Årsredovisning 2011 - Tullverket

More documents

Recommendations

Info

8 | Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 1 GENERALTULLDIREKTÖR OCH ÖVERDIREKTÖR INTERNREVISION VERKSLEDNINGSSTAB KÄRNVERKSAMHET STÖDVERKSAMHET BROTTSBEKÄMPNING EFFEKTIV HANDEL KC KC KC Nat. enhet KC KC KC Tullverkets organisation har varsitt kompetenscenter på de tre huvudorterna Stockholm, Malmö och Göteborg. Nationella enheten är en gemensam resurs för kärnverksamheternas kontrollerande och brottsbekämpande verksamhet och styrs av båda processledningarna. Till nationella enheten hör Norrlandsfunktionen som ansvarar för gränsskyddsverksamhet och tullkriminalverksamhet inom sitt geografiska område. Stödverksamheten stödjer kärnverksamheten inom områden som administration, IT, personalfrågor, kommunikation, juridik, internrevision, Relationen mellan instruktionen och regleringsbrevet Mål 3 Administrationsavdelning Fastställa och ta ut tullar, mervärdesskatt och andra skatter så att en riktig uppbörd kan säkerställas Mål 7 Mål 1 Kommunikationsavdelning IT-avdelning HR-avdelning Mål 4 Mål 6 verksamhetsstyrning och planering. Inom ramen för respektive ansvarsområde ska stödverksamheten bidra till att förbättra verksamheten. Tullverket verkar i hela landet, men har framför allt personal vid gränsorter med större godsflöden, det vill säga där mycket trafik passerar, och på de tre huvudorterna. Stödverksamheten är i huvudsak placerad på huvudorterna. Antalet anställda i Tullverket var vid årets början 2 102, fördelat på 988 kvinnor och 1 114 män. Vid årets slut var antalet anställda totalt 2 154, fördelat på 1 020 kvinnor och 1 134 män. Under året har 96 anställda avslutat sin anställning i Tullverket. Rättsavdelning Regleringsbrevet I det årliga regleringsbrevet specificeras mål för Tullverket. Dessa mål förtydligar hur Tullverket ska använda de tilldelade resurserna utifrån huvuduppgifterna i uppdraget som finns i instruktionen för Tullverket. Bilden illustrerar förhållandet mellan huvuduppgifterna i uppdraget och regleringsbrevets mål. Övervaka och kontrollera trafiken till och från utlandet så att bestämmelser om in- och utförsel av varor följs Mål 5 Mål 2 Tullverket ska verka för att kostnaderna för tullprocedurerna minimeras för såväl näringsliv och allmänhet som inom Tullverket. Tullverket ska dessutom tillhandahålla en god service så att den legitima handeln med tredje land underlättas i största möjliga utsträckning och så att det legitima varuflödet inom Europeiska unionen inte hindras.
Vision och verksamhetsidé Inom Tullverket ska arbetet inom all verksamhet bidra till att uppfylla uppdraget i enlighet med instruktionen och regleringsbrevet. Tullverket har omsatt sitt uppdrag i en vision: ETT TULLVERK med effektiva och moderna arbetsmetoder förenklar det legala och förhindrar det illegala. Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1 1 | 9 Visionen konkretiseras i en verksamhetsidé: Tullverket har ett uppdrag från Sveriges riksdag och regering. Vårt uppdrag är ett kontrollera varuflödet, säkerställa konkurrensneutral handel och bidra till ett säkert samhälle. Uppdraget genomförs av kompetenta och motiverade medarbetare i en effektiv, demokratisk och rättssäker verksamhet i ständig utveckling. Verksamheten leder till korrekt uppbörd, effektiv kontroll och hög service till våra kunder. Värdegrund Chefer och medarbetares inställning till sitt arbete och sin arbetsplats påverkar resultatet av det arbete som utförs inom Tullverket. Arbetet med en gemensam värdegrund ska stärka samhörighet och på sikt bidra till goda resultat. Värdegrunden är en förutsättning för visionen om ETT TULLVERK och utgångspunkten för hur all verksamhet inom Tullverket genomförs. Värdegrund en lägger grunden för hur vi arbetar och behandlar varandra och förhåller oss till omvärlden. Dessutom skapar den förutsättningar för att realisera Tull verkets mål och inriktning. Helhetssyn I ETT TULLVERK ser vi till helheten. Genom att vi är professionella och drar nytta av allas kompetenser och erfarenheter ökar vår förmåga att lösa uppgifter. Vi samverkar internt och externt, och vi når våra utmanande mål. Ansvarstagande Vi tar ansvar för våra handlingar gentemot varandra, våra uppdragsgivare, våra kunder och allmänheten. Alla vågar fatta och genomföra beslut. Vi tar ansvar för vår egen och Tullverkets utveckling. Vi har tillit till varandra och bemöter varandra med respekt. Nytänkande Allas idéer och erfarenheter är viktiga och alla bidrar i arbetet med Tullverkets utveckling. Vi arbetar i en verksamhet i ständig utveckling, där nytänkande och förmåga till förnyelse är en förutsättning för vår framgång.
Page 1 and 2: Årsredovisning 2011
Page 3 and 4: Innehåll Generaltulldirektören ha
Page 5 and 6: Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1
Page 7: Om Tullverket Uppdrag Tullverkets u
Page 11 and 12: Ekonomiskt resultat Sammanfattning
Page 13 and 14: Diagram 2 Kostnader fördelat på v
Page 15 and 16: Viktiga händelser under året Kont
Page 17 and 18: intresse som finns, vilken nytta so
Page 19 and 20: Tullverket fastställer och tar ut
Page 21 and 22: järn och stål har ökat betydligt
Page 23 and 24: Verksamhet Tull M å L De efterstr
Page 25 and 26: Slutprestation Tillstånd Importör
Page 27 and 28: skapandet av en central redaktion f
Page 29 and 30: Tabell 9 Fysiska kontroller (volym
Page 31 and 32: Slutprestation Ärenden överlämna
Page 33 and 34: En bedömning av effektivitet inom
Page 35 and 36: Bemötande Under 2011 har Tullverke
Page 37 and 38: Mål 1 | Skattefelet M å L 1 Tull
Page 39 and 40: Riskbaserat urval Riskbaserat urval
Page 41 and 42: interna målsättningen för 2011 h
Page 43 and 44: har kvalitetsreviderat under året
Page 45 and 46: Tullverket följer upp de avslutade
Page 47 and 48: terade avvikelser 2011. Antalet avv
Page 49 and 50: efterlevnaden av in och utförsel
Page 51 and 52: Tullverkets inriktning mot exportko
Page 53 and 54: Mål 3 | Säkerställande av uppbö
Page 55 and 56: Betalning inom utsatt tid Uppbörde
Page 57 and 58: ifrågasätts tillståndet till fö
Page 59 and 60:
Å R S R E D O V I S N I N G 2 0 1
Page 61 and 62:
fande nätverk som rör narkotika
Page 63 and 64:
Mål 5 | Narkotikabekämpning M å
Page 65 and 66:
mer att kunna leda till ingripanden
Page 67 and 68:
Tabell 45 Alkohol 2009 2010 2011 Be
Page 69 and 70:
Mål 7 | Ekonomisk brottslighet M
Page 71 and 72:
och informationshantering pågår i
Page 73 and 74:
• ökad förmåga att inhämta, h
Page 75 and 76:
mation via brev och epost direkt
Page 77 and 78:
Tullverket har under året påbörj
Page 79 and 80:
Övriga mål | Gränsöverskridande
Page 81 and 82:
sjukfrånvaron i Tullverket. I öve
Page 83 and 84:
Uppdrag Vad Beslut av GD Redovisas
Page 85 and 86:
Kvalitetsmätningen Metoden för hu
Page 87 and 88:
Finansiell redovisning Å R S R E D
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Balansräkning Å R S R E D O V I S
Page 93 and 94:
Redovisning mot inkomsttitlar Redov
Page 95 and 96:
Finansieringsanalys Å R S R E D O
Page 97 and 98:
Tilläggsupplysningar Redovisnings-
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
Tabellbilaga Å R S R E D O V I S N
Page 109 and 110:
Mått, indikatorer och nyckeltal De
Page 111 and 112:
Tabell 5, sidan 25. Slutprestation
Page 113 and 114:
Tabell 10, sidan 30. Slutprestation
Page 115 and 116:
Mål 1-7 Tabell 15, sidan 37. Skatt
Page 117 and 118:
Tabell 21, sidan 44. Andel uppfölj
Page 119 and 120:
Tabell 27, sidan 49. Varuundersökn
Page 121 and 122:
Tabell 34, sidan 55. Genomsnittlig
Page 123 and 124:
Sidan 61 (diagram 5). Sidan 62. Ant
Page 125 and 126:
Sidan 66. Antal beslag alkohol, tob
Page 127 and 128:
Processer, avdelningar och staber h
Page 129 and 130:
Page 131 and 132:
show all

Årsredovisning 2011 - Tullverket

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?