yÃ¶netimde yeni yÃ¶nelimler baÄlamÄ±nda lider yÃ¶neticilik - Suleyman ...

More documents

Recommendations

Info

viiÇİZELGELER DİZİNİSayfa NoÇizelge. 4.1. Lider ve Yönetici Arasındaki Farklar…………………………………47Çizelge. 4.2. Lider ve Yönetici Kavramlarının Karşılaştırılması…………………...51Çizelge. 4.3. Lider, Yönetici ve Lider Yönetici Kavramlarının Karşılaştırılması….54Çizelge.5.1. Sosyal, Ekonomik, Siyasal ve Teknolojik Sistem Açısından SanayiToplumu ve Bilgi Toplumu Karşılaştırması………………………………………...61Çizelge. 5.2. Kriz Döneminin Özellikleri …………………………………………..86Çizelge. 5.3. Çatışma Çözümleme Yaklaşımları………………………………… .105
1GİRİŞ1.1. Çalışmanın KonusuToplumsal, siyasal, teknolojik ve endüstriyel alanda hızlı değişmeninyaşandığı günümüzde insanoğlu, hızla tükenen kıt kaynakları en rasyonel biçimdekullanma ve yönetme arayışı içinde, yeni kaynaklar yaratma, araçlar ve ilişkilergeliştirme çabasını sürdürmektedir. (Bensghir, 1996: 1) Bu değişim bütün yönetimörgütlerini derinden etkilemiştir. Günümüzde değişen çağa uyum sağlamazorunluluğu bütün yönetim örgütlerinin işleyişini değiştirmiş, yönetimin başarısı içinfarklı yaklaşımlar ortaya atılmıştır. Yönetim örgütlerinin işleyişini ve yapısınıdeğiştirerek, değişen çağa uyumunu kolaylaştıracak ve örgütün verimliliğini artıracakyeni görüşler kabul görmeye başlamıştır.Bütün bu yaklaşımların ortak noktası kaynakların en rasyonel biçimde nasılkullanılması ve yönetilmesi gerektiği ile ilgilidir. Buna göre örgütün yapısını veişleyişini değiştirecek olan kişiler de öncelikle lider yöneticilerdir. Bu nedenlegünümüzde yönetim örgütlerinde yöneticilik kavramı değil, lider yöneticilik kavramıönem kazanmaya başlamıştır. Bu çalışmanın konusu yeni yaklaşımlar bağlamındaortaya çıkan etkili lider yönetici davranışlar ve özelliklerini ortaya koymaktır.1. 2. Çalışmanın AmacıBu çalışmanın amacı; yeni yönelimler bağlamında ideal lider yöneticiyitanımlayabilmek, ideal lider yönetici davranışlarını ve özelliklerini ortayakoyabilmektir. Bu amaç için lider, yönetici ve lider yönetici kavramlarına açıklıkgetirilerek, yeni yaklaşımlar ışığında, yönetim örgütlerinde yöneticilerin sahipolmaları gereken lider yönetici davranışları belirlenmeye çalışılmıştır. Bu becerilerözetle insan ilişkilerini uzlaştırarak, organizasyonel hedeflere dayalı olarak bireyleribütünleştirebilecek, bilgi ve yeteneğe dayalı öğrenilebilir, lider yöneticidavranışlarıdır.
Page 1: T.C.SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİT
Page 4: iiiABSTRACTLEADER-MANAGERSHIP IN TH
Page 7: vi5.2. Stres Yönetiminde Lider Yö
Page 11 and 12: 3kurumsal işleyişte bilgi ve insa
Page 13 and 14: 5verimliliğini ve etkililiği art
Page 17: 9elde tutulurlar, neden kaybedilirl
Page 28 and 29: 20Homans (Alıntılayan Can, 1992:
Page 30 and 31: 2220) Başaran’a göre ise (1984:
Page 32 and 33: 24Liderlik Kuramları başlığınd
Page 34 and 35: 26açmıştır. Daha sonraki yılla
Page 36 and 37: 28ilişki yoktur. Liderin grup üye
Page 38 and 39: 30Teorisi adını vermiştir. Bu te
Page 40 and 41: 32konuyu benimsemeleri yönetim bil
Page 42 and 43: 343.2.3. Sistem 1-4 KuramıMichigan
Page 44 and 45: 36için örgütte anlayış, bilgi
Page 46 and 47: 383.3.2.3. Araç (Yol)-Amaç Teoris
Page 48 and 49: 40yeterli ve istekli ise lider az y
Page 50 and 51: 42Örgütlerde değişimi ve yenile
Page 52 and 53: 44Karizmatik liderler, olağanüst
Page 54 and 55: 464.2. Lider ve Yönetici Kavramlar
Page 56 and 57: 48Yönetici ve lider kavramlarını
Page 58 and 59:
50vardır; zekâ, eğitim ve deneyi
Page 60 and 61:
52Liderlik ve yöneticilik, yapısa
Page 62 and 63:
54liderlerden farklı tutumlar serg
Page 64 and 65:
56türü, tüm örgütün karmaşı
Page 66 and 67:
58DÖRDÜNCÜ BÖLÜMYENİ YÖNELİ
Page 68 and 69:
60bilgi araç olmaktan çıkıp, te
Page 70 and 71:
62Buna göre, bilgi toplumunu sanay
Page 72 and 73:
64aşamalardaki örgüt tipleri şu
Page 74 and 75:
66Yönetsel bilgi, örgütlerde, ku
Page 76 and 77:
68kurumsallaşmaya (e-kurum) geçil
Page 78 and 79:
70kurar, bizzat kendisi denetlemez.
Page 80 and 81:
72etkinliklerini dengeli bir biçim
Page 82 and 83:
74Bireyler yaşamlarının büyük
Page 84 and 85:
76kendisi yüzünden meydana geldi
Page 86 and 87:
78etkinliği etkileyen stres, ekono
Page 88 and 89:
80stresin neden olduğu hastalıkla
Page 90 and 91:
82Stres yönetiminde stresin kontro
Page 92 and 93:
84giderilmemesi, sonuçta örgütse
Page 94 and 95:
86olarak gelişen örgütsel çatı
Page 96 and 97:
883. Krizin kronikleşmesi aşamas
Page 98 and 99:
90Örgütlerde krizi aşmak için g
Page 100 and 101:
92Turan, 2002; 49) Vizyon sahibi ve
Page 102 and 103:
94konusunda bilgili ve yetenekli ol
Page 104 and 105:
96bir iletişim biçimi olarak alg
Page 106 and 107:
98aracı olarak görmek gerekir.5.4
Page 108 and 109:
100görenlerin karşılıklı iliş
Page 110 and 111:
102Açıkalın (1994: 23) örgütse
Page 112 and 113:
104Lider yönetici çatışma yöne
Page 114 and 115:
106ortadan kaldıramaz. (Başaran,
Page 116 and 117:
108Hakeme başvurmanın iki amacı
Page 118 and 119:
110uygun yöntemleri kullanabilecek
Page 120 and 121:
112yönetimi; örgüt, takımlar ve
Page 122 and 123:
114vurdumduymazlık ve dikkatsizli
Page 124 and 125:
116konu, motivasyon ne kadar öneml
Page 126 and 127:
118Yine Mc Gregor tarafından savun
Page 128 and 129:
120Demek oluyor ki insanları motiv
Page 130 and 131:
122Mobbing, kişi ya da kişilere y
Page 132 and 133:
124daha önce sevdiği şeylerden d
Page 134 and 135:
126durumlarda ya da stres yaratan o
Page 136 and 137:
128olmuştur. Hangi dönemde ele al
Page 138 and 139:
130astları ile iletişim şekli, a
Page 140 and 141:
132yerine ekip; emir yerine koçluk
Page 142 and 143:
134sıradan yöneticiyle arasındak
Page 144 and 145:
136ARSLAN, N.T., Türkiye’de Kamu
Page 146 and 147:
138DRUCKER, P. F., Yeni Gerçekler,
Page 148 and 149:
140KIREL, Ç., Örgütsel Davranı
Page 150 and 151:
142_____, Gelecek Korkusu, Şok, Ç
Page 152 and 153:
144JENNİFER, D., H. COWİE, K. ANA
Page 154 and 155:
146İnternet Kaynakları:AKDAĞ, M.
Page 156 and 157:
148ÖZGEÇMİŞKişisel Bilgiler:Ad
show all

yÃ¶netimde yeni yÃ¶nelimler baÄlamÄ±nda lider yÃ¶neticilik - Suleyman ...

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

yÃ¶netimde yeni yÃ¶nelimler baÄlamÄ±nda lider yÃ¶neticilik - Suleyman ...