Konsten att få andra att prestera - NALF
Konsten att få andra att prestera - NALF
Konsten att få andra att prestera - NALF
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Anteckningar<br />
dig och vad du kommunicerar. För <strong>att</strong> kunna fungera<br />
som bäst och med minsta möjliga ansträngning bör det<br />
inte vara för stora skillnader i vad du tror på (vad som är<br />
viktigt) vad du drivs av (varför du gör som du gör) och<br />
det budskap du förmedlar (hur du säger och gör).<br />
Coachverktyg:<br />
Kraften i din förebild<br />
Fundera över följande:<br />
› Är du som ledare medveten om<br />
kraften i dig själv som förebild?<br />
› Vad är syftet med ditt ledarskap?<br />
› Hur ser din moraliska kompass ut?<br />
› Vad står du för som människa och<br />
som ledare? Vad tror du på?<br />
› Vad drivs du av? Vilka är dina starkaste<br />
drivkrafter? Varför är du ledare?<br />
› Lever du ditt budskap? Vilka signaler sänder du?<br />
Som ledare måste du leva de rätta budskapen varje dag,<br />
dag ut och dag in. Handling säger mer än tusen ord.<br />
Rollen som en coachande ledare blir då i högsta grad<br />
central. En ledare som är nära verksamheten och ”med<br />
i matchen”, inte en ledare som kommer när det är färdigspelat.<br />
Vilka värderingar är dina mest ”orubbliga” och som<br />
påverkar dig som ledare? Får du kraft i det du säger och<br />
gör på ett positivt sätt? Hur kan du redan nu öka styrkan i<br />
ditt ledarskap genom <strong>att</strong> vara en tydligare förebild?<br />
19<br />
Värderingar, motivation och beteende
Change language