yönetimde yeni yönelimler bağlamında lider yöneticilik - Suleyman ...

4iş yapma yöntemlerini gözden geçirmeleri ve kendilerini değişen çevre koşullarınaadapte etmeleri gerekmektedir. Bu işi başarmak örgütlerin dinamik yönünü meydanagetiren yönetim ve yöneticiye düşen bir görevdir. Bu görevi ise, ancak teknik bilgi vebecerilerle donatılmış, dinamik, değişmelere direnmek yerine onlara uyumsağlayabilen, insanlar arası ilişkileri iyi bilen ve bilgi ve karizması ile iş görenlerietkileyip değişim de dâhil karşılaşılan güçlüklerin üstesinden ekip ruhu ile gelebilenve nihayet örgütü bir bütün olarak görüp onunla ilgili geleceğe yönelik stratejikkararlar alabilen yöneticiler yerine getirebilecektir. (Eren,1999: 1)Bu nedenledir ki günümüzde yönetim örgütlerinde yöneticilik kavramı değillider yöneticilik kavramı önem kazanmaya başlamıştır. Ancak unutulmamalıdır kiçalışma hayatında birbirini çağrıştırdığı için aynı anlamda kullanılan lider, yöneticive yönetici lider kavramları farklı kavramlardır. Öncelikle her yönetici liderözelliklerine sahip olmayabilir ya da lider olmak için yönetici olmak da gerekmez.Çünkü yönetici ve liderlerin bilgi ve tecrübeleri farklılıklar gösterdiği gibiamaçlara yönelik tutumları da birbirinden farklıdır. Yöneticiler amaçlar karşısındaçekingenken, liderler aktiftirler ve fikirleri uygulayan yöneticinin aksine yeni fikirlerortaya çıkarırlar. Yönetici için faaliyet konusu olan iş çalışanlarla fikirlerinkoordinasyonunun sürekli olarak korunduğu bir süreçken lider buna ihtiyaç duymazve uzun dönemli sorunlar karşısında yeni çözüm yolları üretebilir. Liderle yöneticiarasındaki en belirleyici farklardan biri; yöneticinin mevcut şartlara teslim olması,liderin ise hâkim olmasıdır. (Ekici, 2005: 7)Öte yandan lider yöneticilik ise, öğrenebilen, bilimsel ve sanatsal bir boyutuolan bir meslektir. Lider yöneticilikte, bireysel akıl yerine ortak akıl; birey yerineekip; emir yerine koçluk; yöneticilik yerine liderlik; sonuç odaklılık yerine süreçodaklılık; çok çalışmak yerine akıllı çalışmak esastır. Lider yönetici, vizyonyaratabilen ve yaşatabilen; arzulanan gerçeğin ve hedefin fotoğrafını çekebilen; buhedef ve amaç tablosunun görünürlülüğünü sağlayabilen; söz konusu görüntüyüerişilir ve uygulanabilir kılan kişidir. (Özer, 2008:5)Liderlik örgütlerin amaçlarını gerçekleştirmede devamlılığı sağlamak verekabette başarılı olabilmek için gerekli olan değişim ve dönüşümleri örgütekazandırmaktadır. (Yalçın, 1994: 54) Sahip olduğu bilgi ve yetenekle örgütün