En utvärdering av Arvika kommuns organisation, 2010

16Av enkäten framgår att:• 76% anser att den modell som vi nu tillämpar i arbetetmed budget och strategisk plan är bättre än den vi hadetidigare.• 17% anger ingen uppfattning om modellen blivit bättreeller sämre.• 9% anser att man får otillräcklig information ochomvärldsbevakning i det strategiska budgetarbetet.• 92% anser att det underlag man får i budgetarbetet utgören bra grund för politiska prioriteringar.• 88% anser att vi med den nuvarande modellen förbudgetarbete ges goda möjligheter att se sammanhangetekonomi – verksamhet.Samstämmighet råder även inom detta frågeområde.Av intervjuerna framgår att:Tre fjärdedelar menar att arbetet med budget och strategisk plan har utvecklats ien positiv riktning. Bland kommentarerna finns synpunkter som att det är nogdet som vi lyckats allra bäst med, det får stort A, det är bra med en diskussioninnan vi går in i budgetarbetet, väl genomtänkt system med bra uppdelningmellan politik och förvaltning, känns bättre när vi inte bara pratar siffror utanäven verksamhetsmål, mer öppet, mer insyn för alla, första året var lite kaotiskt,men i år var det bra.Ett fåtal anger ingen uppfattning.Ett fåtal menar att det har blivit sämre. Bland kommentarerna finns synpunktersom att det är lite vanskligt att anta rambudget så tidigt som i juni, jag hadestörre möjlighet att påverka när jag satt i socialnämnden, tycker inte att jag fårtillräckligt med underlag.3.1.9 Styrning och uppföljningAv enkäten framgår att:• 79% anser att den nya organisationen ger bättremöjligheter till politisk styrning.• 89% anser att man får väldigt åskådliga och regelbundnarapporter och uppföljningar från verksamheten.• 7% anser att verksamhetsuppföljningen har blivit sämremed den nya organisationen.Ledamöterna i myndighetsnämnden anger ”vet ej” i högre grad än övrigaförtroendevalda, i övrigt samstämmighet.