SCMedia News | Revista | Setembro 2023

SCM Supply Chain Magazine 31
DUALISMO
Atualmente, a visão do procurement revela
dualidade: por um lado, destaca-se a boa
notícia de que este setor está a adotar
uma esfera de prioridades mais alargada,
incorporando até a emergente ênfase nas
questões ambientais, sociais e de governança
(ESG) como a sua nova segunda prioridade
(72%). No entanto, contrapõe-se a má
notícia de um declínio no desempenho.
pandemia até às recentes pressões de custos
inflacionários.
O campo do procurement está a responder
a um conjunto crescente de prioridades
empresariais de elevado nível. Observa-se
uma variação estatística ténue entre as oito
principais prioridades (aproximadamente 9%
de variação apenas), sendo o custo ainda um
pilar crucial (fundamental na contribuição
antecipada do procurement). No entanto,
muitas destas questões empresariais
Por exemplo, apenas 69% alcançaram ou
excederam as suas metas de redução de
custos, comparativamente aos 84% do
estudo anterior. Adicionalmente, a percepção
do próprio desempenho na colaboração
interdepartamental com áreas como finanças,
pesquisa e desenvolvimento, e operações,
sofreu uma queda de até 11%. Esta diminuição
sugere que os grupos de procurement podem
ter-se dispersado ao enfrentar um espectro
amplificado de desafios, desde a gestão da
continuidade do abastecimento durante a
relevantes nem sempre encontram lugar ou
são incorporadas com facilidade no painel
de avaliação do procurement. Desafios como
o risco e a resiliência em toda a cadeia de
abastecimento, a abordagem das mutações nas
exigências de conformidade que sustentam e
impulsionam as iniciativas de transformação
empresarial, bem como a gestão dos aumentos
de preços (cujo verdadeiro impacto no
procurement frequentemente se revela difícil
de estimar e comunicar) podem ser de difícil
quantificação e mensuração.