Evalueringsrapport Nøglen (pdf 3 MB) - Aarhus.dk

tværfaglige ekspertise, der findes i jobcentret og hos de professionelle, der normalt
samarbejdes med.
Desuden peges der på, at den viden og det kendskab til kursisterne, som
sagsbehandlerne ligger inde med, ikke er kommet tilstrækkeligt i spil. Der har været for få
samarbejdsflader og for lidt tid sat af til samarbejdet mellem projektleder og
sagsbehandlere.
Samarbejdet mellem aktørerne i projektet
Der er generelt en vurdering af, at samarbejdet har været for svagt. Blandt andet peger
sagsbehandlerne på, at de først i sidste halvdel af projektforløbet bliver inddraget i de
månedlige møder, der holdes i projektets styringsgruppe. Styringsgruppen består af
projektleder, afdelingschef i sundhedsafdelingen/projektansvarlig og jobcenterchef. Mødet
ses som et muligt samarbejdsforum, hvor sagsbehandlere og projektlederen kunne have
udvekslet viden om de enkelte projektdeltagere. Derved ville man kunne styrke og målrette
indsatsen for den enkelte.
Samarbejdet mellem de to sagsbehandlere på sygedagpengeområdet har fungeret godt,
idet de dagligt udveksler erfaringer og derfor også har kunnet tale om deltagere på
projektet, uden der har været behov for et formaliseret samarbejde. Også samarbejdet
med jobkonsulenten har fungeret godt, idet man er vant til at have et tæt samarbejde
omkring virksomhedspraktikker etc.
Der har ikke været hverken et formelt eller uformelt samarbejde mellem sagsbehandlere
på sygedagpengeområdet og sagsbehandleren på kontanthjælpsområdet, selv om der på
de sidste to kursusforløb har været kontanthjælpsmodtagere. Der har ikke været taget
initiativ til at oprette denne samarbejdsflade om projektdeltagerne, selv om
sagsbehandlerne mener, det kunne være en positiv mulighed.
Samarbejdet mellem sagsbehandlere og projektleder vurderes til at være i orden, men der
har været sat for lidt tid af til det. Sagsbehandlerne vurderer, at der ikke i projektet har
65