Revista ABA 2018
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CAPA - <strong>ABA</strong> HOJE: PRONTA PARA OS PRÓXIMOS 60 ANOS<br />
Ações levam a <strong>ABA</strong><br />
ao futuro<br />
Prestes a completar 60 anos, gestores da <strong>ABA</strong><br />
fazem um balanço do último ano<br />
João Branco,<br />
Presidente da <strong>ABA</strong> e<br />
Diretor de Marketing<br />
do McDonald’s<br />
Foi um ano de muito trabalho. João<br />
Branco, Presidente da <strong>ABA</strong> e Diretor<br />
de Marketing do McDonald’s, gosta de<br />
dizer que “está” Presidente há cerca de um<br />
ano, sendo que foi oficialmente empossado,<br />
juntamente com a nova diretoria, desde<br />
março deste ano. Com um ano e meio pela<br />
frente, depois de atuar no Conselho, ele<br />
destaca que assumiu a <strong>ABA</strong> após um período<br />
de reestruturação importante, que teve<br />
como objetivo melhorar sua Governança.<br />
Foto: Divulgação<br />
“Meus antecessores fizeram uma reestruturação<br />
completa na <strong>ABA</strong>. Na gestão<br />
2014-2016, chegou a Presidente Executiva<br />
Sandra Martinelli, mudamos de sede, adotamos<br />
uma nova forma de agir e preparamos<br />
novos fundamentos. Depois, nos estruturamos<br />
para crescer: estabelecemos um novo<br />
estatuto, novas regras de Governança, papéis<br />
claros dos Conselhos e órgãos dentro da<br />
Associação e começamos uma nova história.<br />
Neste momento, em agosto de 2017, eu entrei.<br />
Tenho a sorte de não ter começado do<br />
zero”, conta Branco.<br />
Ao assumir a Presidência, a <strong>ABA</strong> estava na<br />
fase final do que ele chama de um “trabalho<br />
de confirmação e definição mais clara da sua<br />
missão”. Ele se refere ao diagnóstico feito ao<br />
longo de todo o ano de 2017, com ajuda da<br />
Amélie Consultoria, para definir o propósito<br />
da entidade e, em seguida, um plano de ação<br />
focado nos três anos seguintes.<br />
“Foi um trabalho para descobrir o que só<br />
nós podíamos fazer no mercado. Se a <strong>ABA</strong> não<br />
existisse, em que ela faria falta? Foi um projeto<br />
muito rico, muito interessante, com o objetivo<br />
de aumentar a relevância da <strong>ABA</strong>. E eu recebi a<br />
missão de colocá-lo em prática”, relata.<br />
Naquele momento, a <strong>ABA</strong> já estava preparada<br />
para ser mais atuante, e o desafio era<br />
dar os passos certos para guiar suas ações<br />
para ampliar a percepção de sua relevância<br />
no mercado como um todo. O aumento do<br />
número de pessoas no Conselho e na Diretoria<br />
Nacional da <strong>ABA</strong> foi estratégico: hoje são<br />
43 profissionais na entidade, todos Diretores<br />
ou Vice-Presidentes de grandes empresas do<br />
Brasil, fazendo parte destes fóruns.<br />
“Reformulamos os Comitês e os alinhamos<br />
na missão definida para a <strong>ABA</strong>, revimos<br />
nossas prioridades e nossos recursos<br />
para podermos avançar no projeto em curso”,<br />
relata Branco.<br />
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revista aba • edição 162