Årsredovisning 2011 - Tullverket

More documents

Recommendations

Info

6 | Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 1 post och kurirflödet. Kontrollerna i dessa flöden är viktiga, dels för att det rör sig om droger som i många fall når unga människor, dels för att omfattningen av internetbeställda droger fortsätter att öka. I det här sammanhanget har också den nya lagen om om händertagande och förstörelse av missbrukssubstans er haft betydelse för oss. Lagen har, från den 1 april 2010, gett oss möjlighet att omhänderta och sedan förstöra substanser som ännu inte formellt klassats som narkotika. beslagsstatistiken för I 2011 syns också att beslagen av kat och dopningspreparat har ökat, medan cigarettbeslagen minskat jämfört med rekordnivån 2010. Den här typen av smugglingsbrottslighet ändrar utseende med tiden så det är viktigt att vi hela tiden följer med i utvecklingen. Ur den aspekten är vårt deltagande och engagemang i myndighetssamarbetet mot grov organiserad brottslighet viktig. Här får vi möjlighet att dela varandras erfarenheter och kunskaper, samtidigt som samhället i stort drar nytta av vad vi som brottsbekämpande myndigheter kan åstadkomma tillsammans. årets årsredovisning lämnar Tullverket första I gången en redovisning av produktivitet utifrån ett antal arbetsuppgifter som är centrala i vårt uppdrag. Detta är ett intressant och viktigt sätt att följa det arbete som utförts under året. Redovisningen visar att produktiviteten har ökat, vilket förstås är glädjande. Vi kan både konstatera att tidigare ”En undersökning som vi låtit göra under året visar att medborgarna har fortsatt stort förtroende för Tullverket som myndighet.” förändringar haft effekt och att vi har hittat ett sätt att följa produktiviteten på lång sikt och hur den påverkas av förändringar vi inför i framtiden. Tullverket hade redan innan jag tillträdde påbörjat ett förändringsarbete för att anpassa arbetssätt och förhållningssätt till krav som vi vet kommer att ställas på Tullverket i framtiden. Detta är ett långsiktigt arbete som behöver göras för att Tullverket ska kunna fortsätta prestera goda resultat. Under året har förändringsarbetet gått flera steg framåt, till exempel genom att den styrmodell som tagits fram har tagits i bruk. En undersökning som vi låtit göra under året visar att medborgarna har fortsatt stort förtroende för Tullverket som myndighet. Det kan vi ta som en signal om att vi gör ett gott och viktigt arbete som gör nytta i samhället på flera sätt. De goda resultat vi uppnått under 2011 och den planering vi lagt fast för framtiden, gör att jag kan se fram emot 2012 med stor tillförsikt. Therese Mattsson Generaltulldirektör
Om Tullverket Uppdrag Tullverkets uppdrag beskrivs i Förordning (2007:782) med instruktion för Tullverket, i Myndighetsförordning (2007:515) samt i regleringsbrev och budgetproposition. Instruktionen för Tullverket anger att Tullverket ska: 1. fastställa och ta ut tullar, mervärdesskatt och andra skatter samt avgifter så att en riktig uppbörd kan säkerställas, och 2. övervaka och kontrollera trafiken till och från utlandet så att bestämmelser om in och utförsel av varor följs. När Tullverket fullgör sina uppgifter ska det verka för att kostnaderna för tullprocedurerna minimeras såväl för näringsliv och allmänhet som inom Tullverket. Tullverket ska dessutom tillhandahålla en god service så att den legitima handeln med tredje land underlättas i största möjliga utsträckning och så att det legitima varuflödet inom EU inte hindras. Detta innebär att Tullverket är en av Sveriges uppbördsmyndigheter och har till uppgift att ta in tull, skatter och avgifter och arbeta för att minska skattefelet och uppbördsfelet. Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 1 | 7 Foto: Kristian Berlin Enligt instruktionen ska Tullverket också bedriva viss utrednings och åklagarverksamhet i fråga om brott mot bestämmelser om in och utförsel av varor, samt utföra rattfyllerikontroller. Organisation Tullverkets verksamhet är organiserad i kärnverksamhet och stödverksamhet. Kärnverksamheten är indelad i processerna Brottsbekämpning och Effektiv handel, samt den processgemensamma nationella enheten. Bägge processerna leds av en processägare. Processägarna har ett strategiskt ansvar för ledning och styrning av respektive process, vilket bland annat innebär ett ansvar för att säkerställa att den löpande verksamheten bedrivs på ett effektivt, enhetligt och rättssäkert sätt, samt för att vidareutveckla verksamheten och förbättra dess resultat. Det operativa arbetet inom kärnverksamheten genomförs i sex kompetenscenter och den processgemensamma nationella enheten. De tre kompetenscentren inom Brottsbekämpning har ett geografiskt ansvar medan Effektiv handels tre kompetenscenter arbetar utifrån ett nationellt ansvar för sina sakområden. Effektiv handel och Brottsbekämpning
Page 1 and 2: Årsredovisning 2011
Page 3 and 4: Innehåll Generaltulldirektören ha
Page 5: Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1
Page 9 and 10: Vision och verksamhetsidé Inom Tul
Page 11 and 12: Ekonomiskt resultat Sammanfattning
Page 13 and 14: Diagram 2 Kostnader fördelat på v
Page 15 and 16: Viktiga händelser under året Kont
Page 17 and 18: intresse som finns, vilken nytta so
Page 19 and 20: Tullverket fastställer och tar ut
Page 21 and 22: järn och stål har ökat betydligt
Page 23 and 24: Verksamhet Tull M å L De efterstr
Page 25 and 26: Slutprestation Tillstånd Importör
Page 27 and 28: skapandet av en central redaktion f
Page 29 and 30: Tabell 9 Fysiska kontroller (volym
Page 31 and 32: Slutprestation Ärenden överlämna
Page 33 and 34: En bedömning av effektivitet inom
Page 35 and 36: Bemötande Under 2011 har Tullverke
Page 37 and 38: Mål 1 | Skattefelet M å L 1 Tull
Page 39 and 40: Riskbaserat urval Riskbaserat urval
Page 41 and 42: interna målsättningen för 2011 h
Page 43 and 44: har kvalitetsreviderat under året
Page 45 and 46: Tullverket följer upp de avslutade
Page 47 and 48: terade avvikelser 2011. Antalet avv
Page 49 and 50: efterlevnaden av in och utförsel
Page 51 and 52: Tullverkets inriktning mot exportko
Page 53 and 54: Mål 3 | Säkerställande av uppbö
Page 55 and 56: Betalning inom utsatt tid Uppbörde
Page 57 and 58:
ifrågasätts tillståndet till fö
Page 59 and 60:
Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1
Page 61 and 62:
fande nätverk som rör narkotika
Page 63 and 64:
Mål 5 | Narkotikabekämpning M å
Page 65 and 66:
mer att kunna leda till ingripanden
Page 67 and 68:
Tabell 45 Alkohol 2009 2010 2011 Be
Page 69 and 70:
Mål 7 | Ekonomisk brottslighet M
Page 71 and 72:
och informationshantering pågår i
Page 73 and 74:
• ökad förmåga att inhämta, h
Page 75 and 76:
mation via brev och epost direkt
Page 77 and 78:
Tullverket har under året påbörj
Page 79 and 80:
Övriga mål | Gränsöverskridande
Page 81 and 82:
sjukfrånvaron i Tullverket. I öve
Page 83 and 84:
Uppdrag Vad Beslut av GD Redovisas
Page 85 and 86:
Kvalitetsmätningen Metoden för hu
Page 87 and 88:
Finansiell redovisning Å R S R E D
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Balansräkning Å R S R E D O V I S
Page 93 and 94:
Redovisning mot inkomsttitlar Redov
Page 95 and 96:
Finansieringsanalys Å R S R E D O
Page 97 and 98:
Tilläggsupplysningar Redovisnings-
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Tabellbilaga Å R S R E D O V I S N
Page 109 and 110:
Mått, indikatorer och nyckeltal De
Page 111 and 112:
Tabell 5, sidan 25. Slutprestation
Page 113 and 114:
Tabell 10, sidan 30. Slutprestation
Page 115 and 116:
Mål 1-7 Tabell 15, sidan 37. Skatt
Page 117 and 118:
Tabell 21, sidan 44. Andel uppfölj
Page 119 and 120:
Tabell 27, sidan 49. Varuundersökn
Page 121 and 122:
Tabell 34, sidan 55. Genomsnittlig
Page 123 and 124:
Sidan 61 (diagram 5). Sidan 62. Ant
Page 125 and 126:
Sidan 66. Antal beslag alkohol, tob
Page 127 and 128:
Processer, avdelningar och staber h
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
show all

Årsredovisning 2011 - Tullverket

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?