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exame90

Os 2500 kms da costa moçambicana são novamente uma via de integração económica. A convergência para um mercado doméstico integrado permitirá uma redução das assimetrias existentes e tornar o país mais eficiente, levando produtos nacionais a mais consumidores nacionais, reduzindo assim a dependência das importações e fomentando a coesão nacional. E poderá, e deverá até, criar novos negócios. Potenciar o desenvolvimento de uma rede de transportes capilar, trará um desenvolvimento mais generalizado e mais inclusivo. E este processo inicia-se com o arranque do projecto de cabotagem. Nesta edição tratamos também, entre outros temas, da inovação em África. A inovação não é mais que a imaginação e a inteligência aplicadas ao serviço do homem. O continente já provou a sua capacidade para inovar de raiz, mas também para criar novas utilizações para as tecnologias já generalizadas, como o telemóvel, com benefícios para a população. Boas leituras e, acima de tudo, saúde

Os 2500 kms da costa moçambicana são novamente uma via de integração económica. A convergência para um mercado doméstico integrado permitirá uma redução das assimetrias existentes e tornar o país mais eficiente, levando produtos nacionais a mais consumidores nacionais, reduzindo assim a dependência das importações e fomentando a coesão nacional. E poderá, e deverá até, criar novos negócios. Potenciar o desenvolvimento de uma rede de transportes capilar, trará um desenvolvimento mais generalizado e mais inclusivo. E este processo inicia-se com o arranque do projecto de cabotagem.
Nesta edição tratamos também, entre outros temas, da inovação em África. A inovação não é mais que a imaginação e a inteligência aplicadas ao serviço do homem. O continente já provou a sua capacidade para inovar de raiz, mas também para criar novas utilizações para as tecnologias já generalizadas, como o telemóvel, com benefícios para a população.
Boas leituras e, acima de tudo, saúde

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C<br />

ara ou coroa? Bernard Arnault,<br />

o francês que define o gosto<br />

dos milionários, a segunda<br />

pessoa mais rica do mundo<br />

em 2019 de acordo com a Forbes,<br />

não precisa de jogar a moeda ao ar<br />

para saber que, por agora, perde. A pandemia<br />

obrigou ao confinamento de 4,5<br />

mil milhões de pessoas entre meados de<br />

Março e início de Maio de 2020, e encerrou-lhe<br />

as cerca de 5 mil boutiques de<br />

luxo, emagrecendo em milhões de dólares<br />

as receitas da divisão de negócios mais<br />

rentável do LVMH — Louis Vuitton Moët<br />

Hennessy, um império de 75 insígnias,<br />

das bebidas à moda, dos perfumes e cosméticos<br />

aos relógios e jóias. Arnault não<br />

só não facturou em loja, o que se reflecte,<br />

já, nas receitas do primeiro trimestre, que<br />

caíram 15%, como, em consequência, as<br />

acções na bolsa chegaram a deslizar 20%.<br />

Dono da Fendi, Givenchy, Marc Jacobs,<br />

Bvlgari, TAG Heuer, Dom Pérignon, Moët<br />

& Chandon e um dos maiores accionistas<br />

do supermercado Carrefour e da rede<br />

de hotéis Belmond, dona do mítico Copacabana<br />

Palace, o empresário opera negócios<br />

com margens superiores a 20%.<br />

O número permite-lhe aguentar a moeda<br />

no ar enquanto não chegam melhores dias,<br />

o que (inevitavelmente) acabará por suceder.<br />

Não há realidade mais dinâmica do<br />

que a da bolsa de valores e o LVMH integra<br />

o CAC 40, principal índice da Euronext<br />

Paris.<br />

Nos trinta e cinco anos que leva na alta<br />

voltagem, nunca antes, porém, o francês<br />

enfrentou uma tão grande tormenta.<br />

Engenheiro de profissão, geria o negócio<br />

de construção da família quando tropeçou<br />

na falência do grupo Boussac, detentor<br />

da maison Christian Dior. A partir daí, a<br />

história faz-se de aquisições, fusões, reestruturações<br />

e rasgo. O cimento é o marketing<br />

tradicional em contracorrente com as<br />

tendências modernas. De Arnault conta-<br />

-se que, um dia, terá perguntado a outro<br />

mago do marketing, Steve Jobs, fundador<br />

da Apple, que o admirava profundamente,<br />

se sabia onde estaria o iphone daí<br />

a vinte anos — é que ele tinha a certeza<br />

que o Moët & Chandon continuaria a ser<br />

bebido trinta ou cinquenta anos depois.<br />

DE LIVRARIA<br />

DE GARAGEM A UM TRILIÃO<br />

Jeff Bezos é hoje o homem com mais<br />

motivos para erguer a taça do precioso<br />

néctar. Tal como Arnault, construiu um<br />

mega-império na época da globalização,<br />

o paradigma em que se move o mundo<br />

desde a viragem do milénio, mas na moeda<br />

do comércio optou pela coroa: a loja on-<br />

-line. Durante o lockdown, o seu património<br />

líquido engordou o que o património<br />

líquido do dono das lojas de luxo emagreceu,<br />

à volta de uns 25 mil milhões de<br />

dólares. O número escreve-se com nove<br />

zeros, tem uma magnitude equivalente ao<br />

produto interno bruto da Letónia e quase<br />

duplica o de Moçambique.<br />

As medidas de isolamento social para<br />

conter o contágio do novo coronavírus<br />

restringiram a circulação das pessoas<br />

numa dimensão planetária. Com lojas,<br />

livrarias, restaurantes, bares e centros<br />

comerciais fechados, muitas necessidades<br />

e desejos só puderam ser satisfeitos<br />

por via do comércio on-line. A Amazon<br />

foi as pernas de muita gente e ganhou<br />

(ainda) mais músculo. Contratou 175 mil<br />

pessoas nos Estados Unidos e priorizou<br />

a entrega de produtos essenciais de margens<br />

mais estreitas. No primeiro trimestre<br />

do ano, as suas vendas aumentaram<br />

cerca de um quarto, mas o accionista diz<br />

que não foram suficientes para impedir a<br />

queda das receitas. A sua imagem também<br />

foi salpicada por denúncias sobre o<br />

tratamento dado aos trabalhadores nos<br />

centros de distribuição, onde vários terão<br />

testado positivo ao vírus. Wall Street foi<br />

indiferente a isso. O aumento do valor das<br />

acções chegou a atingir a fasquia dos 30%,<br />

impulsionando o património líquido de<br />

Bezos — o visionário que, com a mulher<br />

MacKenzie (outra ganhadora da pandemia)<br />

fundou, nos anos 90, a primeira<br />

livraria on-line do mundo na garagem da<br />

casa onde viviam.<br />

A lista anual de bilionários da Forbes,<br />

publicada em 7 de Abril último, assinala<br />

que o impacto devastador do coronavírus<br />

e a queda no número reflecte, já, o<br />

impacto da pandemia. Ainda assim, e<br />

de acordo com o Bloomberg Billionaire<br />

Index, oito bilionários tinham, até 10 de<br />

JEFF BEZOS: O valor<br />

das acções da<br />

Amazon disparou<br />

em Wall Street<br />

COMO<br />

DISPAROU<br />

A RIQUEZA<br />

Cerca de uma dezena de<br />

bilionários viu aumentar o<br />

património líquido em mais de<br />

mil milhões (MM) de dólares<br />

entre o início do ano e 10 de Abril,<br />

segundo o Bloomberg Billionaire<br />

Index.<br />

▸Jeff Bezos, fundador e CEO<br />

da Amazon: 10 MM de dólares<br />

(25 MM até 15 de Abril)<br />

▸Elon Musk, CEO da Tesla e<br />

fundador e CEO da SpaceX: 5 MM<br />

▸MacKenzie Bezos, filantropa,<br />

ex-mulher de Bezos: 3,5 MM<br />

(8,6 MM até 15 de Abril)<br />

▸Eric Yuan, Fundador e CEO<br />

da Zoom: 2,58 MM<br />

▸Steve Ballmer, Ex-CEO da Microsoft<br />

e dono dos Los Angeles Clippers: 2,2<br />

MM<br />

▸John Albert Sobrato, magnata do<br />

imobiliário de Silicon Valley: 2,07 MM<br />

▸Joshua Harris, co-fundador do<br />

fundo Apollo Global Management:<br />

1,72 MM<br />

▸Rocco Commisso, fundador e CEO<br />

do Mediacom Communications:<br />

1,09 MM<br />

Abril, enchido os bolsos em mais de mil<br />

milhões.<br />

Na realidade, a valorização das acções<br />

acelera em contramão com a economia,<br />

um paradoxo difícil de entender quando<br />

todos os indicadores reais são negativos.b<br />

julho 2020 | 59

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