Marknadsvärdet på pensionsmedelsförvaltningen är vidårsskiftet 435 (392) mkr. Marknadsvärdet överstiger detbokförda med 36 mkr. Avkastningen på pensionsmedelsförvaltningenuppgår till 11,4 (16,9) mkr.Pensionsmedelsförvaltningens marknadsvärde täcker tillPENSIONSKAPITAL i förhållande till TOTALA PENSIONS-FÖRPLIKTELSER79 (68) % <strong>kommun</strong>ens totala pensionsåtagande.I tabellen visas utvecklingen från starten 1 juni 1995.mkr600 PENSIONSKAPITAL i förhållande till TOTALA PENSIONS-PENSIONSKAPITAL FÖRPLIKTELSER i förhållande till totala pensions förpliktelser500400mkr30060020050074% 68%68% 79%59%10040040%0300år200 950601 06123174% 07123168%081231 09123168%10123179%59%10040%0år950601 061231 071231 081231 091231 101231Totala pensionsförpliktelserTotala pensionsförpliktelserBorgensåtagandePensionskapitalPensionskapitalKommunen är vid årsskiftet i borgen för 580 (590) mkr.Huvuddelen, 86 (85) % av åtagandet, avser <strong>kommun</strong>ensegna bolag <strong>Vellinge</strong> Koncern AB, <strong>Vellinge</strong>bostäder AB och<strong>Vellinge</strong> Exploaterings AB.Någon större risk avseende borgensåtagandena tillbolagen föreligger för närvarande inte, eftersom de har engod finansiell ställning. Ingen ny borgen har beslutatsunder året.KänslighetsanalysI tabellen nedan redovisas hur olika förändringar underett år kan påverka <strong>kommun</strong>ens finansiella situation (mkr).Kostnad/IntäktHändelseförändring <strong>2010</strong>Löner med 1% 4,7Entreprenader med 1% 6,1Finansiella intäkter med 1% 4,6Räntekostnader med 1% 3,7Bruttokostnader med 1% 14,0Utdebitering med 1 kr 69,5Sammanfattning utifrånfinansiell analys<strong>Vellinge</strong> <strong>kommun</strong>s finansiella ställning och utvecklingkan beskrivas och sammanfattas i fyra aspekter Resultat– Kapacitet – Risk – Kontroll.RESULTAT• Årets resultat. Enligt finansiellt mål skall årets resultatuppgå till 3 % av skatteintäkterna netto sett över tiden (5år). Detta mål uppnås.• Nettokostnadsandelen. Enligt finansiellt mål fårnettokostnaderna sett över tiden (5 år) maximalt öka likamycket som skatteintäkterna”. Detta mål uppnås ej.• Självfinansieringsgraden av investeringar minskarunder året från 64 till 33 %.KAPACITET• Soliditeten minskar från 64 till 58 % (inkl full skuldföringav <strong>kommun</strong>ens pensionsåtagande minskar soliditeten från34 till 32 %). Exklusive avsättning för medfinansiering avTrelleborgsbanan är soliditeten 62 (34) %.• Skuldsättningsgraden, som är spegelbilden av soliditeten,ökar från 36 till 42 %.• Kommunalskatten är lägst både i länet och riket.RISK• Finansiella nettotillgångar, består huvudsakligenav <strong>kommun</strong>ens pensionsmedel. Marknadsvärdet överstigervid årsskiftet det bokförda med 36 mkr.• Totala pensionsåtagandet täcks till 79 % av befintligtpensionsmedelskapital. En ökning från 68 % 2009.• Borgensåtagandet avser till största delen <strong>kommun</strong>ensegna bolag.KONTROLL• Budgetföljsamheten är stor.• Prognossäkerheten är hög.56 EKONOMISK ANALYS Ekonomisk analys
VELLINGE KOMMUNS ÅRSREDOVISNING <strong>2010</strong>Personal(siffror inom parantes avser föregående år)I denna redovisning lämnas en översiktlig beskrivning avvissa övergripande uppgifter avseende personalen.PERSONALKOSTNADERKommunens totala personalkostnader 2006 – <strong>2010</strong>mkr 2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong>Totala personalkostnader570 607 605 547 524– varav löner 389 408 405 368 353personal– varav5 6 6 7 7ersättningarförtroendevalda– varav135 142 141 115 112arbetsgivar avgifter– varav pensionskostnader41 51 53 57 52De totala personalkostnaderna minskar mellan 2009 och<strong>2010</strong> med 23 mkr eller 4,2 procent. Anledningen till dettaär, att flera verksamheter har lagts ut på entreprenad. Dettaåterspeglas också i minskningen av antalet anställda.I arbetsgivaravgifterna ingår premier till kollektivavtalsregleradeförsäkringar.Pensionskostnaderna är 52 mkr (57 mkr), varav drygt21 mkr (20 mkr) avser direkta pensionsutbetalningar tilltidigare anställda. Drygt 16 mkr (18 mkr) är avsättningartill den individuella delen i tjänstepensionen. För de delarav tjänstepensionen som är säkrade via försäkringar,pension för inkomstdelar över 7,5 basbelopp och efterlevandepensionsförmåner,betalas 4 mkr (8 mkr) ipremier. På utbetalda pensioner och avsättningar tilltjänstepension betalas drygt 10 mkr (11 mkr) i särskildlöneskatt.PERSONALSTRUKTURAntal anställda2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong>2006 – <strong>2010</strong>Antal anställda 1 844 1 812 1 537 1 380 1 364– andel kvinnor (%) 78 78 80 75 74– andel män (%) 22 22 20 25 26Antalet anställda minskar under året med 16 personereller 1,2 procent.Minskningen av andelen kvinnor med 1 procent mellan2009 och <strong>2010</strong> beror främst på att de verksamheter somlagts ut på entreprenad är kvinnodominerade.Av <strong>kommun</strong>ens anställda vid årsskiftet är 1 108 (1 171)tillsvidareanställda och 256 (209) visstidsanställda.I procenttal motsvarar dessa siffror 81 (85) respektive19 (15).Genomsnittsåldern för tillsvidareanställda är 46,2 (46,1)år. För kvinnor 46,7 (46,4) år, för män 44,8 (44,9) år.PERSONALOMSÄTTNINGPersonalomsättningen bland de tillsvidareanställdaminskar jämfört med föregående år och uppgår till4,9 (6,5) procent, 65 (49) personer har nyanställts påtills vidareanställningar under året. Totalt har drygt 172(265) tillsvidareanställda slutat sin anställning i <strong>kommun</strong>enunder året. I denna summa ingår även de som slutatp g a entreprenadövergång. I åldersgruppen 60 år ochdäröver har 65 (39) personer slutat, medan endast 5 (2)personer i åldersgruppen nyanställts.Personalomsättningen kommer förmodligen att öka iframtiden dels på grund av det ökande antalet pensionsavgångar,men framför allt kommer personalomsättningenatt vara betydligt högre hos den personal vi kommer attrekrytera för att ersätta pensionsavgångarna. Utmärkandeför en sådan personalstruktur som vi har, dvs. högmedelålder och lång anställningstid, är en mycket lågpersonalomsättning. I den takt vi nyrekryterar kommeromsättningen bland dessa att öka, eftersom generellt settnyanställda och yngre har en förhållandevis hög personalomsättning.SJUKFRÅNVAROTotal sjukfrånvaro 2006 – <strong>2010</strong> (%)2006 2007 2008 2009 <strong>2010</strong>Sjukfrånvaro (%) 7,85 6,89 5,69 4,31 4,09– Andellångtidssjukfrånvaro73,80 70,40 57,27 46,66 40,13Den totala sjukfrånvaron är nästan halverad underperioden 2006–<strong>2010</strong> från 7,9 procent till 4,1 procent.Långtidssjukfrånvarons andel av den totala sjukfrånvaronhar 2006–<strong>2010</strong> minskat från 73,8 procent till 40,1procent. Att minska sjukfrånvaron är ett <strong>kommun</strong>övergripandemål. Verksamheterna arbetar aktivt medanalyser, handlingsplaner och rehabiliteringsåtgärder föratt få ned framförallt långtidssjukfrånvaron.PersonalPersonal57