En utvärdering av Arvika kommuns organisation, 2010

22intervjuats, utan endast ungefär en tredjedel av dem, kan inte det kvantitativamåttet värderas för högt. Däremot kan man tolka det som en riktning åt vilkethåll det lutar, vad gäller medarbetarnas uppfattning. Desto viktigare isammanhanget är då de kommentarer som lämnats.I görligaste mån försöker vi även att ange om någon funktion särskiljer sig inågon uppfattning.Redovisningen är uppdelad i de fem frågeområden som intervjuernaomfattade, samt en under rubriken övrigt.De fem frågeområdena är- samverkan- samarbete- sårbarhet vid tillfällig frånvaro, lagarbete- förändring av verksamhetens innehåll och form- förvaltningens kultur- kärnvärdena3.2.2.1 Samverkan - samarbeteMer än hälften anser att samarbetet – samverkan blivit mycket bättre. Blandkommentarer finns synpunkter som att i och med att vi samlat exempelvisekonomifunktionen får vi en mer samlad målbild, vi träffas nu mer ofta öververksamhetsgränserna, det är inte samma revirbevakning, kommundirektörensledningsgrupp anger tonen om samverkan till oss alla.Ett fåtal anser att samarbetet- samverkan blivit något bättre, men att det tartid.Några anser att samarbetet – samverkan inte har förändrats.Ett fåtal anger ingen uppfattning.Ett fåtal anser att samarbetet – samverkan blivit sämre. Bland kommentarernafinns synpunkter som att det var lättare när det var uppdelat, då visste manvad som var var, nu är det mer stelbent.Man kan inte se att någon specifik uppfattning är starkare i någon avkommunledningsstabens funktioner.3.2.2.2 Sårbarhet – lagarbeteHälften anser att man nu är mycket mindre sårbara än man var i den tidigareförvaltningsuppdelade organisationen. Bland kommentarerna finnssynpunkter som att vi är mindre sårbara, man blir stärkt när man harlagkamrater som har samma position, vi kan ersätta varandra, vi är en gruppdet är roligare, vi har blivit färre men bättre.