Сахарный диабет - Новая Медицина Тысячелетия

ФАРМАКОЭКОНОМИКАФАРМАКОЭКОНОМИКАТаблица 3. Топ слияний и поглощений в фармацевтической промышленности в 2010/2011 гг.Покупатель Страна Объект покупки Страна Сферы деятельности Обьемсделки 1Johnson & Johnson США Synthes Incorp США Биотехнология 19 529Takeda Япония Nycomed Швейцария Новые рынки 12 200Teva Pharmaceuticals Израиль Cephalon США Генерики 6 800Roche 2 Швейцария Illumina США Биотехнология 5 700Pfizer США King Pharmaceuticals США Биотехнология 3 324BMS Великобритания Inhibitex США Биотехнология 2 500Endo Pharmaceuticals Япония American Medical Systems Incorp. США Медтехника 2 316Hypermarcas Бразилия Mantecorp Industria Бразилия Новые рынки 1 505Amgen США Micromet Германия Биотехнология 1 116Forest Laboratories США Clinical Data Incorp США Медобслуживание 931Genomma 2 Мексико Prestige brand Holding США Безрецептурные препараты –Omega Pharma Бельгия OTC GSK Великобритания Безрецептурные препараты 620Valeant Pharmaceuticals Канада Sanitas AB Литва Генерики 581Perrigo Co. США Paddock Laboratories США Безрецептурные препараты 540Excan Oharma Holding B.V. Бельгия Eurand N.V. Голландия Безрецептурные препараты 519Sanofi-Aventis Франция BMP Sunstone Китай Генерики 458Kyow a Hakko Kirin Co. Япония ProStrakan Group PlC. США Безрецептурные препараты 427Merck & Co. США Inspire Pharmaceuticals Incorp. США Биотехнология 416Nycomed International Швейцария Techpool Bio-Pharma Co. Великобритания Биотехнология 416Meda Швеция Alaven Pharmaceuticals США Специальные химикаты 350Sumitomo Corp. Япония C&O Pharmaceutical Technology США Биотехнология 228Alexion Pharmaceutical США Enobia Pharma Corp. Канада Производство орфанных лекарств 610Pfizer США King Pharmaceuticals США Разработка препаратов 3,6Grifols Испания Talecris США Разработка препаратов 3,4Celgene США Abraxis Bioscience США Разработка препаратов 2,9Abbott Laboratories США Piramals Healthcare Индия Генерики 2,6Johnson & Johnson США Crucell Голландия Биотехнология 2,3Sanofi-Aventis Франция Chattem США Безрецептурные препараты 1,9Cardinal Health США Kinrey США Дистрибюция 1,3Endo Pharmaceuticals США Qualitest Pharmaceuticals США Генерики 1,2Gedeon Richter Венгрия Preglem Швейцария Женская репродуктология 0,98Bristol Myers Squibb США ZymoGenetics США Биотехнология 0,885Aspen ЮАР Sigma Австралия Генерики 0,804Elly Lilly США Avid Radiopharmaceuticals США Средства проявления 0,8Celgene США Gloucester Pharmaceuticals США Разработка препаратов 0,64Novartis Швейцария Corthera США Разработка препаратов 0,62Cephalon США Mepha Швейцария Генерики 0,615Mylan США Bioniche Pharma США Производство инъекционных форм 0,55Sanofi-Aventis Франция BMP Sunstone Китай Безрецептурные препараты 0,52Merck Sharpe Dohme США SmartCells США Специальные химикаты 0,5Cardinal Health США Zuellig Pharma Китай Дистрибюция 0,47Shire Великобритания Movetis Бельгия Гастроэнтерология 0,428Hospira США Orchid Chemicals & Pharmaceuticals Индия Производство субстанций 0,4Meda Швеция Alaven Pharmaceuticals США Специальные химикаты 0,35Valeant Pharmaceuticals США Aton Pharma США Офтальмология 0,318Sigma-Tau Италия Enzon pharmaceuticals США Разработка препаратов 0,3Таблица 4. Сделки компании Valeant в 2011 и 2012 годахДата Обьект покупки Страна Сумма покупки Рынки Оборот Соотношениемлн. USD в фокусе млн. USD цена/оборот03/2011 Pharma Swiss S.A. Швейцария 487 Польша, Венгрия,Чехия. Сербия 250 1,9507/2011 Dermik Франция 425 США, Канада 240 1,7707/2011 Ortho Dermatologiics Голандия 345 США, Канада 150 2,3008/2011 AB Sanitas Литва 415 Польша, Россия, Литва 132 3,1409/2011 iNova Австралия 608 Австралия, Южноазиатский бассейн 195 3,1202/2012 Probiotica Laboratorios Ltda Бразилия 80 Бразилия 43 1,8602/2012 Gerot Lannacher Австрия 160 Россия и СНГ 55 2,9103/2012 Naturprodukt International Россия 180 Россия и СНГ 65 2,77Источник: веб-сайт компании Valeant Pharmaceuticals Internationalротом составляет ~2,47. Так что, даже еслиучесть реальные темпы роста у выкупленныхфирм, все же неизбежно существуетриск, что ассортимент их продуктов на соответствующихрынках уже вступил в своемжизненном цикле в фазу насыщения. И неизбежновозникает вопрос, в какие срокиокупятся, и окупятся ли вообще высокие капиталовложениякомпании Valeant? А ведь,наряду с этим, перед Valeant стоит задачаинтеграции различных предпринимательскихконцепций и философий, так же как икультур.Еще одна новость в секторе генериков –это сообщение, что американская компанияWatson предлагает 4,5 млрд. Евро за находящегосяпод контролем Deutschen Bankномер 6 сектора – исландского производителяActavis. При условии завершения этойсделки, Watson поднялась бы на 4 место вотрасли.В целом, если в 2011 году мы наблюдаливысокую активность на рынке слияний ипоглощений, то на 2012 год отраслевые экспертыи аналитики прогнозируют умереннуюдинамику в размере нескольких миллиардовдолларов. Однако все-таки однакрупная сделка на мировом фармрынкепредвидится: в роли поглощаемой компанииможет оказаться британская Shire,швейцарская компания Actelion или американскиебиотехнологические производителиOnyx, Cubist, Celgene или Alexion.Ёще одна явная тенденция прошлого года– рост лицензионных соглашений.Действительно, в тот период компании отраслизаключили на 14% больше сделок посовместной разработке новых субстанцийпо сравнению с 2010 годом. Так что процессслияний и поглощений во все большей мересопровождается сделками по лицензированиюи кооперации в области разработки,так как все фармацевтические компаниинаходятся под давлением неизбежностиреализации быстрых инноваций. Этитранзакции добавляют новые возможностии позволяют взаимно делить затраты, экономитьвремя и расходы, а также – сокращатьриски.Третье направление, а скорее – последствиеи результат глобального экономическогокризиса, – это широкие программыэкономии затрат. Практически все крупныекомпании заявили о существенных сокращенияхперсонала, инвестиций и ассигнований.Так, Astra Zeneca сокращает 7000рабочих мест в глобальном масштабе,Novartis – 2000, Pfizer – 6000, Takeda – 2800.А ведь это только некоторые примеры нафоне общей картины. И если ранее сокращениештата касалось, в основном, отделовмаркетинга и продаж, то сегодня политикасокращений дошла до отделов разработкии научных исследований. В этом случае“тактика топора” применяется к самому затратному,однако и самому многообещающемусектору в структуре фармацевтическогобизнеса. А это сомнительная и дажеопасная политика.1 млрд. USD2 Еще не завершенные сделкиИсточник: SCRIP 100, 2012, IMAP report38НОВАЯ МЕДИЦИНА ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ1/20121/2012 НОВАЯ МЕДИЦИНА ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ 39