Virksomhedens værdier og etik - LO

VIRKSOMHEDENS VÆRDIER OG ETIK . Debatoplæg
8
leverandør, der så har ansvaret for at sikre, at produktionen i Pakistan
foregår på en ordentlig måde. I dag efterspørger markedet information
om sådanne forhold, men i fremtiden bliver det til krav om garanti og
kontrol. Etik og værdier er dermed ikke længere kun et diffust markedspres
men et konkret krav om dokumentation for virksomhedernes etiske,
sociale og miljømæssige forhold 2 .
Værdier som ledelsesværktøj
Samtidig sætter nye ledelsesværktøjer også værdier og etik på dagsordenen,
og i langt de fleste virksomheder foregår virksomhedsledelse på et
bredere værdigrundlag end tidligere. Grundantagelsen er, at det gavner
forretningen og styrker konkurrenceevnen på længere sigt.
Både private og offentlige virksomheder er underlagt krav om konstant
omstilling og tilpasning til hastigt skiftende markeder og krav. Disse krav
betyder, at virksomhederne efterspørger og kræver af deres medarbejdere,
at de udviser initiativ, fleksibilitet, ansvar og engagement, evner kompetenceudvikling
og omstillingsparathed.
Omvendt efterspørger stadig flere grupper af medarbejdere på arbejdsmarkedet
at have et arbejde med indhold, ansvar og personlig udvikling –
begreber som nærmest er blevet synonyme med det gode og meningsfulde
arbejde.
Disse krav fra medarbejderne honoreres af virksomhederne gennem eksempelvis
projektarbejde, som i de senere år er blevet udbredt til størstedelen
af arbejdsmarkedet. Det være sig i højteknologiske virksomheder, rådgivende
firmaer over industrien til omsorgssektoren, hvor der i dag anvendes
organiseringer i selvstyrende grupper, teams, netværk og ad hoc projektgrupper.
Dermed er ansættelse i en moderne virksomhed blevet et bytteforhold, hvor
der udveksles værdier af en helt anden kaliber end tidligere tiders kontante
afregning for udført arbejde. Medarbejderen kommer med initiativ, fleksibilitet,
engagement, er parat til forandring og villig til at involvere sig. Til
gengæld forventer medarbejderen at få lov til at udfolde sig som et helt
menneske, til at udvikle sin personlighed og sine kompetencer og til at
blive inddraget i dialog, teamwork og den fælles identitet, som arbejdspladsen
udgør 3 .
Den moderne tilgang til virksomhedsledelse er udtryk for, at med den kompleksitet,
som produktionen har i dag, må hierarkierne på arbejdspladserne
nødvendigvis blive fladere og fladere. Derfor bliver det vanskeligere og vanskeligere
at opstille regler og rutiner for alting. Virksomheden må i stedet
forlade sig på, at medarbejderne kan tænke og handle selv. Det kræver så