Konsten att få andra att prestera - NALF

More documents

Recommendations

Info

28 Tre grundläggande frågor i all coachning Din uppgift som ledare och coach blir att lyfta fram resurser och att vara klar och tydlig med det övergripande målet. Återkoppla hur det går och ge prognoser för när delmål kommer nås. Som coach är det viktigt att leva som du lär. Att själv vara nyfiken, se nya perspektiv, be om återkoppling (när du inte får den) och att lära nytt. Jag ser det som en förutsättning att du själv är klar med vad du vill och varför, vad du gör för att nå dit och vem du är. Eller i alla fall arbetar med frågorna, för klar blir du aldrig, eller? Bli intresserat nyfiken När du ställer frågor behöver du vara i ett intresserat nyfiket tillstånd inte bara nyfiken. Finns risk för att du sårar när du ställer frågan, kommer du då att ställa den? Om du inte är villig att lyssna och ta konsekvenserna av svaret, ska du då ställa den? Det är hela tiden en balansgång mellan förnuft och känsla. Coachverktyg: Den modiga frågan Fundera över följande: Om du vågade och det inte fanns några hinder eller störningar att ta hänsyn till: Vilken är frågan du skulle vilja ställa till dig själv just nu? Om du vågade fråga om precis vad som helst, till vem som helst, vad skulle bli möjligt då? Vilken fråga skulle du ställa? Till vem skulle du ställa den? Kom ihåg att du ofta är modigare än vad du själv tror. Ställ frågan – du kan alltid backa hem om det inte fungerar… Anteckningar
Anteckningar Vilja, dialog och förståelse är tre nyckelord för framgångsrik kommunikation. Vill du inte lyssna på nya (eller gamla) svar, orkar du inte ta en dialog eller är du inte öppen och intresserad av att förstå medarbetarens situation – glöm då hela tanken om att ställa frågor överhuvudtaget. Frågor väcker slumrande potential. Frågor av äkta intresse ger bekräftelse. Frågor skapar eftertanke och reflektion. Frågor öppnar upp för perspektiv och nya möjligheter. Frågor skapar utvecklande dialog. Som coach vill du ha båda delarna, dialog och utveckling. Hur kan använda frågor ännu mer i din verktygslåda? Om inte du, vem? Om inte här, var? Om inte nu, när? 29 Tre grundläggande frågor i all coachning
Page 1 and 2: Konsten att få andra att prestera
Page 4 and 5: Bäste läsare! Du har nu en prakti
Page 6 and 7: Konsten att få andra att prestera
Page 8 and 9: Plats för egna idéer Hur länge s
Page 10 and 11: 10 Coachning är att ha mod och vå
Page 12 and 13: 12 Coachning är att ha mod och vå
Page 14 and 15: Vad motiverar dig? Vad gör dig gla
Page 16 and 17: 16 Värderingar, motivation och bet
Page 18 and 19: 18 Värderingar, motivation och bet
Page 20 and 21: Bryt tankemönster! Detta är en sv
Page 22 and 23: 22 Din ledarskapsram Frågorna i de
Page 24 and 25: 24 Din ledarskapsram tar hand om di
Page 26 and 27: “Se upp till någon när du kan,
Page 30 and 31: Bredda ditt tänkande! Rita en sold
Page 32 and 33: 32 Från nuläge till önskeläge e
Page 34 and 35: 34 Från nuläge till önskeläge N
Page 36 and 37: Test: Självstyrning 1. Hur stor ma
Page 38 and 39: 38 Makt, ansvar och tillit På samm
Page 40 and 41: 40 Makt, ansvar och tillit Som coac
Page 42 and 43: 42 Makt, ansvar och tillit Vill du
Page 44 and 45: 44 Grundläggande förhållningssä
Page 52 and 53: 52 Tillstånd för framgång Det en
Page 54 and 55: 54 Tillstånd för framgång Om du
Page 56 and 57: 56 Utmaningar får medarbetare att
Page 58 and 59: Nya Halta hästar och lata försäl
Page 60 and 61: 60 Coachens uppgift Gör du som du
Page 62 and 63: Här skriver jag fler idéer som g
Page 64 and 65: 64 just nu? Vad kan du göra? Vad v
Page 66 and 67: 66 GROW-modellen för framgångsrik
Page 68 and 69: Utforska dina mentala mönster! HEL
Page 70 and 71: 70 Positiva effekter med coachning
Page 72 and 73: 72 Mål och motivation och dubbel-S
Page 74 and 75: 74 Mål och motivation Här är en
Page 76 and 77: Vilka kloka ord kommer du skriva h
Page 78 and 79:
78 Olika sätt att coacha För mig
Page 80 and 81:
80 Olika sätt att coacha Figuren v
Page 82 and 83:
Här skriver jag mina favoritfrågo
Page 84 and 85:
84 De viktiga frågorna Min erfaren
Page 86 and 87:
86 De viktiga frågorna Slutna frå
Page 88 and 89:
88 Dina sju kompisar Figur 13: Dina
Page 90 and 91:
89 Vilken siffra ser du ovan?
Page 92 and 93:
92 Olika typer av frågor › Hur v
Page 94 and 95:
Här kan du skriva dina ”kom ihå
Page 96 and 97:
96 Coachsamtalet › Använd den en
Page 98 and 99:
98 Coachsamtalet En god lyssnare ..
Page 100 and 101:
100 Utvecklande återkoppling Alla
Page 102 and 103:
102 Utvecklande återkoppling inneh
Page 104 and 105:
104 Utvecklande återkoppling Bra
Page 106 and 107:
Vad är framgång för verksamheten
Page 108 and 109:
108 Framgångsloopen Resultat Utgå
Page 110 and 111:
Plats för min egen framgångsforme
Page 112 and 113:
112 Framgångsformeln Coachverktyg:
Page 114 and 115:
114 NLP och coachning och personlig
Page 116 and 117:
116 Bli ledaren andra vill följa J
Page 118 and 119:
118 I Appendix I: Självtest: Din c
Page 120 and 121:
120 III Appendix III: Frågor att r
Page 122 and 123:
122 IV Appendix IV: Fler resurser A
Page 124 and 125:
124 V Appendix V: Figurer för fram
Page 126 and 127:
126 Egna tips och tankar Egna tips,
Page 128:
128 Egna tips och tankar Egna tips,
show all

Konsten att få andra att prestera - NALF

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?