Budget 2005 - Norrköpings kommun

Styrning och målMål under programperioden 2004-2007:- Norrköpings invånare, med särskild tonvikt påbarn och ungdom, har goda möjligheter till internationellakontakter och till att få ökad kunskapoch insikt om aktuella omvärldsfrågor.- Näringslivet har bra förutsättningar till en positivutveckling som gynnar kommunen.- Utanför Sveriges gränser finns en positiv bild avNorrköping som bland annat samarbetspart, etableringsortoch studieortFramgångsfaktorer för att nå målen- Insikt om internationaliseringens effekter- Externfinansiering- Hög kompetens- Bra regionalt och lokalt samarbete- Allianser med strategiskt viktiga samarbetsparteroch nätverk- En bra och väl fungerande intern organisationNäringslivsprogramProgrammet omfattar hela den kommunala organisationensarbete med näringslivsfrågor.Mål för programperioden 2003-2006Följande mål skall vara uppfyllda senast vid utgångenav år 2006:- Norrköping är en stark motor i Norrköping/Linköping-regionensom är den mest expansiva storstadsregioneni Sverige med högst potentiell tillväxt.- Det har skapats fler arbetstillfällen inom verksamhetermed högt förädlingsvärde i Norrköping ochregionen.- Det finns en stark och växande framtidstro i Norrköping.- Det finns en positiv bild och inställning till Norrköpingoch regionen ur ett företagar-, verksamhets-,boende- och utbildningsperspektiv.AnsvarNäringslivskontoret ansvarar för att näringslivsprogrammetimplementeras i kommunens organisationoch att programmet förankras hos berörda externasamarbetspartners. Näringslivskontoret ansvarar ocksåför att samordna aktiviteter inom näringslivsprogrammetoch i förekommande fall med andra berördakommunala program.Andra delar av den kommunala organisationen som ärstarkt berörda av näringslivsprogrammet är;- Stadsbyggnadskontoret (planenhet, mark och exploatering)- Byggnadsnämndskontoret- Miljö- och hälsoskyddskontoret- Gatu- och parkkontoret- ArbetsmarknadskontoretYtterligare kommunala organisationer är inblandadeoch ingår i den kompetensgrupp som näringslivskontoretbildat, bland annat personalkontoret, utbildningskontoret,socialkontorets tillståndsenhet, informationskontoretoch planeringskontoret.När ägardirektiv eller uppdrag ska formuleras för organisationendär kommunen är ägare eller intressentska näringslivsprogrammet utgöra en viktig utgångspunktför att tydliggöra kommunens mål och avsikter.UppföljningMätningar för att följa upp tillväxtmålen för programperiodenska definieras i respektive aktörs verksamhetsplan.(Måtten ska vara enkla, tydliga och möjligaatt mäta regelbundet med hög aktualitet).Avstämningsmöten med förtroendevalda samt de företrädarefrån näringslivet, branschorganisationer ochandra nätverk som medverkat i arbetet med näringslivsprogrammetska genomföras (näringslivskontoretansvarar) en till två gånger per år för att följa upp, analyseraoch eventuellt revidera näringslivsprogrammet.Program för området välfärdoch hållbar utvecklingEtt arbete har just startat för att skapa ett programför området välfärd och hållbar utveckling. Här nedanfinns en sammanfattning av nuvarande program inomområdet inklusive ett avsnitt om demokratiområdet.Frågor som ingår i välfärd och hållbar utveckling somdet inte finns särskilda program för idag är bl.a. barnsrättigheter och brottsförebyggande arbete.DemokratiKommunfullmäktige har i olika sammanhang beslutatom utvecklingen av kommunens demokratiarbete.14 NORRKÖPINGS KOMMUN - BUDGET 2005