18.04.2017 Views

РесторановедЪ №2, 2017

Журнал для профессионалов ресторанного бизнеса (март-апрель 2017)

Журнал для профессионалов ресторанного бизнеса (март-апрель 2017)

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

70<br />

РЕСТОРАТОР / АЛЕКСАНДР БАТУШАНСКИЙ (СЕВЕРЯНИН)<br />

характеристики — вкуса, каким он будет<br />

после изменений. Объективно же<br />

есть сложность в том, что приходится<br />

конкурировать с огромным количеством<br />

проектов, некоторые из которых<br />

и не собираются зарабатывать<br />

деньги, а другие являются прихотью<br />

инвесторов. А когда первые и вторые<br />

все же уходят с рынка, на их место<br />

приходят такие же новые. В остальном<br />

это понятный бизнес, если его делать<br />

с умом.<br />

«Северянин» вышел на рынок<br />

в 2011 году, и после этого несколько<br />

раз детали концепции корректировались.<br />

Но в основе своей она оставалась<br />

неизменной — это классический<br />

ресторан северной и петербургской<br />

кухни. В основе всех блюд лежит<br />

Набор северных<br />

сладостей<br />

использование местных продуктов.<br />

Собственно, в самом названии заложена<br />

игра смыслов. С одной стороны<br />

«Северянин» — это житель севера,<br />

с другой, псевдоним известного поэта<br />

Серебряного века Игоря Лотарева<br />

(Северянина). Это находит свое отражение<br />

и в кухне, и в дизайне, в аксессуарах<br />

и атмосфере, которую мы<br />

поддерживаем и музыкальной программой,<br />

и ежемесячными поэтическими<br />

вечерами.<br />

Так как помимо упомянутого ресторана<br />

у нас с партнером (Дмитрием<br />

Завадским — прим. ред.) еще несколько<br />

проектов в сфере общепита, то мы<br />

начали построение холдинговой<br />

структуры. Поэтому многие вопросы<br />

будут централизованы. К концу года<br />

мы должны закончить формирование<br />

основной структуры.<br />

О системе мотивации<br />

персонала<br />

Я традиционно разделяю систему<br />

стимулирования персонала на две части:<br />

материальную и нематериальную.<br />

Материальная состоит из фиксированной<br />

части и премиальной.<br />

Важно, чтобы премиальная часть<br />

не была привязана к субъективным<br />

оценкам, хотя этого тоже нельзя исключать,<br />

но основывалась, прежде<br />

всего, на четких правилах. Для этого<br />

в компании должна быть поставлена<br />

Блиц о личном<br />

— Что самое главное для вас в жизни?<br />

Свобода. Но для меня свобода есть<br />

осознанная необходимость.<br />

— Что считаете самым важным достижением<br />

в жизни?<br />

Все, что в интеллектуальном плане<br />

меня окружает, является моим достижением.<br />

В конце концов, это люди,<br />

которые вокруг: семья, друзья, коллеги.<br />

Мой круг общения очень широкий и с годами<br />

он не сужается, как часто бывает,<br />

а расширяется.<br />

— Чем занимаетесь в свободное время?<br />

Провожу время с семьей, друзьями,<br />

занимаюсь спортом, по мере сил читаю<br />

и смотрю хорошее кино.<br />

— Ваша жизненная цель?<br />

Конечно, как таковой программной<br />

цели нет. Но я для себя сформулировал,<br />

еще учась в вузе, что хотел бы стать<br />

таким человеком, у кого спонтанные<br />

реакции соответствовали бы истинным<br />

внутренним установкам. То есть, чтобы<br />

мое Я и Оно по возможности действовали<br />

в соответствии с установками Сверх-я,<br />

если использовать терминологию Фрейда.<br />

Проще говоря, хотел бы стать мудрым<br />

человеком. И это же состояние и есть<br />

состояние свободы.<br />

«РЕСТОРАНОВЕДЪ» № 2 (76) | <strong>2017</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!