Lagen om valfrihetssystem - LOV - Vimmerby Kommun

De erfarenheter som Socialstyrelsen ha¡ kunnat kartlägga hittills åir att den politiska
ftirankringen kan ta lang tid. Det finns brister i fürfrågningsunderlagen och det har
varit für lite fokus på att engagera fÌiretagare. Ersättningsformer och nivåer behöver
analyseras och i vissa fall omprövas. (Socialstyrelsen, Sven Lusensky).
12.1. Erfarenheter från ett antal kommuner och landsting
Runt om i Sverige pågår det arbeten med att utreda frågor kring ett eventuellt
inlo¡ande av valfühetssystern enligt LOV i den egna kommunen. Som en effekt av
detta så har det gjorts ett antal studier i de kommuner och landsting som sedan tidigare
arbetar med valfrihetssystem inom olika verksamhetsområden. Undersökningarna har
tagit upp manga olika delar som ingår i fürberedelsen av valfühetssystem, allt från hur
man ftiljer upp kvalitet till resurs- och ersättningssystan.
I rapporten " Erfarenheter från ett antal ktmmuner och landstÌng" (2009)fran SKL
beskrivs 2 landsting och 7 kommuners arbete med att utforma ett valfähetssystem.
Delar av rapporten berör füränd¡ade roller som sker i ett valfrihetssystem mellan
politiker, tjänsternän och brukare.
Inftirandet innebär fürändringar i arbetsuppgifter, exempelvis fran direkt styrning av
hur verksamheten ska arbeta, till övergripande målformuleringar om vad man vill
uppnå samt hur uppfüljning ska ske av såväl externa utfürare som den egrra regin.
Det betonas även vikten av att fürtroendevalda ska tydliggöra syftet med valfrihetssystemet.
I de kommuner som gjort undersökningar visade det sig att bland
íÌirtroendevalda finns både uttalade och outtalade syften, några av dessa ä¡:
o Ståirka medborgares individuella makt.
. Öka valfriheten Íìir såväl brukare som personal.
r Utveckla verksamhet.
. Öka kvalitet.
r Sänka kostnader.
¡ Främja lokalt näringsliv.
¡ Föränd¡a och Íìirtydliga ro1lfìirdelning mellan politiker och tjänstemän.
12.1.1 Organisation
I de undersökta koÍìmunema som infürt valfühetssystem ÍÌirtydligas organisationsstrukturen
till en beställar- och utÍìirarorganisation.
Det finns olika sätt att infära, driva och utveckJa valfrihetssysternen. Det är flera olika
komponenter och olika aspekter som bör beaktas.
15