ASA CREW VOL.11

F House
ของพนักงานผมเข้าใจว่าน้องๆ ก็คงมีแนวคิด on
demand อยู่ไม่น้อย สังเกตจากการย้ายเข้าย้าย
ออกของพนักงานที่รู้สึกว่ามีตัวเลือกมากขึ้น ไม่ใช่
มีออฟฟิศเยอะขึ้น แต่มีตัวเลือกที่จะใช้ชีวิตมาก
ขึ้น คำนิยามของอาชีพต่างๆ มันเบลอขึ้นเรื่อยๆ
แต่ในความอิสระนั้น เราต้องกลับมาตั้งคำถามว่า
คุณค่าของเราคืออะไร เราจะช่วยสังคมได้อย่างไร
ในจังหวะที่วิถีชีวิตมันเปลี่ยน สังคมเปลี่ยน สิ่ง
แวดล้อมเปลี่ยน สภาพอากาศเปลี่ยน เศรษฐกิจ
เปลี่ยน หรือแม้แต่ทัศนคติในใจเราที่อาจจะเปลี่ยน
เรายังจำได้มั้ยว่าเราเลือกที่เป็นสถาปนิกเพราะ
อะไร ถ้ายังจำอุดมการณ์นั้นได้ ขนาดของที่ทำงาน
ไม่มีผลมากไปกว่าขนาดของความตั้งใจของเราเลย
fee ที่ตามหลังอยู่เยอะ แต่ถ้าคิดในแง่ความสมดุล
ระหว่างค่าครองชีพแล้วก็ถือว่ายังสมดุลดีครับ
แนวคิด/สิ่งที่สนใจหลักในการออกแบบ และหลัก
การทำงานของออฟฟิศ
แนวคิดหลักในการออกแบบคือเราเชื่อเรื่อง
กระบวนการออกแบบอย่างมีส่วนร่วม (co-create)
ในแต่ละงานเราจะเริ่มด้วยการเข้าไปเป็น ‘กระบวน
กร’ ให้กับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกคน ตั้งแต่เจ้าของ
โครงการ ผู้ใช้อาคารคนอื่นๆ ทีมน้องๆ สถาปนิก
ทีมช่างในบริษัท คุณป้าข้างๆ ไซต์ก่อสร้าง หรือ
ซินแส (ถ้ามี) พอใช้กระบวนการนี้ มันเลยไม่ใช่
แค่ออกแบบตัวสถาปัตยกรรม แต่เลยเถิดไปถึงการ
ออกแบบกิจกรรมภายในพื้นที่นั้นด้วย
อยากฝากข้อคิดเห็นหรือข้อเสนอแนะอะไรให้
สถาปนิกรุ่นใหม่ ทั้งกลุ่มที่เป็นพนักงานอยู่ใน
ออฟฟิศต่างๆ หรือทั้งกลุ่มที่อยากจะเปิดออฟฟิศ
เป็นของตัวเอง
ผมตั้งชื่อเล่นๆ ให้ยุค 2018 (เฟซบุ๊คมีอายุ 10
ปี) ว่าเป็นยุค on demand แทบทุกอย่างสามารถ
กำหนดเองได้ ทีวีไม่ต้องรอเช้าวันเสาร์อาทิตย์แล้ว
กดในมือถือมีการ์ตูนตลอดเวลาและเปลี่ยนเรื่องได้
ทุกวินาทีที่ใจอยาก เราสั่งซื้อของได้แม้ตัวจะนอน
กลิ้งอยู่บนเตียง ตื่นมาอาจจะได้รับของแล้ว ในมุม
The downside are the fees, which are considerably
lower than for most Bangkok firms.
But in terms of the balance between the
cost of living and how much we make, it’s
still pretty good.
What is the main concept and working principle
of your firm?
The core concept of our design is our belief
in collaboration. In each project we do, we
begin by facilitating a process that involves
every stakeholder, from the owner to the users,
members of our design team, our team of
builders, the neighbors and even the feng shui
master (if one is needed). Thanks to this process,
our work encompasses not just the making
of architecture, but the design of activities
that happen within these physical spaces.
Please share with us an impressive project
or story from your past.
I call the year 2018 the on-demand era. Almost
everything nowadays can be delivered
on-demand. You don’t have to wait until the
weekend to see a cartoon because they’re
now available in your phone whenever you
want. You can shop while you’re lying around
in bed and the package is delivered the next
54
55
day. From an employee’s perspective, I have
observed that the younger generation has this
on- demand way of thinking in their head.
Judging from the turnover of my studio, these
young practitioners feel that they now have
more options. And it isn’t just about the number
of offices they can choose to work at, but
also about the broader range of life options
open to them. The lines between different
professions have become so blurred now. But
because of this freedom, we have to go back
and ask ourselves about our value at a time
when people live differently, and the society,
environment, climate, economy or even our
own attitudes are changing. The question you
need to ask yourself is: do you still remember
why you want to be an architect?
Dose Factory