Gestão Hospitalar N.º 12 2018

uma crescente prevalência de doenças crónicas.”. Lançando
o desafio aos participantes da Conferência, Pedro Lopes
reforçou a necessidade de serem encontradas respostas
inovadoras em articulação com o setor social no desenvolvimento
de soluções conjuntas integradas.
O programa da 4.ª Conferência de VALOR APAH teve
início com a APAH TALKS dedicada aos “Modelos de
gestão de Serviços de Urgência”. As palestras estiveram
a cargo de Modoaldo Garrido Martin, Vice-Presidente
da Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA)
e Diretor Gerente do Hospital Universitário da Fundación
Alcorcón (Espanha) e de William McKee, Fundador e
antigo Presidente do Belfast Health and Social Care Trust
(Irlanda do Norte).
Na sua intervenção, Modoaldo efetuou uma extensa
descrição dos principais recursos em saúde disponíveis na
PEDRO LOPES
Administrador Hospitalar
GH: Qual é a sua opinião sobre estas conferências?
O objetivo central é falarmos de urgência.
Acha que é um tema atual e pertinente?
PL: Em primeiro lugar, quero dizer que estas conferências
são excecionais. Foi uma novidade que o
meu Presidente introduziu, com a minha experiência
e com as experiências dos Presidentes anteriores,
achamos que realmente estas conferências são
muito boas. As conferências também têm abordado
matérias extremamente importantes, fraturantes e
difíceis como é o caso da urgência na conferência de
hoje.
GH: Acha que deveria haver uma comunicação
maior entre os administradores de diferentes
hospitais, contribuindo para um trabalho
conjunto? Ou acha que já acontece?
PL: O papel da nossa Associação é esse mesmo, é
trazer aqui todos os administradores, penso que
os administradores se encantonam muito nos seus
hospitais discutem as matérias nos seus hospitais,
e às vezes nem sempre as discutem. Era bom que
o fizessem nos seus hospitais, nos vários hospitais,
mas não podendo ser assim, então, que o façam
neste fórum onde são colocadas e onde se procura
dar soluções para os problemas. É aqui que os administradores
devem ouvir,
dar ideias, dar
sugestões para
levarmos daqui
algumas soluções.
Comunidade de Madrid, bem como do seu funcionamento,
salientando o enfoque necessário na coordenação desta
grande estrutura de serviços ao nível da resposta de
emergência em articulação com os cuidados primários e
hospitalares. Para o gestor é inegável que o principal motor
de mudança é, sobretudo, a aposta na resolução dos
problemas a montante dos serviços de urgência.
Já William McKee partilhou com os presentes uma
comparação entre o Reino Unido e Portugal ao nível de
diferentes indicadores demográficos e organizacionais e
salientou o desempenho menos positivo que o NHS britânico
tem apresentado, face ao desinvestimento levado a
cabo nos últimos anos. Na sua palestra, William apresentou
alguns exemplos sobre o modo como o NHS da Irlanda
do Norte tem feito reformas para alcançar melhorias na
integração de cuidados de saúde e respostas sociais, nomeadamente
ao nível das suas estruturas de prestação
de cuidados e na utilização de unidades de avaliação clínica
para trauma e na implementação de salas de controlo
central para avaliar a ocupação de camas em tempo real,
permitindo, deste modo, a gestão integrada entre as três
principais regiões da Cidade de Belfast. Finalmente, William
ressalvou que para assegurar a reforma do sistema é necessário
que se estabeleça uma “Liderança integrativa”
envolvendo os líderes da comunidade.
No decurso do jantar de trabalho da Conferência, a
APAH homenageou três administradores hospitalares:
Júlio Reis (Sócio fundador n.º 11), Maria Helena Reis
Marques (Sócio n.º 74), e, a título póstumo, Antonio
Domingues Ferreira Guine (Sócio n.º 128), pelos distintos
serviços prestados à profissão e ao Serviço Nacional
de Saúde (SNS). Na ocasião, também a Secretária de
Estado da Saúde, Rosa Matos, defendeu que cabe a todos,
tendo como exemplo os homenageados, trabalhar na procura
contínua de soluções que respondam aos desafios
atuais e futuros do património que é o SNS.
No sábado, Alexandre Lourenço abriu o segundo dia da
Conferência com a apresentação dos resultados finais
do 2.º Barómetro de Internamentos Sociais (BIS).
Esta iniciativa da APAH, desenvolvida com o suporte técnico
da EY e tecnológico da Microsoft, conta desde a sua
1.ª edição com o apoio institucional do Ministério da Saúde
e tem por objetivo monitorizar periodicamente o fenómeno
dos internamentos inapropriados, permitindo a sua
quantificação e o desenvolvimento de ações conjuntas
para minimização do seu impacto.
À data da recolha dos dados do 2.º BIS, a 19 de fevereiro
de 2018, 960 camas, o equivalente a 6% do total
das camas disponíveis, em 74% dos hospitais SNS, eram
ocupadas com internamentos inapropriados, predominantemente
justificados pela falta de resposta na rede de
cuidados continuados. Para a generalidade dos hospitais
auscultados, a média de internamento inapropriado está
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