à rsredovisning 2010 (PDF-fil, 7,6 MB) - Vellinge kommun

VELLINGE KOMMUNS ÅRSREDOVISNING 2010Inom Teknisk nämnd har ett flertal åtgärder genomförts föratt öka medelvärdet för rimlig arbetsbelastning till detgenomsnittliga för kommunen. Efter att ha arbetat medfrågan individuellt istället för i grupp är det i dagslägetingen anställd som uppger detta vara ett problem.MÅL: Sjukfrånvaron ska minska• Den totala sjukfrånvaron ska minska• Andelen långtidssjukskrivna som återgår i arbete inomkommunen skall öka.• Den totala korttidsfrånvaron skall minska• Antalet sjukfrånvarotillfällen 1–14 dagar skall minska.KOMMENTAR: MÅLET ÄR UPPNÅTT!Den totala sjukfrånvaron (andel sjukfrånvaro I förhållandetill bruttoarbetstiden) minskar under året från 4,31 till4,09 procent. Sjukfrånvaron är totalt 90 237 timmarjämfört med 103 629 timmar föregående år. För perioden2006-2010 är sjukfrånvaron nästan halverad från 7,9 till4,1 procent.Andelen långtidssjukskrivna av den totala sjukfrånvaronminskar under året från 46,66 procent till 40,13 procent.För perioden 2006-2010 har långtidssjukfrånvarons andelminskat från 73,8 till 40,1 procent.Korttidsfrånvaron ökar under året från 54 029 timmar till55 272 timmar.Statistik för antalet sjukfrånvarotillfällen är vid upprättandeav årsredovisning ej tillgängliga.Inom övriga förvaltningar är sjukfrånvaron låg.MÅL: Sådan personalomsättning som är negativ ur ettarbetsgivarperspektiv skall minska.KOMMENTAR: MÅLET ÄR UPPNÅTT!Personalomsättningen av tillsvidareanställda, exklusivepensionsavgångar och verksamhetsöverföringar har under2010 minskat till 4,9 % jämfört med 6,5 % för 2009.Rapportering av uppdrag nr 11För att tillförsäkra att personalomsättningen inte har ennegativ inverkan på verksamheten, har samtliga verksamheterinom M-förvaltningen under året analyserat personalomsättningenvid det egna platschefsområdet. Personalomsättningenkan till största delen förklaras med ettminskat elevunderlag. Verksamheterna har varit tvungnaatt anpassa personalstyrkan efter ett svikande elevunderlag.Totalt sett har dock personalomsättningen varit låg,varför inga extra åtgärder bedöms vara aktuella att vidta.Inom övriga förvaltningar är personalomsättningen också låg.UTVECKLINGSOMRÅDEN 2010MÅL: Ett förbättrat Nöjd-Inflytande-Index vid nästaMed borgarundersökning 2010, särskilt för faktorn”Information”.KOMMENTAR: MÅLET ÄR UPPNÅTT!Värdet för faktorn ”Information” har ökat med 3 punkter till64 (skala 1-100) jämfört med föregående undersökning.Rapportering av uppdrag nr 10Verksamheterna har arbetat aktivt med analyser, handlingsplaneroch rehabiliteringsåtgärder för att få ned framföralltlångtidssjukfrånvaron. Ett strukturerat arbete kring rehabiliteringsprocessen,i nära samarbete med företagshälsovården,har gett positiva effekter på sjukfrånvaron.Mellan platschefsområdena inom M-förvaltningen varierarsjukfrånvaron från 2,5 % - 9,4 %. För de verksamheter varssjukfrånvaro överstiger 5 % har arbetet med att upprättahandlingsplaner inletts. Övriga verksamheter gör ocksåanalyser för att kunna sänka sin sjukfrånvaron ytterliggare.M-förvaltningens totala sjukfrånvaro är för 2010 4,19 %vilket med god marginal understiger målet för 2010 om ensjukfrånvaro under 5 %.Rapportering av uppdrag nr 12Under året har ett antal åtgärder genomförts i syfte attförbättra informationen och därigenom medborgarservicen.Vellinge Direkt, vars huvudsakliga uppgift är att ge bättreoch snabbare service samt att avlasta handläggare påförvaltningarna, gjorde i februari månad en nystart medny och internrekryterad personal med bred kunskap omkommunens verksamheter.En utökning av Medborgarundersökningen har skettinnehållande frågor om kommunens information i trycktoch virtuell form, införandet av Vellinge Direkt samt ivilken form medborgarna föredrar dialog med de förtroendevalda.Styrning och kontroll17