Konsten att få andra att prestera - NALF

Makt,
ansvar och tillit
Det pratas mycket om att: “Du som medarbetare måste ta mer ansvar...”,
inte minst i tuffare tider. Men vad är ansvar, egentligen? För
mig hänger ansvar, makt och tillit starkt samman. Framgången för
dig som ledare ligger i förståelsen för hur dem är sammanlänkade.
Som ledare har du makt antingen du vill eller inte. Då gäller
det att ta det ansvaret. För att också bli en bra coach behöver
du ha förtroende hos medarbetarna. Alla tre delarna
behöver finnas för bästa resultat och måluppfyllelse.
Ansvar är att ha makt. Makt är att ha ansvar. Ger du ansvar
släpp då också kontrollen och ge frihet. Frihet under
ansvar är något som det ofta talas om. Men hur duktiga
är vi då egentligen på att ge detta; som föräldrar, ledare
eller som medmänniskor? Hur mycket frihet får personen
ifråga innan du är på plats och kontrollerar att det blir
gjort och gärna så som du vill.
Låt makten stanna hos medarbetaren
Inneboende i alla människor finns en ådra av att vilja
“ha rätt”, “ha kontroll” och “ha makt”. Kanske är det
behovet av att vara någon som visar sig. Behovet av att
vara signifikant. När vi som föräldrar exempelvis säger
till våra barn att göra saker och det ska göras nu med
en gång. Är det för att det alltid är bäst för barnet, som
gärna dröjer en stund i nuet innan man agerar. Eller är
det så att du själv vill att det ska hända, nu, för din egen
skull. Och när det inte händer upprepar du uppmaningen,
denna gång kanske med tillägget: “Du lyssnar aldrig på
vad jag säger...”. Din egen frustration tas ut över ditt
barn. Du utövar helt enkelt din makt!
6
37
Makt, ansvar och tillit