yönetimde yeni yönelimler bağlamında lider yöneticilik - Suleyman ...

39anlamında önem vermekte ve insanların ihtiyaç duyulan liderlik tarzınıöğrenebileceğini belirtmektedir. (Baysal ve Tekarslan, 1996:238) Bu yaklaşımdalider karar alma aşamasında grup üyelerinin katılımını bekler ve onları motive edipcesaretlendirir. Çünkü grup üyeleriyle birlikte karar almak, çalışanların motivasyonuartıracaktır. Buna göre değişken bir varlık olan insan, karşılaştığı durumlarakarşısında farklı tepkiler verecek ve ortama ayak uydurmaya çalışacaktır. Bu anlayışagöre bir insan olan lider tek bir davranış tarzını her ortamda yürütemeyeceği için,farklı ortam ve farklı kimlikler karşısında liderlik tarzını yeni durumlarauyduracaktır. (Dindar, 2001:58)Vroom ve Yetton, tarafından öne sürülen daha sonra da Vroom ve Jagotarafından yaygınlaştırılan Vroom, Yetton ve Jago Modeli’nde araştırmacılar,liderliği daha çok lider ve astları arasında geçen bir karar süreci olarak elealmışlardır. Model kısaca liderin karar alma sürecinde izlediği yollar ve karar vermesürecine çalışanları ne zaman ve ne ölçüde katılması gerektiğinin üzerindedurmuştur. Vroom-Yetton-Jago’nun Liderlik Yaklaşımı, karar ağacı kullanmayı gerekligörür, yönetici birçok değişik durumlarda kendi durumunu kendi belirler ve karar ağacıvasıtasıyla sonuca ulaşıncaya kadar ağacın dallarını takip eder ve yolları izleyerekproblem için uygun seçeneği bulur. Modeldeki liderlik stilleri; tek başına karar verme,astların bilgilerini alıp kararı kendi başına verme, astların bilgi vedeğerlendirmelerini alıp kararı kendi başına verme, astları ile durumu tartışıp kararıkendi başına verme ve grup olarak tartışıp karar vermedir. (Ergeneli, 2006:226)3.3.2.5. Hersey ve Blanchard Durumsal Liderlik ModeliDurumsallık modelleri içerisinde sayılabilecek diğer bir model, etkili liderliğebir başka değişkeni, liderin ve astların olgunluk düzeyini ilave eden Hersey veBlachard’ın ‘Olgunluk Modeli’dir. Hersey ve Blanchard tarafından geliştirilen bumodelin temel varsayımları, bir bireyin liderlik tarzının tek bir çeşit değil, çokboyutludur olduğudur. Modele göre astlar için dört olgunluk düzeyi belirlenmiştir.Astlar yetersiz ve isteksiz ise lider ne yapılması gerektiğini açıkça söyleyerek‘söyleyen’; astlar yetersiz ancak istekli ise lider yönlendirip destekleyerek ‘satan’;astlar yeterli ancak isteksiz ise lider karar verme sürecini paylaşan ‘katılımcı’; astlar