Virksomhedens værdier og etik - LO

De mest anvendte værdier
i danske virksomheder
1. Kunden
2. Medarbejderen
3. Innovation
4. Åbenhed, dialog
5. Kvalitet
6. Arbejdsmiljø
7. Ansvar
8. Viden
9. Samarbejde
10. Miljø
11. Engagement
12. Tillid
13. Respekt
14. Resultater
15. Troværdighed
16. Enhed
17. Diversitet
18. Shareholders
19. Effektivitet
20. Loyalitet
Mette Morsing (2001): Værdier i danske
virksomheder – Skitse af et fænomen
med mange ansigter.
til gengæld, at der er andre mekanismer til at sikre fælles retning og perspektiv
på alle de små konkrete beslutninger i hverdagen, som foretages af
mange forskellige mennesker. Her bliver værdierne det konkrete styringsværktøj.
Den værdibaserede ledelse er imidlertid også udtryk for, at styrkeforholdet
på store dele af arbejdsmarkedet er ved at ændre sig. I industrisamfundet
ejede kapitalen produktionsapparatet og interessemodsætningerne var til
at tage og føle på. Kapitalens interesse var at få mest mulig arbejdskraft til
at bruge maskinerne og at få arbejdskraften til den billigste pris. Medarbejdernes
interesse var den modsatte: At arbejde så lidt som muligt til så høj
en pris som muligt. I dag betyder produktionsapparatet relativt mindre –
eller rettere, medarbejderne overtager i stigende grad kontrollen med produktionsapparatet,
fordi det er det, som de selv har siddende mellem ørerne.
Der er stadig en kamp om at betale så lidt/så meget som muligt for den
tid, der bruges på produktionen, men i virkeligheden er magtforholdet
mellem parterne blevet mere lige. Derfor er behovet steget for at definere
fælles værdier udover, at vi alle skal have vores udkomme.
Nye værdier på arbejdspladserne
Samlet set betyder de nye strømninger, at værdierne i danske virksomheder
har været i opbrud, og at nye værdier er kommet til.
En undersøgelse blandt 400 danske virksomheder fra 2001 viser, at der i
høj grad er fokus på de “nye” værdier i danske virksomheder, og at de nye
værdier i et vist omfang har skubbet traditionelle markedsøkonomiske
værdier som “aktionærværdi” og “effektivitet” ned ad ranglisten.
Samtidig peger undersøgelsen på, at de deltagende virksomheder i overraskende
omfang benytter sig af de samme værdier. Tabellen viser de tyve
mest udbredte værdier blandt undersøgelsens 400 danske virksomheder.
Sammenfaldet i værdierne er måske ikke så underligt endda, da værdierne
jo ofte har samme formål i virksomhederne. Organisations- og ledelsesforsker
Anita Mac fra Center for Værdier i Virksomheder på RUC peger på, at
fællesnævneren for værdierne er, at de anvendes til at skabe et fælles “vi”.
De skaber en slags forventningsfællesskaber, som definerer, hvilke forventninger
medarbejderne skal leve op til.
Umiddelbart kan det virke paradoksalt i en tid, hvor der tales meget om
individualisering og om, at individet shopper rundt efter de værdier og
normer, som passer netop ham eller hende. Men netop i en tid med opbrud
i værdier og normer skaber værdierne på arbejdspladsen et normsæt, som
fortæller medarbejderen hvilke normer, der skal ageres og navigeres efter
på arbejdspladsen, så medarbejderen får en mulighed for at vide, hvad der
Projekt ”På vej mod den bæredygtige arbejdsplads”
9