BT#35

Гостиничное хозяйство | Radisson Hotel Group |
СТАРШИЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ ВИЦЕ-
ПРЕЗИДЕНТ RADISSON HOTEL GROUP ПО
РОССИИ, ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЕ И ТУРЦИИ –
О РАЗВИТИИ КОМПАНИИ, ВЛИЯНИИ
КИТАЯ НА ТУРИСТИЧЕСКУЮ ИНДУСТРИЮ
И НЕОБХОДИМОСТИ ШКОЛЫ ГОСТИНИЧНОГО
БИЗНЕСА В НАШЕЙ СТРАНЕ Беседовала: Мария Макуш
МИШЕЛЬ СТАЛПОРТ:
«БЕСЦЕННО КАЖДОЕ МГНОВЕНЬЕ»
Вы приехали в Россию в 2006-м. Что изменилось
у нас за эти годы?
Тогда это была как будто совершенно другая страна.
Бизнес здесь сильно изменился, к этому привели экспансия
и геополитическая ситуация. В 2006 году это
была еще девственная территория, с малым количеством
брендов, хотя, например, Radisson уже появился
на рынке. Когда я вернулся в Россию в 2016-м, всё изменилось.
Сейчас тут меньше экспатов, меньше бизнеса
с Европой, больше с Азией и внутри страны. Это
не могло не повлиять на ситуацию в целом. Поэтому
сегодня нужны отели среднего ценового диапазона.
Ниша люкса уже хорошо освоена: здесь и Radisson Blu,
и Hyatt, и Intercontinental, и Four Seasons. Что нужно,
так это новые 3-4-звездочные отели, поскольку рынок
теперь больше ориентирован внутрь, а не вовне.
Если говорить про туризм, главное, что поменялось
– отношение людей. Десять лет назад со мной
никто не хотел разговаривать, потому что я иностранец.
Сегодня в России все улыбаются, стараются
помочь.
В прошлом году у вас появился премиальный
бренд Radisson Collection. Каким должен быть
отель, чтобы войти в «Коллекцию»?
Прежде всего, Radisson Collection – это то, что мы
называем «доступная роскошь». У отеля должен
быть особенный дизайн или месторасположение.
Кроме того, во всех Radisson Collection обновленный
интерьер и всегда есть нечто уникальное.
В «Коллекции» уже тринадцать отелей по всему
миру, и еще два откроются в следующем году.
АРХИВ ПРЕСС-СЛУЖБЫ
32 ОСЕНЬ 2019 businesstraveller.com.ru