Virksomhedens værdier og etik - LO

Bæredygtighed gennem medarbejderinddragelse
“Hvorvidt bæredygtighed bliver
”holdningstyranni eller demokratisering
af arbejdspladsen” afgøres i
den grad af den lokale kontekst,
eksempelvis af ledelsens syn på
medarbejderne. Den helt store succes
i projektet, Den Bæredygtige
Konsekvenser af bæredygtighed
“Langt de fleste virksomheder er i
dag opmærksomme på vigtigheden
af at få medarbejderne med i
processen.
Men det, som både ledelse og medarbejdere
ofte ikke er opmærksomme
på, er de konsekvenser, som
Uanset hvor ægte og proaktivt et ønske om at udvikle medarbejderne, der
måtte ligge bag en virksomheds intentioner med værdibaseret ledelse, kan
der alligevel opstå konflikter og uenighed om værdierne i virksomheden. I
sådanne tilfælde ligger løsningen imidlertid også i demokratiseringen af
arbejdspladsen.
Demokratiseringen og medarbejderdeltagelsen betyder, at man tør tage
konflikter op. Hvis man ikke tager konflikter op, så bliver værdierne netop
et holdningstyranni. Bæredygtighed og medarbejderdeltagelse kræver, at
virksomheden skaber rammerne for, at medarbejderne selv kan gennemføre
en refleksiv modningsproces. Her kan de bruge deres faglighed til at
udvikle begreber som bæredygtighed, så deres egen rolle i relation til bæredygtighed
bliver nærværende.
Konflikter opstår, fordi de mennesker, som udgør virksomheden, ikke er en
homogen gruppe. De har forskellige holdninger, værdier og forudsætninger.
Det fordrer, at virksomheden skaber nogle frirum, hvor medarbejderne
løbende kan diskutere de fælles værdier – og løbende kan udfordre hinandens
værdier indbyrdes.
Hvis ikke de får lejlighed til det, så skabes der ikke noget kvalificeret modspil
til ledelsen, og de egenskaber i form af kreativitet, forandringsvillighed
og engagement, som jo netop efterspørges, risikerer at gå tabt.
Samtidig vil det ofte være tilfældet, at hvis nye tiltag ikke fungerer i denne
situation, vil det ofte være, fordi virksomheden ikke har tilstrækkelig viden
Arbejdsplads, er, at det er lykkedes
at skabe en forståelse for
medarbejderdeltagelse og nødvendigheden
heraf.
Alene dagsordenen i Den Bæredygtige
Arbejdsplads udtrykker jo, at
erhvervslivet er modnet, og dags-
værdierne får i virksomheden. Der
skal jo også være grænser for værdierne.
Eksempelvis skal en fælles
værdi som ansvar jo ikke føre til, at
medarbejdere og ledelse render og
ringer til hinanden på alle tider af
døgnet. Det, som ofte mangler i
ordnen åbner jo op for en masse
gode tiltag i relation til arbejdsmiljø,
indflydelse og social og miljømæssig
bæredygtighed.”
(Interview med Henrik Lund, RUC -
Institut for Miljø, Teknologi og Samfund.
Oxford Research 2004)
formuleringen af værdier, er overvejelser
omkring, hvilke konsekvenser
værdierne får for den enkelte i
virksomheden.”
(Interview med Anita Mac, Oxford
Research 2004)
Projekt ”På vej mod den bæredygtige arbejdsplads”
19