Konsten att få andra att prestera - NALF
Konsten att få andra att prestera - NALF
Konsten att få andra att prestera - NALF
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Anteckningar<br />
Som medarbetare jobbar du inte åt en coach eller för<br />
en coach. Du arbetar tillsammans med coachen, ledaren<br />
och chefen. Ledaren som coach står inte bakom som en<br />
härförare och skriker ”Framåt!”. Coachen är inte heller<br />
en ”därförare” som redan står vid målet och ropar ”Skynda!<br />
Skynda!”. Coachen stödjer, stöttar, utmanar och<br />
uppmuntrar vid sidan om under hela resan. Coach är<br />
inte bara en ny titel på ditt visitkort, det är ett förhållningssätt<br />
och en roll som du måste förtjäna.<br />
Coachverktyg:<br />
Starta, stoppa, fortsätt<br />
Detta coachverktyg brukar jag kalla det bästa och enklaste<br />
”managementverktyg” du kan tänka dig. Starta, stoppa, fortsätt.<br />
1. Vad behöver du starta med för <strong>att</strong> nå målet?<br />
2. Finns det något du behöver stoppa med?<br />
(för <strong>att</strong> frigöra tid, resurser eller ta bort något som<br />
motverkar målet eller som är en störning)<br />
3. Vad behöver du fortsätta med<br />
(göra mer regelbundet, göra mer av)?<br />
Tre enkla frågor som kan användas i många sammanhang.<br />
För enskilda individer, för gruppen och inte minst i<br />
din egen självreflektion som ledare och coach. Vi har alla<br />
vanor. Vanor som hjälper och vanor som stjälper. Var inte<br />
som strutsen, våga ta upp huvudet ur sanden och se vaket<br />
på ditt eget liv, på din ledarroll och på dina medarbetares<br />
mönster och vanor.<br />
Vilka vanor kan du se i ditt eget ledarskap? Vilka är goda<br />
och hjälper dig och vilka är mindre bra som stjälper dig? Vad<br />
behöver du själv starta, stoppa, fortsätta med redan idag?<br />
35<br />
Från nuläge till önskeläge
Change language