Lagen om valfrihetssystem - LOV - Vimmerby Kommun
Lagen om valfrihetssystem - LOV - Vimmerby Kommun
Lagen om valfrihetssystem - LOV - Vimmerby Kommun
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
a<br />
Gen<strong>om</strong>färandeplaner det vi11 säga överensk<strong>om</strong>melse mellan brukare och<br />
utÍÌirande enhet. Planen upprättas mellan brukaren och kontakþersonal für att<br />
säkra att de beviljade insatsema gen<strong>om</strong>fürs och på det sätt s<strong>om</strong> bruka¡en<br />
önskar. Ansvarig ftir uppfoljning av gen<strong>om</strong>forandeplanen är två<br />
kontakþersonal, den ska füljas upp var sjätte månad eller när ftirändringar<br />
sker. Vid färändringar så noteras detta i Treserva och utfÌirande enhet kontaktar<br />
biståndshandl äggaren.<br />
10. Personal<br />
I <strong>Vimmerby</strong> k<strong>om</strong>mun drivs idag exempelvis både <strong>om</strong>sorg och skola i enbart<br />
k<strong>om</strong>munal regi. Detta innebär att flertalet av k<strong>om</strong>munens anståillda, på alla nivåer och i<br />
alla verksamheter, saknar konkurrensvana. Efters<strong>om</strong> konkurrensutsättning inte tidigare<br />
har varit aktuellt har k<strong>om</strong>munens arbetssätt inte anpassats efte¡ detta.<br />
Under hösten 2009 gen<strong>om</strong>ÍÌirdes informationsinsatser <strong>om</strong> <strong>LOV</strong> till övergripande<br />
personal sås<strong>om</strong> verksamhetschefer, enhetschefer samt bistandshandläggare. Förut<strong>om</strong><br />
resursenhetens personal har inte den öwiga verkställande personalen fått någon<br />
information <strong>om</strong> <strong>LOV</strong> och <strong>om</strong> de forändringar ett inftirande skulle innebära.<br />
Enligt anstâllningsbevisen är verkställande personal i de flesta fall anställda in<strong>om</strong><br />
<strong>om</strong>sorgsftirvaltningen och inte på en viss enhet. Likväl så uppfattar de sig oftast s<strong>om</strong><br />
tillsvidareanställda på den enhet där de arbetar. Fram tills nu ha¡ personal sällan<br />
behövt býa arbetsplats eller växla mellan olika enheter. För att få en bernanning s<strong>om</strong><br />
stämme¡ med enhetens våixlande behov över tid behövs större flexibilitet. Utifran<br />
ovana är det idag svårt att <strong>om</strong>fürdela personal när bemanningsbehoven ÍÌirändras .<br />
11. SWoT-analys<br />
Syftet med SWOT-analysen (Strenght, Weakness, Options, ThÌeat) ¿ir att sammanfatta<br />
och visa de styrkor, svagheter, möjligheter och hot s<strong>om</strong> finns i k<strong>om</strong>munens<br />
verksamhet utifrån ett <strong>valfrihetssystem</strong>.<br />
o Styrka visar det s<strong>om</strong> ¿ir till fordel och gagn für verksamhetat.<br />
r Svagheterna påvisar vad s<strong>om</strong> inte finns el1er delar s<strong>om</strong> brister.<br />
o Möjlighetema påvisar positiva utvecklingsmöjligheter<br />
o Hot är till exernpel det s<strong>om</strong> k<strong>om</strong>munen inte kan påverka eller<br />
påverkansfaktorer s<strong>om</strong> inte har fijrutsetts vid ett eventuellt gen<strong>om</strong>fürande.<br />
9