Virksomhedens værdier og etik - LO
Virksomhedens værdier og etik - LO
Virksomhedens værdier og etik - LO
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
skaber eller lignende, så bunder <strong>og</strong>så disse krav i <strong>værdier</strong> – blot formuleret<br />
af andre end virksomheden selv.<br />
Evolutionen i CSR - Formidling af <strong>værdier</strong><br />
Værdier Principper Adfærdsregler Normer Standarder<br />
Kilde: Oxford Research 2004, efter Leipziger (2003): The Coporate Responsibility Codebook<br />
Samfundsmæssig ansvarlighed er i dag så langt i sin egen udvikling, at det,<br />
der oprindeligt var <strong>værdier</strong> <strong>og</strong> principper, som kunne diskuteres, mange<br />
steder er blevet til egentlige adfærdsregler eller ligefrem til normer <strong>og</strong> standarder,<br />
som det i sagens natur er svært at nuancere eller vælge imellem.<br />
Et eksempel er mærkningsordninger, som oprindeligt har været udtryk for<br />
<strong>værdier</strong> <strong>og</strong> principper, der kunne diskuteres, men som i dag er låst fast i<br />
bestemte sæt af kriterier <strong>og</strong> indikatorer. Enten vælger en virksomhed at<br />
leve op til de helt specifikke krav, der stilles for at kunne bruge Ø-mærket,<br />
eller <strong>og</strong>så vælger virksomheden Ø-mærket helt fra som en mulighed. Her<br />
kan virksomheden ikke nøjes med at leve op til n<strong>og</strong>le kriterier, fordi de passer<br />
med virksomhedens egne <strong>værdier</strong> <strong>og</strong> så til gengæld se bort fra andre,<br />
som den ikke finder væsentlige.<br />
Tilsvarende med certificeringsordninger som EMAS eller ISO 14001.<br />
Enten følger virksomheden procedurerne for certificering til punkt <strong>og</strong><br />
prikke, eller <strong>og</strong>så lader den helt være med at søge certificering.<br />
Selvom medarbejderne således ikke kan deltage i den indledningsvise formulering<br />
af de eksternt pålagte <strong>værdier</strong>, må medarbejderne inddrages i<br />
implementeringen af for eksempel en EMAS-certificering, et Ø-mærke eller<br />
i opstillingen af et socialt/etisk regnskab. Dermed skabes det bedste fundament<br />
for, at der opnås en sammenhæng mellem virksomhedens egne <strong>værdier</strong><br />
<strong>og</strong> de eksternt pålagte <strong>værdier</strong>, hvorigennem medarbejderne opnår en<br />
forståelse for hensigten med eksempelvis standarder <strong>og</strong> bæredygtig afrapportering.<br />
Uden inddragelse vil medarbejderne opleve, at der ikke er sammenhæng<br />
mellem de <strong>værdier</strong> <strong>og</strong> den samfundsansvarlighed, som virksomheden signalerer<br />
udadtil, <strong>og</strong> den hverdag, som medarbejderne oplever på virksomheden.<br />
Samtidig er medarbejderdeltagelse i relation til krav om samfundsmæssig<br />
ansvarlighed <strong>og</strong>så vigtig, fordi det – præcis som med tilfældet værdibaseret<br />
ledelse – i sidste ende er medarbejderne, som skal implementere <strong>og</strong> sikre<br />
Projekt ”På vej mod den bæredygtige arbejdsplads”<br />
21
Change language