akcijski plan energetski održivog razvitka grada zagreba (seap)

Akcijski plan energetski održivog razvitka Grada Zagreba2.1.6. Izvještavanje o postignutim rezultatima provedbe Akcijskog planaPristupanjem Sporazumu gradonačelnika gradovi su se obvezali na izradu Akcijskog plana energetskiodrživog razvitka te na kontinuirano izvještavanje Europske komisije o dinamici i uspješnosti njegoveprovedbe svake dvije godine. Europska komisija je pripremila i objavila obrasce u koje treba unijetiglavne parametre Akcijskog plana (odgovornu osobu, energetske potrošnje i emisije CO 2 prema ECklasifikaciji sektora, identificirane mjere energetske učinkovitosti, postavljene ciljeve i dr.). Kako jeAkcijski plan, prvenstveno za vede gradove, opsežan dokument čija bi evaluacija zahtijevala dostavremena ne treba ga slati Europskoj komisiji. Dovoljno je poslati ispunjene obrasce koje de Europskakomisija evaluirati te odgovornoj osobi iz Gradske uprave poslati službeno mišljenje i eventualneprijedloge za poboljšanje Akcijskog plana.2.2. Organizacijska struktura Procesa izrade, provedbe i pradenja Akcijskog planaenergetski održivog razvitka Grada Zagreba2.2.1. Radna i nadzorna tijela za provedbu ProcesaProces izrade, provedbe i pradenja Akcijskog plana energetski održivog razvitka Grada Zagreba jeiznimno složen zadatak koji de pred sve svoje sudionike postaviti brojne izazove. Akcijski planenergetski održivog razvitka Grada Zagreba je prvi plan takve vrste u izradi u Hrvatskoj. Iako jeEuropska komisija dala okvirna uputstva o čitavom tijeku Procesa na Gradskoj je upravi da ih u štovedoj mjeri prilagodi konkretnoj situaciji u gradu što nije nimalo jednostavan zadatak. S druge strane,na Gradu Zagrebu kao hrvatskoj metropoli je i zadatak da kvalitetom i uspješnošdu Procesa bude uzorostalim hrvatskim gradovima na putu urbanog, energetskog održivog razvitka.Glavni preduvjet uspješne realizacije Procesa je izgradnja djelotvorne organizacijske strukture u kojojde se od samog pokretanja Procesa znati tko, što, kako i u kojem vremenskim roku treba napraviti.Kako de zbog same kompleksnosti Procesa s jedne a zbog važnosti i veličine Grada Zagreba kaohrvatske metropole s druge strane, Proces obuhvatiti iznimno veliki broj sudionika vrlo je važno nasamom početku formirati radna i nadzorna tijela te jasno definirati zadade.Prvi korak u izgradnji organizacijske strukture za provedbu Procesa je imenovanje koordinatora.Koordinator Procesa je ključna osoba Procesa koja od njegovog pokretanja donosi sve važne odluke ina čiji se prijedlog osnivaju sva radna i nadzorna tijela potrebna za realizaciju prije opisanih osnovnihkoraka Procesa. Ovaj Akcijski plan predlaže da koordinator Procesa bude Pročelnik Gradskog ureda zaenergetiku, zaštitu okoliša i održivi razvoj.Nadzorna i radna tijela koja prema koracima provedbe Procesa treba osnovati su sljededa: Energetski savjet; Radna grupa za provedbu Akcijskog plana prioritetnih mjera i aktivnosti;Energetski savjet je nadzorno i savjetodavno tijelo koje treba osnovati u fazi pokretanja Procesa. Ucilju dobre komunikacije i pradenja cijelog Procesa prijedlog je da koordinator Procesa obnaša idužnost predsjednika Energetskog savjeta. Energetski savjet trebaju činiti predstavnici Gradskeuprave i glavnih dionika Procesa. Osnovne zadade Energetskog savjeta su sljedede: Pradenje svih faza Procesa izrade, provedbe i pradenja Akcijskog plana; Komunikacija s dionicima i građanstvom; Recenzija Akcijskog plana; Prihvadanje Akcijskog plana; Prijedlog Gradskoj upravi da Akcijski plan postane službeni, provedbeni dokument Grada;13