Virksomhedens værdier og etik - LO

VIRKSOMHEDENS VÆRDIER OG ETIK . Debatoplæg
22
værdiernes overholdelse gennem udførelsen af det daglige arbejde i virksomheden.
Medarbejdernes positive deltagelse, som kun kan sikres gennem inddragelse,
er dermed en præmis for, at virksomheden i sidste ende kan opnå de
certificeringer og “blåstemplinger”, som flere og flere såvel store som små
danske virksomheder oplever i stigende omfang er nødvendige.
De positive erfaringer fra DBA-projektet
I LO’s projekt Mod Den Bæredygtige Arbejdsplads har en række virksomheder og
offentlige institutioner deltaget, fordi de ønskede at udvikle forskellige aspekter
af bæredygtighed på deres arbejdsplads. Erfaringerne fra disse projekter viser,
at det er muligt at udvikle både det psykiske og det fysiske arbejdsmiljø på
arbejdspladserne til at være mindre stressende, mindre rutinepræget og mere
fagligt motiverende – ofte ved simple ændringer i organiseringen af arbejdet.
Viden
Socialt ansvar
Etisk ansvar
Arbejdsmiljø
Som illustreret i figuren er der i DBA-projektet antaget et perspektiv på bæredygtighed,
som sætter ledelsernes og medarbejdernes udviklingsønsker ind i en
ny ramme og gør personerne til aktivt deltagende aktører. Således er netop medarbejderdeltagelse
et af de centrale parametre, som går på tværs af de emner,
som rummes i begrebet bæredygtighed. Her illustreret med temaer som viden,
etisk ansvar, socialt ansvar og arbejdsmiljø.
En helt central forudsætning for en sådan udvikling er, at medarbejderne deltager
i planlægningen og implementeringen af ændringer i arbejdsgangen på
deres arbejdsplads. På mange af de deltagende virksomheder og offentlige
institutioner har det vist sig, at medarbejderne i den grad er blomstret op med
det ansvar, de er blevet givet.
Kreativiteten og motivationen for at skabe en bedre arbejdsplads har været helt
uventet på nogle af de deltagende arbejdspladser. Både ledelse og medarbejdere
på arbejdspladserne har været overraskede over, hvor mange uudnyttede
faglige og kreative potentialer den øgede frihed og medarbejderdeltagelse har
frembragt i medarbejderne.
Nedenfor følger et par gode eksempler på, hvordan øget medarbejderdeltagelse,
selvforvaltning i teams, dialog mellem medarbejdere og ledelse samt lydhørhed
overfor individuelle behov og rum til kreativitet har øget den sociale bæredygtighed
på en række af de arbejdspladser, som deltog i DBA-projektet:
Ydre miljø
Økonomi
Kompetenceudvikling
Medarbejderdeltagelse
DBA-projektets
bæredygtighedsforståelse
Det er hensigten, at de 5 bæredygtighedstemaer,
som er illustreret i de opretstående
søjler, skal integreres i arbejdspladsprojekterne,
og at de 3 tværgående bæredygtighedsfaktorer
er forudsætninger for at kunne
arbejde med temaerne.