12.07.2015 Views

yönetimde yeni yönelimler bağlamında lider yöneticilik - Suleyman ...

yönetimde yeni yönelimler bağlamında lider yöneticilik - Suleyman ...

yönetimde yeni yönelimler bağlamında lider yöneticilik - Suleyman ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

413.4.1. Etkileşimci (Transaksiyonel) Liderlik YaklaşımıYeni <strong>lider</strong>lik araştırmaları daha önce üzerinde fazla durulmayan <strong>lider</strong>liğin,<strong>lider</strong> ve izleyen arasında rol oynayan dinamikleri de içine almaya başlamıştır. Bu<strong>yeni</strong> araştırmaların başlaması ile özellikle davranışçı ekolün geliştirdiği ve daha çokverimlilik ve etkililiği artırıcı <strong>lider</strong>lik anlayışı “etkileşimci <strong>lider</strong>lik” (transcantional)olarak adlandırılmıştır. Etkileşimci <strong>lider</strong>liğin ana felsefesi; <strong>lider</strong> ve izleyen arasındakikarşılıklı alış verişe dayanmaktadır. Etkileşimci <strong>lider</strong>likte olası destek içeren,izleyenler <strong>lider</strong>lerin vaatleri, ödülleri ve pekiştireçleri ile motive edilir veya negatifdönüt (negative feedback) disiplinel davranışlar ve azarlama gibi enstrümanlar iledüzeltilir. (Brestrich, 1999:114)Etkileşim Liderlik yaklaşımı, grubun gereksinmelerini en iyi bir şekildekarşılayabilen kimselerin <strong>lider</strong> olduğu görüşünü savunur. Burada etkileşime nedenolan unsurlar, grubun gereksinmeleri ve <strong>lider</strong>lerin kişisel özellikleridir. (Kağıtçıbaşı,1999: 294)Etkileşimci <strong>lider</strong> özelliklerini şu şekilde özetlemek mümkündür. Etkileşimci<strong>lider</strong>likte basit olarak, <strong>lider</strong> almak istediği bir şey için izleyicilerine istediklerinivermektedir. Aralarındaki ilişki karşılıklı bağımlılığı içermektedir. İzleyicileri için<strong>lider</strong>lerinin isteklerini yerine getirmek çok önemlidir. Bunun yanında <strong>lider</strong>lerde sıksık izleyicilerinin beklentilerini karşılamak durumundadır. Etkileşimci <strong>lider</strong>lik,<strong>lider</strong>in izleyicilerinin değişen gereksinimlerini hangi ölçüde karşılayabildiğinebağlıdır. (Peggy vd., 1999:303)Dolayısıyla etkileşimci <strong>lider</strong>ler, çalışanların geçmişten süregelen faaliyetlerinidaha etkin ve verimli kılmak veya iyileştirmek sureti ile iş yapma ve yaptırma yolunuseçerler. Bu yaklaşımı benimseyen <strong>lider</strong>ler, yetkilerini çalışanları ödüllendirmeyi,daha çok çaba göstermeleri için para ve statü verme biçiminde kullanırlar.Çalışanların yaratıcı ve <strong>yeni</strong>likçi yönleri ile çok az ilgilenirler. (Eren, 2001: 456-458)3.3.3. Dönüşümcü-Yenilikçi (Transformasyonel) Liderlik YaklaşımıDönüşümcü <strong>lider</strong>lik anlayışa göre, <strong>lider</strong> izleyicilerin ihtiyaçlarını, inançlarınıve değer yargılarını değiştiren, organizasyonları değişim ve <strong>yeni</strong>lenmeyigerçekleştirerek üstün performansa ulaştıran kişidir. (Luthans, 1995: 357)

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!