Domovina 124: Kako Mesec »rešuje« težave delavcev (Predogled)

INTERVJU
21
Bia Separations praznuje 25 let.
Danes je to podjetje vredno več kot
pol milijarde evrov, kako pa je bilo
na začetku? Se je začelo v garaži,
kot radi rečemo?
Začelo se je, še preden je bilo podjetje
ustanovljeno, z doktoratom Aleša
Štrancarja. Več kot šest let je razvijal
idejo, da je potem nastalo podjetje v
tehnološkem parku v Ljubljani. Leta
2011 smo se morali seliti zaradi potreb
po prostoru in zahtev strank. Potrebovali
smo stabilno okolje za proizvodnjo.
Odločitev, da se gre ven iz Ljubljane, je
bila Štrancarjeva: imeli smo več možnosti,
med njimi Ljubljano, Ajdovščino
in celo Avstrijo. Ljubljana je bila bistveno
dražja, zato smo izbirali med
Avstrijo in Ajdovščino. Občina nam je
ponudila roko, od države pa smo dobili
subvencijo, zato smo šli na Vipavsko.
No, potem smo zaradi subvencije imeli
velike probleme …
Kakšno je bilo podjetje prej
in kakšno je zdaj?
Osebje je bilo na začetku bolj znanstveno
orientirano. Delovali smo bolj kot
znanstveni inštitut. Imeli smo ogromno
strokovnega znanja, ne pa toliko
praktičnosti in uporabnosti za stranke.
Nismo tako poslovno razmišljali kot
danes. To je bil proces skozi leta: treba
se je bilo vedno bolj prilagajati stranki.
Kaj proizvajate?
Po domače ali strokovno? (smeh)
Po domače.
Izdelujemo filtre. Posamezne zdravilne
učinkovine spustimo skozi filtre in odstranimo
»umazanijo«, ki ne sme biti
notri. Če pogledamo na primer cepivo
– iz njega odstranimo vse oz. čim več
snovi, ki povzročajo stranske učinke.
Večina proizvodnje
je usmerjena v filtre?
Več kot 90 % prihodkov prinaša prodaja
filtrov monolitnih kolon. Delno imamo
tudi stranke, ki jim ponujamo storitve,
da jim pomagamo pri procesu čiščenja
zdravilnih učinkovin – poleg naših kolon
prodajamo tudi znanje, kako se to
naredi. Zadnja leta imamo tudi tržno vse
pomembnejši produkt PATfix, to je HPCL
produkt, za katerega smo razvili tudi
računalniški progam, ki je stranki bolj
prijazen in pomaga analizirati proces čiščenja,
torej spremljanje in kvantitativno
vrednotenje prisotnih beljakovin, virusov,
pDNA in drugih velikih biomolekul.
Znani ste tudi zaradi razvoja
zdravila proti raku
in zdravljenja malega Chrisa.
Kako vam je to uspelo?
Mislim, da nam vse stranke, s katerimi
danes dolgoročno sodelujemo, zaupajo.
V času, ko so bili v stiski, smo jim priskočili
na pomoč. Iskali so rešitev, a je
sami niso mogli najti ali pa za to niso
imeli časa. Na podlagi tega zaupanja
smo zgradili odnos. To je bilo tudi v
primeru razvoja zdravila Zolgensma od
podjetja Avexis (sedaj Novartis). V Sloveniji
je to zdravilo poznano preko zbiranja
sredstev za dečka Chrisa. Za razvoj
je podjetje Avexis poslalo njihovega
tehnološkega vodjo, ki je več kot pol leta
preživel v Sloveniji; skupaj smo razvili
proces čiščenja. Potem so lahko dovolj
hitro spravili naprej na trg celoten produkt.
Veliko vodilnih oseb Avexisa je
pri prodaji podjetja Novartisu odšlo in
sedaj sodelujemo s številnimi novimi
podjetji, ki so jih nato ustanovili. Naš
glavni doprinos k njim je ta, da smo jim
stali ob strani in pomagali z rešitvijo, ko
so to potrebovali.
So vaši filtri namenjeni
čiščenju cepiv?
Ko narediš cepivo, vedno lahko pride
do stranskih učinkov, ki so lahko
škodljivi za zdravje. Vse je odvisno od
procesa in uporabljenih produktov ter
od tega, kako se cepivo očisti. Kjer sodelujemo,
je naš cilj vedno doseči zelo
visoko čistost. Ni pa nihče od proizvajalcev
cepiv proti covid-19, s katerimi
sodelujemo, iz Evrope.
Na obletnici ste govorili tudi o zdravilu
proti raku. V kakšni fazi je?
Zdravilo se preizkuša in je v tretji klinični
fazi. Torej je naša stranka že daleč,
v zadnjih fazi testiranja.
To je stvar mesecev ali let?
Odvisno, kako dobri bodo rezultati.
Lahko traja leto, če pa rezultati ne bodo
popolni, če bo kakšen neuspeh, se lahko
rezultati zavlečejo za 5–10 let. Komercializacija
zdravil je vedno zelo dolg proces.
Pri Zolgensma je testiranje potekalo zelo
Vipavska dolina
je slovenska
Silicijeva dolina.
hitro, saj gre za redko, življenjsko nevarno
otroško bolezen. Običajno mine
10–20 let, preden pride na trg, Zolgensma
pa so naredili v petih letih.
Vaše zdravilo za raka je samo
za eno vrsto?
Da, v tem primeru se osredotoča stranka
na eno vrsto raka.
Je to cepivo ali zdravilo?
Zdravilo za zdravljenje raka. Tako kot
pri sladkorni bolezni – namesto dodajanja
inzulina bomo lahko bolezen zdravili
z gensko terapijo.
Ko vidimo vaše uspehe, vključno
s prodajo podjetja za najmanj 440
milijonov evrov, nas preseneti,
da je bilo podjetje praktično pred
stečajem, v katerega ga je hotela
spraviti državna agencija Spirit.
Pri tem je po mojih informacijah
osebno sodeloval takratni minister
Zdravko Počivalšek.
Kako je to mogoče?
Ko smo se selili v Ajdovščino, smo dobili
subvencijo za gradnjo stavbe in smo se
med drugim zavezali tudi o številu novih
zaposlitev. Izpolnili smo vse pogoje
pogodbe razen zahtevanih novih zaposlitev,
saj smo s selitvijo v Ajdovščino
nekaj zaposlenih izgubili, ker se niso
bili pripravljeni seliti. Po 11. členu pogodbe
bi morali samo proporcionalno
vrniti subvencijo, saj smo več kot 50 %
zahtev izpolnili, nam pa tega niso upoštevali,
ampak so nam celo zaračunali
visoke obresti. Tožbo smo na prvi stopnji
dobili, a jo izgubili na drugi. Zaradi
malenkosti so skoraj uničili podjetje.
Človek se vpraša: zakaj je to hotel
minister in zakaj je agencija Spirit
hotela uničiti podjetje?
Mogoče je bil Aleš Štrancar preglasen
glede kritiziranja nepoštene politike?
Ne vem, drugega razloga ne vidim. Kaj
bi lahko oni imeli od tega?
Kako so ti zunanji pritiski vplivali
na kolektiv, na delo?
Zaposleni se z vsebino niso ukvarjali, s
tem se je ukvarjalo vodstvo. Finance pa
so močno vplivale na celotno podjetje,
ker so plače nekaj časa zaostajale. Zato
se je precej ljudi odločilo oditi. Ko sem
prišla leta 2014, nas je bilo okrog 90,
potem smo del našega laboratorija v
Ljubljani prodali Labeni in nas je ostalo
okoli 70. Tik pred prisilno poravnavo
124 23. 11. 2023