Virksomhedens værdier og etik - LO

VIRKSOMHEDENS VÆRDIER OG ETIK . Debatoplæg
16
Begrebet bæredygtigt arbejde kan således misbruges som en ’relabelling’
af allerede kendte og iværksatte aktiviteter for at give disse aktiviteter
større legitimitet. Det vil sige, at man gør tingene, som man plejer, men
kalder det noget nyt, eller at der ikke er sammenhæng mellem ord og handling.
Hvis bæredygtighed bruges som en ’relabelling’ af den eksisterende
miljø- og arbejdsmiljøindsats, uddannelsesaktiviteter, organisationsudvikling,
så kan det bidrage til at give disse aktiviteter højere legitimitet for en
tid, men det vil også bidrage til at udvande bæredygtighedsbegrebet 7 .
Hvis værdierne bare er ledelsesinitierede foranstaltninger, eksempelvis
med et legitimerende sigte, så bliver de endnu et krav til medarbejderne.
Når der ikke lægges op til, at medarbejderne skal forholde sig til værdierne,
bliver værdierne en elitær strategi i virksomheden, hvor medarbejdere, som
ikke er enige eller ikke kan honorere kravene, skal udsættes for “holdningsbearbejdelse”,
så de retter sig ind efter værdierne. Og tiltag til at tage
større samfundsansvar, som for eksempel at implementere standarder
og bæredygtig afrapportering, bliver bureaukratiske systemer, som medarbejderne
ikke forstår hensigten med, og som ikke stemmer overens med
den hverdag, som de oplever.
Værdier uden inddragelse
Tilsvarende med værdibaseret ledelse: Hvis den primært er udtryk for en
reaktiv og opportunistisk strategi i en virksomhed, vil værdierne typisk blive
formuleret af topledelsen i samarbejde med en konsulent på et weekend
seminar. Værdierne vil være overfladiske, uden indre sammenhæng og de
vil blive trukket ned over hovedet på medarbejderne. I denne situation kan
der for alvor blive tale om holdningstyranni og om traditionel kommandoledelse,
forklædt som medindflydelse.
I det tilfælde hvor bæredygtighedsbegrebet anvendes udelukkende som et
legitimitetsskabende redskab, hvor der ikke er sammenhæng mellem retorik
og realiteter, hvor værdier og etik for medarbejderne bliver blot endnu et
krav, som de skal leve op til og ikke levnes indflydelse på eller for den sags
skyld muligheder for at honorere, risikeres en række meget negative konsekvenser
for både medarbejdere og virksomhed. Og medarbejdernes eneste
valg består i virkeligheden i, at de kan vælge at “acceptere” værdierne ved
at lade som om de er enige, eller de kan forlade arbejdspladsen.
Gabet mellem realitet og ledelsens retorik må ikke blive for stort, for så vil der
uvægerligt opstå en modreaktion fra medarbejderne. Det er ikke nok at formulere
værdier eller organisering af arbejdet, hvis dette ikke følges af en
tilsvarende ændring af indholdet af arbejdet. Så bliver værdierne en vittighed.
Det siger sig selv, at hvis medarbejderne ikke føler, at værdierne efterleves,
og at de ikke får rammerne til selv at efterleve værdierne, så vil værdierne
Værdier uden inddragelse
. Styring
. Holdningsbearbejdelse
. “Acceptér eller forsvind”