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mercado<br />
Li<strong>de</strong> avalia impacto da evolução<br />
digital na jornada do consumidor<br />
Tema foi <strong>de</strong>batido por executivos e CEOS <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s empresas durante<br />
o 10º Fórum do Varejo e Marketing realizado no Guarujá, no litoral <strong>de</strong> SP<br />
Vinícius noVaes<br />
Uma das consequências da<br />
pan<strong>de</strong>mia, a evolução digital<br />
acelerou o que hoje po<strong>de</strong>-se<br />
chamar <strong>de</strong> nova forma <strong>de</strong> consumo.<br />
E, com isso, o impacto<br />
no varejo foi algo inevitável.<br />
Se antes a compra passava, na<br />
maior parte das vezes, pela ida<br />
a uma loja física, agora, não<br />
mais necessariamente.<br />
O online ganhou protagonismo<br />
ao mesmo tempo em que<br />
novas tecnologias, tal qual o<br />
metaverso, por exemplo, ganham<br />
terreno e, assim, chegam<br />
para impactar <strong>de</strong> alguma forma<br />
a jornada do consumidor. Esse,<br />
aliás, foi um dos temas da décima<br />
edição do Fórum do Varejo<br />
e Marketing, organizado pelo<br />
Li<strong>de</strong>, que foi realizado no Hotel<br />
Sofitel Jequitimar, no Guarujá<br />
(SP), no último dia 19 <strong>de</strong> março.<br />
Fabricio Garcia, vice-presi<strong>de</strong>nte<br />
<strong>de</strong> operações do Magalu,<br />
citou a própria empresa como um<br />
exemplo <strong>de</strong> companhia que nasceu<br />
analógica e se tornou digital.<br />
O executivo contou que, durante<br />
a pan<strong>de</strong>mia, os consumidores<br />
precisaram recorrer aos canais<br />
digitais para fazer compras e<br />
contratar serviços, o que levou a<br />
investirem nesse mercado. “Nos<br />
últimos anos, o Magalu triplicou<br />
o tamanho online. Nosso marketplace<br />
faturou R$ 13 bilhões no<br />
ano passado, são 25 milhões <strong>de</strong><br />
pedidos online por ano”, disse.<br />
Pedidos esses, inclusive, que<br />
passam, na maioria das vezes,<br />
pelas re<strong>de</strong>s sociais, que conectam<br />
marcas e consumidores,<br />
além <strong>de</strong> reverberarem a mensagem.<br />
O TikTok é um exemplo.<br />
Gabriela Comazzetto, head<br />
global <strong>de</strong> business solutions do<br />
TikTok no Brasil, explica que a<br />
plataforma possui atualmente<br />
mais <strong>de</strong> um bilhão <strong>de</strong> usuários,<br />
que passam cada vez mais tempo<br />
nela. “A hashtag tiktokma<strong>de</strong>mebuyit<br />
mostra esse po<strong>de</strong>r <strong>de</strong><br />
influência <strong>de</strong> compra. As pessoas<br />
consomem on<strong>de</strong> e quando<br />
elas se sentem felizes, e o<br />
Diversos painéis contaram com a participação <strong>de</strong> executivos <strong>de</strong> empresas <strong>de</strong> varejo e também <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s sociais, como o TikTok<br />
TikTok é um lugar em que as<br />
pessoas entram para se sentir<br />
leves, entretidas”, afirmou.<br />
Outra linha abordada durante<br />
o encontro, o encantamento<br />
foi levantado pelo CMO global<br />
da JBS, Sergio Valente, como<br />
um dos gran<strong>de</strong>s pontos do varejo.<br />
Segundo o executivo, é<br />
preciso criar a conversa entre<br />
as duas partes para gerar conexão,<br />
relacionamento e, por fim,<br />
o encantamento. “Não estamos<br />
falando apenas sobre ven<strong>de</strong>r”,<br />
disse. “Estamos falando sobre<br />
ven<strong>de</strong>r, sobre encantar e sobre<br />
ser importante para as pessoas”,<br />
afirmou Valente.<br />
Em um dos painéis, o tema<br />
central foram as transformações<br />
culturais nos hábitos <strong>de</strong><br />
consumo <strong>de</strong>pois da pan<strong>de</strong>mia.<br />
Elio França e Silva, diretor-executivo<br />
da Riachuelo, afirmou<br />
que a empresa precisou revisar<br />
os valores. “Estamos na segunda<br />
geração da Riachuelo, ainda<br />
temos muito da cultura inicial,<br />
“Estamos falando<br />
sobrE vEndEr,<br />
sobrE Encantar<br />
E sobrE sEr<br />
importantE para<br />
as pEssoas”<br />
mas revisamos o que precisou se<br />
mo<strong>de</strong>rnizar. Em 2020, tudo mudou,<br />
e fomos uma das empresas<br />
que mais ven<strong>de</strong>ram pijamas e<br />
pantufas. Neste momento <strong>de</strong><br />
retomada, o foco é o sonho das<br />
pessoas, já que muitas per<strong>de</strong>ram<br />
a capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> sonhar”, disse.<br />
Já Antonio Carlos Pipponzi,<br />
presi<strong>de</strong>nte do Conselho Administrativo<br />
da RD, afirmou que se foi<br />
o tempo em que as empresas precisavam<br />
apenas gerar lucro aos<br />
acionistas. Hoje, segundo ele, é<br />
preciso dar resultados à socieda<strong>de</strong>.<br />
Como exemplo, o executivo<br />
contou que a empresa criou um<br />
ecossistema <strong>de</strong> saú<strong>de</strong> para pro-<br />
Divulgação<br />
mover o bem-estar, tais como<br />
prevenção e nutrição, entre outros<br />
benefícios para os clientes.<br />
“Entendi que se eu não participar<br />
da comunida<strong>de</strong>, se não tivermos<br />
um plano <strong>de</strong> sustentabilida<strong>de</strong>,<br />
não sobreviveremos”, finalizou.<br />
O último painel <strong>de</strong>bateu o<br />
futuro do Brasil e entraves dos<br />
pontos <strong>de</strong> vista econômico e tributário.<br />
Juliano Ohta, CEO da Telhanorte,<br />
relembrou os últimos<br />
boons que o país teve para afirmar<br />
que não resta outro caminho<br />
a não ser investir em produtivida<strong>de</strong>.<br />
“A bala <strong>de</strong> prata do varejo<br />
seria investirmos no ensino profissionalizante,<br />
pois no Brasil só<br />
10% dos alunos estão neste segmento<br />
da educação, enquanto na<br />
OCDE esse número chega a 40%”,<br />
disse. Outro ponto criticado foi a<br />
tributação. “O nosso sistema <strong>de</strong><br />
impostos é injusto, baseado no<br />
consumo, penalizando quem ganha<br />
menos. Nos países <strong>de</strong>senvolvidos,<br />
a tributação acontece pela<br />
renda, por exemplo”.<br />
jornal propmark - <strong>28</strong> <strong>de</strong> março <strong>de</strong> <strong>2022</strong> 23