edição de 30 de setembro de 2019

sociais com perfis oficiais no Facebook,
Instagram, LinkedIn e Twitter. Temos uma
equipe única, integrada e orientada a tratar
a TV por assinatura e as mídias digitais
com o mesmo nível de importância e com a
mesma dedicação. Teremos a qualidade e
a credibilidade de nossos produtos em formatos
que respeitarão a linguagem de cada
plataforma. Também estamos trabalhando
no desenvolvimento de canal no YouTube.
Pelo ambiente de vídeos mantido pelo
Google, a marca contará com materiais inéditos
— além dos conteúdos a serem replicados
(e adaptados) da televisão”.
Martins salienta que o modelo de televisão
implantado é inédito no país. “O
canal tem a vantagem de nascer do zero,
utilizando o que há de mais avançado em
tecnologia em seu sistema de operações
de TV, otimizando e poupando gastos em
departamentos não ligados à sua atividade
principal, que é o jornalismo”.
Segundo ele, com isso, a empresa conseguiu
reduzir custos em serviços de engenharia,
desenvolvimento e gestão digital,
transmissão e exibição de sinal e em outras
atividades como captação de imagens,
produção de conteúdo, chamadas e vinhetas.
“As emissoras internacionais, como a
própria CNN, já trabalham assim há vários
anos. O modelo de otimização se espalha
por outros setores da empresa. Nosso quadro
de funcionários está sendo montado
aproveitando ao máximo os benefícios da
lei de terceirização e da reforma trabalhista”,
reforçou Martins.
Na opinião de Doyle, os melhores dias
do setor estão por vir. “Para nós, o copo
não está metade vazio. Está metade cheio.
Vamos lançar o canal num momento muito
importante para o Brasil e para o nosso setor.
Os melhores dias da TV por assinatura
estão por vir, da mesma forma que ofertas
comerciais com novas plataformas e tecnologias
estão chegando. O conteúdo ainda é
o que cativa as audiências. Content is still
king. Mas a conveniência é queen!”.
Sobre a forma como enxerga o futuro
da mídia, Doyle afirma: “as decisões que
tomamos agora vão influenciar o nosso futuro.
O futuro de pequenas e grandes empresas.
O futuro de centenas de milhares
de trabalhadores brasileiros e de milhões
de assinantes e usuários. O mercado ganha
mais quando está em sintonia, quando
focamos nossa atenção para os assinantes
e fãs”.
Porém, ele ressalta que é preciso ser ágil,
pois a pirataria continua canibalizando o
negócio. “O que prova que TV por assinatura
ainda é objeto de desejo. A Lei 12.485,
de 2011, levou anos para ser aprovada e
apenas em 2018 conseguimos um compromisso
maior da Ancine para ajudar no combate
à pirataria. Quando falo de sintonia, é
união que valorizo. Unir nossos esforços
para o bem de todos e, principalmente,
dos nossos assinantes atuais e dos futuros.
Fico honrado de ter uma oportunidade de
trabalhar com uma equipe experiente, motivada,
com uma missão bem clara e sob a
liderança do Douglas Tavolaro. E o melhor
é que continuo aprendendo todo dia, mesmo
com tanto tempo de indústria”, finalizou
Doyle.
Leandro Cipoloni, VP de jornalismo; Américo Martins; Jercineide Castro, CFO; e Virgilio Abranches, VP de programação
jornal propmark - 30 de setembro de 2019 43