Virksomhedens værdier og etik - LO

More documents

Recommendations

Info

VIRKSOMHEDENS VÆRDIER OG ETIK . Debatoplæg 18 Den bæredygtige arbejdsplads Den bæredygtige arbejdsplads Ægte og proaktiv holdning til udvikling af arbejdspladsen Ansvar i tråd med værdier . Anvendelse af værktøjer . Transparens . Formidling Hvis den værdibaserede ledelse derimod udspringer af en ægte erkendelse af, at det er den eneste rigtige måde at lede moderne virksomheder på, vil engageringen af medarbejderne ske langt tidligere og langt grundigere. Værdierne vil have mening og sammenhæng, og de vil blive understøttet af en dialog, som aldrig slutter, om hvad værdierne betyder for de konkrete beslutninger og politikker i hverdagen. Dermed ikke sagt, at samfundsansvaret og nye værdier ikke vil stille store krav til medarbejderne og ledelsen i virksomheden. Stadig kan de nye organiseringsformer få en række negative konsekvenser, eksempelvis i forhold til arbejdsmiljøet, men forudsætningerne for at gøre noget ved det vil være bedre. Fælles værdier – Medarbejderdeltagelse i værdibaseret ledelse Konsekvenserne (eksempelvis i relation til arbejdsmiljø) afhænger helt af, hvordan værdierne indføres og forvaltes. Kernen i demokratispørgsmålet er nemlig: Hvem får lov til at være med i tolkningen af de værdier, som skaber de forventningsfællesskaber, der definerer, hvad medarbejderne og virksomheden skal leve op til? Derfor må ledelsesprincipperne i virksomheden nødvendigvis baseres på elementer, som forsøger at fremme 8 : . Autonomi i form af en høj grad af selvbestemmelse i arbejdet, for derigennem at sikre udvikling af medarbejdernes kompetencer. . Demokrati forstået som inddragelse af forskellige interesser og holdninger på virksomheden – ikke blot via inddragelse af de tillidsvalgte – men også gennem medarbejdernes aktive deltagelse i udvikling af eget arbejde – den strategiske udvikling af arbejdspladsen. . Dialog forstået som en dialog- og samarbejdsorienteret målfastsættelse i virksomheden, hvor overordnede mål for virksomhedens udvikling gøres til genstand for forhandling, der kan understøtte forandringernes chancer for succes. Fælles værdier . Personlig udvikling . Dialog . Inddragelse og demokrati Fælles værdier . Personlig udvikling . Dialog . Inddragelse og demokrati
Bæredygtighed gennem medarbejderinddragelse “Hvorvidt bæredygtighed bliver ”holdningstyranni eller demokratisering af arbejdspladsen” afgøres i den grad af den lokale kontekst, eksempelvis af ledelsens syn på medarbejderne. Den helt store succes i projektet, Den Bæredygtige Konsekvenser af bæredygtighed “Langt de fleste virksomheder er i dag opmærksomme på vigtigheden af at få medarbejderne med i processen. Men det, som både ledelse og medarbejdere ofte ikke er opmærksomme på, er de konsekvenser, som Uanset hvor ægte og proaktivt et ønske om at udvikle medarbejderne, der måtte ligge bag en virksomheds intentioner med værdibaseret ledelse, kan der alligevel opstå konflikter og uenighed om værdierne i virksomheden. I sådanne tilfælde ligger løsningen imidlertid også i demokratiseringen af arbejdspladsen. Demokratiseringen og medarbejderdeltagelsen betyder, at man tør tage konflikter op. Hvis man ikke tager konflikter op, så bliver værdierne netop et holdningstyranni. Bæredygtighed og medarbejderdeltagelse kræver, at virksomheden skaber rammerne for, at medarbejderne selv kan gennemføre en refleksiv modningsproces. Her kan de bruge deres faglighed til at udvikle begreber som bæredygtighed, så deres egen rolle i relation til bæredygtighed bliver nærværende. Konflikter opstår, fordi de mennesker, som udgør virksomheden, ikke er en homogen gruppe. De har forskellige holdninger, værdier og forudsætninger. Det fordrer, at virksomheden skaber nogle frirum, hvor medarbejderne løbende kan diskutere de fælles værdier – og løbende kan udfordre hinandens værdier indbyrdes. Hvis ikke de får lejlighed til det, så skabes der ikke noget kvalificeret modspil til ledelsen, og de egenskaber i form af kreativitet, forandringsvillighed og engagement, som jo netop efterspørges, risikerer at gå tabt. Samtidig vil det ofte være tilfældet, at hvis nye tiltag ikke fungerer i denne situation, vil det ofte være, fordi virksomheden ikke har tilstrækkelig viden Arbejdsplads, er, at det er lykkedes at skabe en forståelse for medarbejderdeltagelse og nødvendigheden heraf. Alene dagsordenen i Den Bæredygtige Arbejdsplads udtrykker jo, at erhvervslivet er modnet, og dags- værdierne får i virksomheden. Der skal jo også være grænser for værdierne. Eksempelvis skal en fælles værdi som ansvar jo ikke føre til, at medarbejdere og ledelse render og ringer til hinanden på alle tider af døgnet. Det, som ofte mangler i ordnen åbner jo op for en masse gode tiltag i relation til arbejdsmiljø, indflydelse og social og miljømæssig bæredygtighed.” (Interview med Henrik Lund, RUC - Institut for Miljø, Teknologi og Samfund. Oxford Research 2004) formuleringen af værdier, er overvejelser omkring, hvilke konsekvenser værdierne får for den enkelte i virksomheden.” (Interview med Anita Mac, Oxford Research 2004) Projekt ”På vej mod den bæredygtige arbejdsplads” 19
Page 1 and 2: Virksomhedens værdier og etik Hold
Page 3 and 4: Forord Det er LO-fagbevægelsens po
Page 5 and 6: Indledning Frihed er det bedste gul
Page 7 and 8: Udviklingen af disse krav har skabt
Page 9 and 10: De mest anvendte værdier i danske
Page 11 and 12: Nye krav til medarbejderne Stigende
Page 13 and 14: Værdier og etik på den bæredygti
Page 15 and 16: “Holdningstyranniet” Risikobest
Page 17: Værdibaseret ledelse stiller store
Page 21 and 22: skaber eller lignende, så bunder o
Page 23 and 24: . Medarbejderdeltagelse og plads ti
Page 25 and 26: . Medarbejderdeltagelse skaber dyna
Page 27 and 28: For fagbevægelsen må stillingtage
Page 29 and 30: Her vil samarbejdsaftalen måske ig
Page 31 and 32: Allerede uden diskussionen om værd
Page 33 and 34: Udarbejdet for LO af Oxford Researc

Virksomhedens værdier og etik - LO

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?