COMUNICAÇÕES 248 - VIRGÍNIA DIGNUM: IA RESPONSÁVEL PRECISA DE "REGRAS DE TRÂNSITO"

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SOUND BITES :-b
“Um dos problemas que detetamos
na IA é que estas tecnologias
mudam tão depressa, que
é difícil pensá-las e ainda mais
regulamentá-las. Parceiros com
preocupações semelhantes, em
todo o mundo, ciosos da democracia,
liberdade de expressão e
confiança na informação devem
unir-se para estabelecer regras e
diretrizes claras contra a desinformação
nas plataformas”
Randi Charno Levine, Expresso,
2023/12/15
“A novela que assaltou o setor
da IA (demissão e readmissão
de Sam Altman da OpenAI)
nasce deste confronto entre
uma oportunidade de negócio
gigantesca e o risco de criar um
monstro incontrolável, a possibilidade
de prevenir e tratar
doenças hoje incuráveis, ou levar
à extinção da raça humana”
André Veríssimo, ECO,
2023/11/25
“Digo há anos que a Europa precisa
de construir um fundo de
100 mil milhões para a IA, ou vai
perder o comboio. (…) A Europa
não tem escala para fazer testes
nos mercados locais. Ou se
junta realmente, com uma estratégia
coletiva, para não ficar
dependente de tecnologia estrangeira,
ou não vai acontecer”
Daniela Braga, Jornal de
Negócios, 2023/11/20
“Temos uma janela de oportunidade
de talvez um ano para
chegarmos a acordo sobre como
regular estes sistemas (de IA).
Tenho medo de que se prolongue
além disso, porque as empresas
já terão demasiado poder
económico e não conseguiremos
regular”
Stuart Russell, Expresso,
2023/11/15
RESILIÊNCIA CIBERNÉTICA:
OS ERROS COMUNS
O MAIOR desafio que as organizações enfrentam ao lidar
com o impacto de um incidente cibernético é a recuperação
de sistemas e dados a partir de um backup limpo. Este é um
desafio que supera outros obstáculos, como manterem-se
atualizadas sobre ameaças emergentes ou ajustarem-se a
regulamentações em constante mudança. A conclusão é de
um estudo da Kyndryl, que indica os três erros comuns nas
empresas em matéria de resiliência cibernética: frequentemente
negligenciam a capacidade de recuperar rapidamente
os processos de negócios essenciais, o que pode resultar
em tempo de inatividade operacional, multas regulatórias
ou danos à reputação da marca e perda de receita. Assim,
é crucial que as empresas tenham planos e processos de
recuperação de incidentes cibernéticos. O trabalho diz que
um dos principais motivos que colocam em causa a construção
de uma estratégia robusta de resiliência cibernética
é desconhecer a diferença entre recuperação de incidentes
cibernéticos e recuperação de desastres.•
CEO DESCONFIAM DA
CAPACIDADE DE DEFESA DE
CIBERATAQUES
A GENERALIDADE dos CEO, apesar de considerarem o tema da
cibersegurança vital, não mostram confiança na capacidade de
se protegerem de ciberataques. A conclusão é da Accenture,
num estudo em que recomenda cinco ações a tomar: integrar
a ciber-resiliência na estratégia empresarial desde o início;
definir a responsabilidade partilhada pela cibersegurança em
toda a organização; proteger o núcleo digital no centro da
organização; alargar a ciber-resiliência para além das fronteiras
e dos silos organizacionais; e adotar a ciber-resiliência
contínua para se manter numa posição estratégica face ao
mercado. Denominado “The Cyber-Resilient CEO”, o relatório
baseia-se num inquérito a mil CEO de grandes organizações
a nível global e aponta para a forma reativa como tratam a
cibersegurança, o que resulta num maior risco de ataques e
em custos mais elevados para responder e atuar perante estes
incidentes. Apesar de 96% dos CEO afirmarem que a cibersegurança
é fundamental para o crescimento dos seus negócios,
o trabalho demonstra que 74% revelam preocupações com a
capacidade das suas organizações em evitar ou minimizar os
danos causados por um possível ciberataque. •
Para assegurar a
resiliência cibernética
também
é importante
ter processos
empresariais
protegidos contra
ciberataques
ILUSTRAÇÃO VECTORJUICE/FREEPIK
Cerca de 60% dos
CEO admitem
que as suas
organizações não
incorporam a
cibersegurança
nas estratégias de
negócio