Virksomhedens værdier og etik - LO

. Medarbejderdeltagelse skaber dynamik og rummelighed
I Silkeborg kommune har en decentralisering af ledelsesstrukturen
på dagplejeområdet medført en ændring i organisering af dagplejerne
i teams samt en øget autonomi til disse teams. Effekten har
været, at de enkelte teams har mere frihed til at organisere arbejdet
på egne præmisser og derfor bedre kan skabe plads for forskellige
medarbejderes individuelle arbejds- og uddannelsesbehov.
I modsætning til tidligere tiders ønsker om organisatorisk og faglig
enshed, har kommunen nu overladt mere ansvar for udvikling og
organisation til de nye dagplejeteams. Det giver mulighed for, at
dagplejerne kan udvikle sig fagligt i eget tempo og ud fra individuelle
behov, frem for at skulle gennemgå en standard kompetenceudvikling.
Den nye omstrukturering har betydet, at såvel yngre som ældre
medarbejdere har haft mulighed for at udvikle sig på egne præmisser
ud fra individuelle forudsætninger og individuelle mål. Samtidig
har alle haft mulighed for at komme til orde samt udvikle og præge
organiseringen af deres arbejde gennem deres egne teams.
Konsulenterne, som har været tilknyttet projektet, konkluderer:
“I forhold til rummelighed er der generelt i organisationen sket
ændringer i teamopfattelsen. Et team er i højere grad blevet en
dynamisk størrelse, der tager form efter, hvem det består af, og
hvordan dets udvikling forløber.”
Kilde: Gunvor Mossin Kofoed og Hans Bechgaard:
Evaluering af DBA-projektet i dagplejen, Silkeborg Kommune. 2004.
Projekt ”På vej mod den bæredygtige arbejdsplads”
25