Konsten att få andra att prestera - NALF

Värderingar,
motivation och beteende
Värderingar är det du tror på, det du anser vara rätt eller fel. Det visar dig
vad du bör göra och hur du bör uppträda och bete dig i dina egna ögon, inte i
andras. En värdering är något som driver en handling. Du kan också, när du
är uppmärksam, höra värderingar i människors sätt att uttrycka sig.
Ägnar man mycket tid åt att prata om sin familj, barnen,
hobbys och intressen ger dig detta en fingervisning om
vad som är viktigt i den personens liv. Därmed inte sagt
att det skulle vara oviktigt om man inte pratar om det.
Lägger medarbetaren tid på att förkovra sig, lära sig hur
saker fungerar, är intresserad av ständig utbildning och
utveckling då kommer sannolikt en föreslagen utbildning
vara mer åtråvärd än en liten löneförhöjning. Pratar man
om att ha rätt titel på visitkortet eller få en viktig roll i
projektgruppen kan det visa på att makt och position kan
vara viktigt för att personen ska känna sig motiverad.
Värderingar styr dig
Du kan läsa av värderingar bäst när medarbetarna
berättar om saker som motiverar dem och som de brinner
för. Svårigheten är ibland att vi är osäkra på våra
värderingar, vilket också gör våra handlingar osäkra.
Genom att medvetandegöra och rangordna dina värderingar
blir det lättare att leva dem. Det är dina handlingar
som är det påtagliga beviset för vad du värdesätter. Det
är lika viktigt vad du gör, som det du inte gör.
Coachverktyg:
Ta fram medarbetarnas värderingar?
Hur får du fram värderingar hos någon annan? Prova
med att ställa frågan; Vad är viktigt för dig i ett jobb?
2
15
Värderingar, motivation och beteende