exame90
Os 2500 kms da costa moçambicana são novamente uma via de integração económica. A convergência para um mercado doméstico integrado permitirá uma redução das assimetrias existentes e tornar o país mais eficiente, levando produtos nacionais a mais consumidores nacionais, reduzindo assim a dependência das importações e fomentando a coesão nacional. E poderá, e deverá até, criar novos negócios. Potenciar o desenvolvimento de uma rede de transportes capilar, trará um desenvolvimento mais generalizado e mais inclusivo. E este processo inicia-se com o arranque do projecto de cabotagem. Nesta edição tratamos também, entre outros temas, da inovação em África. A inovação não é mais que a imaginação e a inteligência aplicadas ao serviço do homem. O continente já provou a sua capacidade para inovar de raiz, mas também para criar novas utilizações para as tecnologias já generalizadas, como o telemóvel, com benefícios para a população. Boas leituras e, acima de tudo, saúde
Os 2500 kms da costa moçambicana são novamente uma via de integração económica. A convergência para um mercado doméstico integrado permitirá uma redução das assimetrias existentes e tornar o país mais eficiente, levando produtos nacionais a mais consumidores nacionais, reduzindo assim a dependência das importações e fomentando a coesão nacional. E poderá, e deverá até, criar novos negócios. Potenciar o desenvolvimento de uma rede de transportes capilar, trará um desenvolvimento mais generalizado e mais inclusivo. E este processo inicia-se com o arranque do projecto de cabotagem.
Nesta edição tratamos também, entre outros temas, da inovação em África. A inovação não é mais que a imaginação e a inteligência aplicadas ao serviço do homem. O continente já provou a sua capacidade para inovar de raiz, mas também para criar novas utilizações para as tecnologias já generalizadas, como o telemóvel, com benefícios para a população.
Boas leituras e, acima de tudo, saúde
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
C<br />
ara ou coroa? Bernard Arnault,<br />
o francês que define o gosto<br />
dos milionários, a segunda<br />
pessoa mais rica do mundo<br />
em 2019 de acordo com a Forbes,<br />
não precisa de jogar a moeda ao ar<br />
para saber que, por agora, perde. A pandemia<br />
obrigou ao confinamento de 4,5<br />
mil milhões de pessoas entre meados de<br />
Março e início de Maio de 2020, e encerrou-lhe<br />
as cerca de 5 mil boutiques de<br />
luxo, emagrecendo em milhões de dólares<br />
as receitas da divisão de negócios mais<br />
rentável do LVMH — Louis Vuitton Moët<br />
Hennessy, um império de 75 insígnias,<br />
das bebidas à moda, dos perfumes e cosméticos<br />
aos relógios e jóias. Arnault não<br />
só não facturou em loja, o que se reflecte,<br />
já, nas receitas do primeiro trimestre, que<br />
caíram 15%, como, em consequência, as<br />
acções na bolsa chegaram a deslizar 20%.<br />
Dono da Fendi, Givenchy, Marc Jacobs,<br />
Bvlgari, TAG Heuer, Dom Pérignon, Moët<br />
& Chandon e um dos maiores accionistas<br />
do supermercado Carrefour e da rede<br />
de hotéis Belmond, dona do mítico Copacabana<br />
Palace, o empresário opera negócios<br />
com margens superiores a 20%.<br />
O número permite-lhe aguentar a moeda<br />
no ar enquanto não chegam melhores dias,<br />
o que (inevitavelmente) acabará por suceder.<br />
Não há realidade mais dinâmica do<br />
que a da bolsa de valores e o LVMH integra<br />
o CAC 40, principal índice da Euronext<br />
Paris.<br />
Nos trinta e cinco anos que leva na alta<br />
voltagem, nunca antes, porém, o francês<br />
enfrentou uma tão grande tormenta.<br />
Engenheiro de profissão, geria o negócio<br />
de construção da família quando tropeçou<br />
na falência do grupo Boussac, detentor<br />
da maison Christian Dior. A partir daí, a<br />
história faz-se de aquisições, fusões, reestruturações<br />
e rasgo. O cimento é o marketing<br />
tradicional em contracorrente com as<br />
tendências modernas. De Arnault conta-<br />
-se que, um dia, terá perguntado a outro<br />
mago do marketing, Steve Jobs, fundador<br />
da Apple, que o admirava profundamente,<br />
se sabia onde estaria o iphone daí<br />
a vinte anos — é que ele tinha a certeza<br />
que o Moët & Chandon continuaria a ser<br />
bebido trinta ou cinquenta anos depois.<br />
DE LIVRARIA<br />
DE GARAGEM A UM TRILIÃO<br />
Jeff Bezos é hoje o homem com mais<br />
motivos para erguer a taça do precioso<br />
néctar. Tal como Arnault, construiu um<br />
mega-império na época da globalização,<br />
o paradigma em que se move o mundo<br />
desde a viragem do milénio, mas na moeda<br />
do comércio optou pela coroa: a loja on-<br />
-line. Durante o lockdown, o seu património<br />
líquido engordou o que o património<br />
líquido do dono das lojas de luxo emagreceu,<br />
à volta de uns 25 mil milhões de<br />
dólares. O número escreve-se com nove<br />
zeros, tem uma magnitude equivalente ao<br />
produto interno bruto da Letónia e quase<br />
duplica o de Moçambique.<br />
As medidas de isolamento social para<br />
conter o contágio do novo coronavírus<br />
restringiram a circulação das pessoas<br />
numa dimensão planetária. Com lojas,<br />
livrarias, restaurantes, bares e centros<br />
comerciais fechados, muitas necessidades<br />
e desejos só puderam ser satisfeitos<br />
por via do comércio on-line. A Amazon<br />
foi as pernas de muita gente e ganhou<br />
(ainda) mais músculo. Contratou 175 mil<br />
pessoas nos Estados Unidos e priorizou<br />
a entrega de produtos essenciais de margens<br />
mais estreitas. No primeiro trimestre<br />
do ano, as suas vendas aumentaram<br />
cerca de um quarto, mas o accionista diz<br />
que não foram suficientes para impedir a<br />
queda das receitas. A sua imagem também<br />
foi salpicada por denúncias sobre o<br />
tratamento dado aos trabalhadores nos<br />
centros de distribuição, onde vários terão<br />
testado positivo ao vírus. Wall Street foi<br />
indiferente a isso. O aumento do valor das<br />
acções chegou a atingir a fasquia dos 30%,<br />
impulsionando o património líquido de<br />
Bezos — o visionário que, com a mulher<br />
MacKenzie (outra ganhadora da pandemia)<br />
fundou, nos anos 90, a primeira<br />
livraria on-line do mundo na garagem da<br />
casa onde viviam.<br />
A lista anual de bilionários da Forbes,<br />
publicada em 7 de Abril último, assinala<br />
que o impacto devastador do coronavírus<br />
e a queda no número reflecte, já, o<br />
impacto da pandemia. Ainda assim, e<br />
de acordo com o Bloomberg Billionaire<br />
Index, oito bilionários tinham, até 10 de<br />
JEFF BEZOS: O valor<br />
das acções da<br />
Amazon disparou<br />
em Wall Street<br />
COMO<br />
DISPAROU<br />
A RIQUEZA<br />
Cerca de uma dezena de<br />
bilionários viu aumentar o<br />
património líquido em mais de<br />
mil milhões (MM) de dólares<br />
entre o início do ano e 10 de Abril,<br />
segundo o Bloomberg Billionaire<br />
Index.<br />
▸Jeff Bezos, fundador e CEO<br />
da Amazon: 10 MM de dólares<br />
(25 MM até 15 de Abril)<br />
▸Elon Musk, CEO da Tesla e<br />
fundador e CEO da SpaceX: 5 MM<br />
▸MacKenzie Bezos, filantropa,<br />
ex-mulher de Bezos: 3,5 MM<br />
(8,6 MM até 15 de Abril)<br />
▸Eric Yuan, Fundador e CEO<br />
da Zoom: 2,58 MM<br />
▸Steve Ballmer, Ex-CEO da Microsoft<br />
e dono dos Los Angeles Clippers: 2,2<br />
MM<br />
▸John Albert Sobrato, magnata do<br />
imobiliário de Silicon Valley: 2,07 MM<br />
▸Joshua Harris, co-fundador do<br />
fundo Apollo Global Management:<br />
1,72 MM<br />
▸Rocco Commisso, fundador e CEO<br />
do Mediacom Communications:<br />
1,09 MM<br />
Abril, enchido os bolsos em mais de mil<br />
milhões.<br />
Na realidade, a valorização das acções<br />
acelera em contramão com a economia,<br />
um paradoxo difícil de entender quando<br />
todos os indicadores reais são negativos.b<br />
julho 2020 | 59