Virksomhedens værdier og etik - LO

Værdier og etik
på den bæredygtige
arbejdsplads
Spørgsmålet, som rejser sig, er således, hvordan værdier og etik i virksomhederne
kan udvikles og implementeres i en form, så belastningerne og de
negative konsekvenser for medarbejderne minimeres? Så de netop fremmer
demokratiet på arbejdspladsen istedet for at blive til et holdningstyranni
og endnu en række krav, som medarbejderne skal forholde sig til
uden at få reel indflydelse?
For at svare på dette spørgsmål, er det nødvendigt at skelne mellem:
. Implementeringen af samfundsmæssig ansvarlighed på den ene side, og
. Værdibaseret ledelse på den anden side.
Selvom de to begreber relaterer sig til hinanden, er der alligevel tale om to
væsensforskellige udviklinger. Samfundsmæssig ansvarlighed er meget
konkret og instrumentelt og manifesteres ofte i specifikke krav til virksomheden.
Samtidig kan muligheden for medarbejderinddragelse være
begrænset, fordi kravene om samfundsansvar oftest “pålægges” virksomheden
af eksterne interessenter. Medarbejderne kan således blive inddraget
i implementeringen af kravene, men ikke altid i den oprindelige
formulering af de værdier, som ligger bag det samfundsmæssige ansvar.
Værdibaseret ledelse er derimod anderledes fundamentalt og principielt og
udtrykkes som regel gennem meget overordnede begreber som engagement,
ansvar og udvikling. Implikationerne for medarbejderne er derfor
også væsensforskellige. I forhold til værdibaseret ledelse er mulighederne
for medarbejderinddragelse dog større, fordi formuleringen af værdier som
ledelsesværktøjer ofte er en proces, som virksomheden selv initierer og i
den forstand kontrollerer.
Udgangspunktet bestemmer resultatet
Grundtanken i bæredygtighed på arbejdspladsen nødvendiggør en inddragelse
og reel indflydelse til medarbejderne. Bæredygtighed eksisterer
simpelthen ikke uden, at det udmøntes i det faktiske arbejde, som udføres
af den enkelte medarbejder i den enkelte virksomhed. Derfor kan bæredygtighed
kun skabes på baggrund af den erfaring, viden, værdier og vilje, der
eksisterer blandt dem, som udfører arbejdet, eksempelvis den erfaring,
som medarbejderne har som samfundsborgere, forbrugere mv. Topledelsen
kan skabe en ramme, der fremmer bæredygtighed ved at prioritere bære-
Projekt ”På vej mod den bæredygtige arbejdsplads”
13