PM – ”Från policy till praktik” - Lunds kommun

Dokumentet är tydligt avdelat i tre delar. I den första delen, varumärkesstrategi, sammanfattas de
viktigaste poängerna i ett större typsnitt i kursiv stil som bidrar till en fokuserad och förenklad
läsning, exempelvis:
18
Det betyder att: Lund ska upplevas som den kommunen där öppenhet och närhet
skapar utrymme för kreativa möten och idéer. 72
De två första delarna av texten håller sig på en relativt abstrakt nivå. Här definieras exempelvis
nyckelbegreppen för Lunds kännetecken traditionell, akademisk och innovativ, samt
kännetecknen för profilarbetet öppen, nära och kreativ. 73 Den grafiska manualen är i betydligt
mer konkret. Här listas handfasta regler och förordningar för hur den grafiska profilen får och
inte får användas.
Sammanfattningsvis anser vi att även detta dokument har sina fördelar men
samtidigt också flera brister. I det sista kapitlet, grafisk profil, finns alla tänkbara situationer som
Lund kommuns logo kan förekomma vilket innebär en hög grad av konkretion, tydlighet och
användarvänlighet. Att tydliggöra med konkreta exempel är en bra väg för implementeringen av
hela kommunikationsplattformen. Den grafiska manualen tillhör dokumentets positiva sidor.
Huruvida de anställda verkligen använder manualen är dock en fråga för senare avsnitt i
uppsatsen.
Som brist ser vi att flera nyckelord utvecklas i varumärkesstrategin, men att de inte
tillräckligt tillämpas för en vardaglig arbetssituation. Det finns här en risk för att texten kommer
att förstås olika av olika läsare. Texten är relativ enkel, dock är de konkreta exemplen få i
varumärkesstrategin och i profilhandboken. De positivt värdeladdade begrepp som traditionell,
innovativ och kreativ staplas på varandra utan att förankras vidare. Detta ger texten en karaktär av
abstrakt ledning, snarare än konkret styrning. Profilhandbokens syfte är ”att synliggöra Lunds
kommuns gemensamma värden och position” detta anser vi är ytterligare ett exempel på ett
mycket abstrakt mål som ställs upp utan att förklaras närmare. 74
2.1.3 Massmedierelationer för Lunds kommun
”Massmedierelationer för Lunds kommun – en del av Kommunikationsplattform för Lunds
kommun” är framtagen under våren 2006 och antogs och trycktes i maj 2006 som ett
komplement till kommunikationsplattformen. Funktionellt är texten tänkt att fungera som en
introduktion till massmedierelationer för de kommunanställda. Den bör ses i relation till de texter
som redan fanns när texten författades, det vill säga del 1 och del 2 i
Kommunikationsplattformen.
Texten behandlar massmedierelationerna för Lunds kommun och dess bakgrund.
Textmängden är kort, två och en halv sida. Fokus ligger på att i tur och ordning redogöra för de
tankegångar och lagar som styr medierelationerna för kommunen. Att texten primärt är
framtagen till Lunds kommuns anställda innebär att innehållet är inriktad på anställda som kan
komma i kontakt med massmedia, vilket innebär en fokusering gentemot de texter som skrivits
även med allmänheten i åtanke.
Dokumentet innehåller en del upprepningar från del 1 och 2 av
kommunikationsplattformen, främst av begrepp som redan där definierats men här förklaras
ännu en gång och därtill på ett mer utförligt sätt. Dessutom kopplas begreppen här samman med
massmedierelationer, vilket konkretiserar värdegrunden.
Texten innehåller tre centrala punktlistor, som på ett konkret vis listar
ambitionerna kring massmedierelationerna, syftet med dem och hur man som
72
Kommunikationsplattform för Lunds kommun. Del 2 Varumärkesstrategi för Lunds kommun, s.5
73
Ibid., s.4f
74
Ibid., s.6