PME Magazine - Edição 20 - Abril 2021

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INTERNACIONAL
SAMPEDRO COBERTA
DE FORÇA EM 2021
Marta Leite
Sampedro
A Sampedro celebra o 100º aniversário concluindo o plano de renovação e inovação de todas as áreas do seu
centro de produção, que resultou de um investimento de 15 milhões de euros. Apesar do ano atípico em 2020, a
empresa portuguesa garante que teve um crescimento de 16,7% em comparação com o ano anterior, aumentou
as suas vendas e exportações em 89% e terminou o ano com uma faturação de 18 milhões de euros.
Após 100 anos de atividade no setor têxtil para o lar, o
balanço é positivo. No total das suas vendas, a Sampedro
cresceu sobretudo nos têxteis de cama (85%) e também
nos artigos de banho (10%) e de mesa (5%) afirmando,
ainda, que está preparada para mais 100 anos a liderar
a indústria.
Terminada a primeira fase do plano estratégico de reestruturação,
inovação e modernização, num investimento
de 15 milhões, a empresa deu início a novos projetos.
“Somos uma empresa com capacidade de investimento
e com uma sólida posição nos mercados internacionais”
refere Simão Gomes, presidente do conselho de administração
da Sampedro, acrescentando que exportam
atualmente para 36 países.
OS PROJETOS A CURTO PRAZO
Os planos da empresa para continuar a melhorar a sua
posição no mercado passam pela modernização do
parque tecnológico industrial, pela aposta no cliente,
em novas estratégias nos mercados nacional e internacional
e no investimento e exploração das competências
de I&D (Investigação e Desenvolvimento).
Para Simão Gomes, o processo de modernização do parque
tecnológico industrial tem de ser contínuo, por isso
há que “melhorar ainda mais as condições de trabalho de
todos os colaboradores, aumentar a capacidade produtiva
instalada e incrementar a eficiência e flexibilidade
dos seus processos”. Para além disso, o presidente do
conselho de administração quer investir em novas unidades
produtivas (cujos serviços estão a subcontratar
ao estrangeiro) e “investir em modelos globais de recuperações
e racionalização energéticas que tornem a
empresa autossuficiente”.
A Sampedro pretende apostar no cliente e em novas estratégias
no mercado nacional e nos mercados internacionais.
Algumas das prioridades da marca são a implementação
de novas metodologias de organização interna que potenciem
abordagens e ações comerciais inovadoras, tanto
nos mercados em que a empresa tem uma forte presença,
como nos mercados com potencial de crescimento.
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Simão Gomes, Presidente do Conselho de Administração da Sampedro
Finalmente, outro projeto para o futuro a curto prazo
da Sampedro é o investimento e exploração das suas
competências de I&D no seguimento de novos padrões
e potencialidades das novas tecnologias. Isto
terá como objetivo introduzir produtos diferenciadores
e atrativos em novos mercados. Para isso, a marca
irá reforçar a sua imagem enquanto empresa global
e aumentar a sua divulgação junto do público-alvo.
O CRESCIMENTO QUE A PANDEMIA POTENCIOU
Embora o contexto desafiante de pandemia em que não
realizam feiras, viagens comerciais ou simplesmente recebam
clientes nos escritórios, a empresa de têxteis para
o lar agendou reuniões online e mostraram os seus artigos
como se estivessem numa feira em contexto “normal”.