Konsten att få andra att prestera - NALF
Konsten att få andra att prestera - NALF
Konsten att få andra att prestera - NALF
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Anteckningar<br />
Coachverktyg:<br />
Hur skapar du tillit?<br />
Gör följande lilla reflektion.<br />
Tänk på någon du litar på:<br />
› Hur bestämde du dig för <strong>att</strong> lita på personen?<br />
› Vad gjorde han/hon, eller inte gjorde?<br />
› Vilka bevis ville du ha innan du litade på honom/henne?<br />
› Hur lång tid tog det innan du litade på personen?<br />
Tänk på någon som du inte litar på:<br />
› Hur bestämde du dig för <strong>att</strong> inte lita på personen?<br />
› Vad gjorde han/hon, eller inte gjorde?<br />
› Vilka bevis ville du ha innan du inte kunde lita på honom/henne?<br />
› Hur lång tid tog det innan du inte längre litade på personen?<br />
Att toppa ditt lag som man gör i idrottsvärlden är inte<br />
alltid möjligt och framförallt inte med kort varsel. Du<br />
har de medarbetare du har och måste göra det bästa.<br />
Det går inte <strong>att</strong> flytta runt människor som om det var<br />
utbytbara pjäser på spelplanen. Det coachande förhållningssättet<br />
bör istället utgå från <strong>att</strong> personen kan <strong>prestera</strong><br />
bättre, du har inte bara hittat sättet <strong>att</strong> locka fram<br />
resurserna. Kanske beror det inte bara på medarbetarens<br />
bristande kompetens, illvilja, oförmåga eller vad du<br />
nu skulle vilja skylla de dåliga resultaten på. Det kanske<br />
också handlar om dig som coach och ledare?<br />
41<br />
Makt, ansvar och tillit
Change language