En utvärdering av Arvika kommuns organisation, 2010

19maktkoncentration till allmänna utskottet har det blivit, det är enmodern organisation vi ska absolut inte gå tillbaka till den förra.3.2.1 Utvärdering med ledande tjänstemänDe chefer som ingår i kommundirektörens ledningsgrupp och de olikaverksamhetsområdenas ledningsgrupper samt miljöstabens chefer haromfattats av en enkätundersökning. Enkäten innehöll påståenden som skullevärderas i vilken grad de överensstämde med svarandens uppfattning inomföljande frågeområden:- samverkan mellan olika verksamheter- kultur och förhållningssätt- kärnvärdenas betydelse- tjänstemannarollen i relation till de förtroendevalda- kontakten med brukarna- arbetet med budget och strategisk plan- styrning och uppföljning- organisationens anpassning till medborgarnas behovI de följande avsnitten redovisas enkätresultatet inom dessa områden.3.2.1.1 Samverkan mellan olika verksamheter• 86% anser att vi samarbetar bättre i vår nya organisation.• 70% anser att vi idag har lättare att hantera ärenden somhar koppling till flera verksamheter än vi hade tidigare.• 10% anser att det var bättre förr när man kunde planeraverksamheten inom den egna förvaltningen utaninblandning från övriga.• 72% anser att vi har mindre av stuprörstänkande nu.• 79% anser att revirgränserna mellan olika verksamhetervar tydligare i de förra organisationen.3.2.1.2 Kultur och förhållningssätt• 65% anser att de olika kulturerna som fanns i de gamlaförvaltningarna lever kvar.• 79% anser att vi idag har ett mer likartat förhållningssätttill vårt uppdrag än vi hade förut.