Virksomhedens værdier og etik - LO

VIRKSOMHEDENS VÆRDIER OG ETIK . Debatoplæg
28
den enkelte arbejdsplads. Og opstår der i det enkelte samarbejdsudvalg
konflikter eller uoverensstemmelser, som udvalget ikke selv er i stand til at
løse, så træder der et helt fast system i kraft i form af ekstern konsultation
mv. med henblik på at finde en løsning. Hvis dette ikke lykkedes kan konflikten
i sidste ende havne i det fagretlige system.
Fagbevægelsen har derfor en opgave i at vurdere, om samarbejdsaftalen og
det fagretslige system vil være et egnet middel til at sikre medarbejdernes
rettigheder og indflydelse i arbejdet med værdier og samfundsansvar.
En anden stor udfordring er her også at få fagbevægelsens lokale repræsentanter,
afdelingsledere mv. klædt på til at kunne sparre med medlemmerne
og tillidsrepræsentanterne om, hvad der er den gode måde at indføre
samfundsansvar på.
Værdier til pynt
Det samme gælder de virksomheder, der på overfladen introducerer en
højere grad af værdibaseret ledelse, men hvor vurderingen er, at det
primært bygger på en halvhjertet og reaktiv forståelse af, hvad der skal til
for at lede en moderne virksomhed.
Indikatorer på en sådan halvhjertethed kan være, at der ikke sker nogen
inddragelse af medarbejderne i opstillingen eller senere i fortolkningen af
de værdier, som skal bære arbejdspladsen. Der vil typisk ikke være nogen
dialog om værdierne, og handling vil ofte være i modstrid med ord i dagligdagen.
Resultatet vil være en forringelse af det psykiske arbejdsmiljø med
konstaterbare stigninger i sygefraværet til følge.
Igen må et første skridt fra medarbejdernes side være at indlede en konstruktiv
dialog om problemerne med at indføre værdibaseret ledelse, hvis
det ikke er helhjertet. Medarbejdernes repræsentanter og fagbevægelsen
har her en vigtig rolle at spille i forhold til at ruste medarbejderne til en
sådan dialog gennem erfaringsopsamling, uddannelse og træning.
Lykkes dialogen ikke, må man sige, at medarbejderne har en legitim grund
til ikke at bakke op om den værdibaserede ledelse.
For at medarbejderne har mulighed for at sige fra kræves dog, at medarbejderne
gives klare retningslinjer for, hvornår det er legitimt at sige fra,
og at de derefter har mulighed for at få støtte i denne nye type af konflikt.
Medarbejderne skal så at sige gives en sikkerhed i de tilfælde, hvor de
bliver ofre for “falsk varebetegnelse”.