Download PDF - Finansforbundet

More documents

Recommendations

Info

nyheder CHokerede ansatte i fjordbank mors Fredag 30. september blev der sat punktum i sagen om salget af Fjordbank Mors, som krakkede søndag den 26. juni. Det skete, efter at Jyske Bank indgik en aftale med Finansiel Stabilitet om at overtage hovedsædet og filialerne på Mors af Fjordbank Mors af 2011. Med købet overtager Jyske Bank 47.000 kunder med et samlet udlån på 2,7 milliarder kroner og et samlet indlån på 3,7 milliarder kroner og 35 medarbejdere. Udmeldingen har chokeret de 150 medarbejdere i Fjordbank Mors. ”Folk er voldsomt rystede over, at det kun er hver fjerde medarbejder, der følger med i handlen. I afviklingen af banken har både medarbejdere og kunder været meget loyale og blevet i stort omfang. Så det rammer hårdt. Vi var godt klar over, at der ville ryge nogle medarbejdere ved en overtagelse af bankens aktiviteter, men at det bliver så mange, kommer som et chok. Vi så gerne, at der havde været 100 medarbejdere med over i stedet for“, siger fællestillidsmand Johannes Veje fra Fjordbank Mors af 2011 til Nyhedsbrevet Finans. De overtagne aktiviteter lægges sammen med Jyske Banks eksisterende afdeling i Nykøbing Mors, hvis 12 mand store afdeling rykker ind i det gamle Fjordbank Mors’ hovedsæde i Algade 2. Her skal de sammen med 35 nye kolleger betjene kunderne i Jyske Bank i Nykøbing Mors. Tidligere er en del filialer solgt fra til andre pengeinstitutter. Før krakket købte Sparekassen Kronjylland filialen i Århus. Efter krakket overtog Sparbank filialerne på Fur, i Durup, Glyngøre og Roslev, mens Sparekassen Thy erhvervede sig filialerne i Thisted og Struer. /BV Lokal bank vil redde liv Lollands Bank har inden for den seneste måneds tid markeret, at den mener det der med at tage et socialt ansvar alvorligt. Ved alle fem filialer i Nakskov, Søllested, Rødbyhavn, Maribo og Nykøbing F har banken placeret en hjertestarter i umiddelbar nærhed af kontantautomaterne. Det oplyser arbejdsmiljørepræsentant Søren Trzeciak til Finans. Hjertestarterne, der koster omkring 30.000 kroner stykket, er tilgængelige alle døgnets timer for såvel medarbejdere, kunder som andre forbipasserende. 6 Finans november 2011 ”i et studie af udskiftninger af direktører i banksektoren fandt vi over en periode fra 2000 til 2009 kun to eksempler på, at en bestyrelse i et dansk pengeinstitut har skilt sig af med en direktør efter decideret ’uenighed om strategien’. Det antyder, at bankdirektører mange steder er meget magtfulde i forhold til bestyrelserne. en så lille udskiftning er i hvert fald usædvanlig, i forhold til hvad man ser i andre børsnoterede selskaber“. KEN L. BECHMANN, PROFESSOR VED COPENHAGEN BUSINESS SCHOOL, TIL UGEBREVET A4 Fremgang for dansk finansmetropol Copenhagen Finance IT Region (CFIR), som Finansrådet og en række organisationer (blandt andre Finansforbundet) og uddannelsessteder i marts 2009 lancerede for at få sat mere fokus på København som finansmetropol, er rykket fra nummer 46 frem til nummer 34 på den seneste rangliste, som Global Financial Centres Index har udgivet over 75 finansit-regioner. Indekset består af to dele. Den ene er fem objektive kriterier for konkurrenceevne – menneskelige ressourcer, erhvervsklima, infrastruktur, markedsadgang og generel konkurrenceevne. Den anden del er en spørgeskemaundersøgelse blandt næsten 1.900 finanseksperter, der vurderer de centre, de kender. øverst på listen ligger London for tiende undersøgelse i træk.
Næstformand Solveig Ørteby, formand Kent Petersen og næstformand Michael Budolfsen Vi er midt i en turbulent tid. Både virksomheder og ansatte oplever en nervøs finanssektor, og ingen kan forudse, hvordan sektoren ser ud om bare to år. Omkring 5.000 stillinger er forsvundet – hovedparten ved massefyringer. Det har sendt stressbølger ind over arbejdspladserne, hvor færre må løbe hurtigere. Kredsene og forbundet kæmper en brav kamp for at bistå både dem, der rammes af fyring, og dem, som bliver tilbage. Det er helt åbenlyst, at det faglige arbejde er vigtigere end nogensinde. Og sværere end nogensinde. Men det er også nu, vi som fagforening har muligheden for at vise vores værd. Der er behov for et stærkt forbund, stærke kredse og lige så stærke tillidsmænd. Vores tillidsmænd er rygsøjlen i Finansforbundet, og medlemmerne vores hjerte. Derfor er det så vigtigt, at vi får valgt de tillidsmænd, vi har ret til, og at tillidsmændene har den fornødne tid til at udføre deres arbejde. Desværre og helt uforståeligt er det faglige arbejde under pres fra arbejdsgiverne. Det er en glidebane for den højt besungne danske model, hvis arbejdsgiverne stækker tillidsmandsarbejdet ved at forsøge at indskrænke den tid, tillidsmanden må bruge på hvervet, og ved at skære ned på antallet af tillidsmænd. Den danske model bygger på dialog, samarbejde og forhandling, og det siger sig selv, at den treenighed tager tid. Ikke mindst i svære tider som dem, vi gennemlever lige nu, er tillidsmanden på overarbejde. Det er en fatal fejltagelse, hvis arbejdsgiverne vil amputere det tillidsmandssystem, der i årevis har fungeret så glimrende. Og det er vel at mærke begge parter, der har nydt godt af tillidsmændenes store arbejde. Tillidsmandens rolle som bindeled mellem ledelse og ansatte er helt uvurderlig for de ansatte, men så sandelig også for ledelsen. I stedet for at forsøge at indskrænke tillidsmændenes rettigheder burde arbejdsgiverne takke tillidsmændene for deres store indsats. Finansforbundet støtter sine tillidsmænd fra start til slut og opfordrer til, at alle arbejdspladser, der har ret til det, vælger en tillidsmand. Det er afgørende, at vi matcher ledelsen, så der er en tillidsmand på alle pladser. Det giver grobund for det samarbejde, Finansforbundet ser som den eneste vej frem – ikke mindst i svære tider, hvor store og svære beslutninger skal træffes. n leder Vores tillidsmænd er rygsøjlen i Finansforbundet, og medlemmerne vores hjerte fagLigt arbejde vigtigere end nogensinde Finans november 2011 7
Page 1: Finansforbundets magasin nr. 10, 20
Page 4 and 5: 4 Finans november 2011 Nyheder 142
Page 8 and 9: nyheder eu og finansforbundet enige
Page 10 and 11: nyheder stor usikkerhed blandt Max
Page 12 and 13: KonKurrence 12 Finans november 2011
Page 14 and 15: KonKurrence ➼ også Jyske Bank og
Page 16 and 17: KonKurrence ➼ man kan godt Lide t
Page 18 and 19: Bonus på Bundlinien En arbejdsplad
Page 20 and 21: Bonus på Bundlinien ➼ Få den so
Page 22 and 23: 22 Finans november 2011
Page 24 and 25: it-Kriminalitet ➼ Det er et områ
Page 26 and 27: portræt nyt job ændrede mit køLe
Page 28: portræt ➼ Det er meget materiali
Page 31 and 32: Finans november 2011 31
Page 33 and 34: ingen stille dage på kontoret Call
Page 35 and 36: som at være til cocktailparty Uans
Page 37 and 38: leander dreyer, valutaanalyti- Ker,
Page 39 and 40: står euroen tiL at redde? Banker g
Page 41 and 42: Uddannelse, test og mundtlig eksame
Page 43 and 44: September 2011-oktober 2011: Hovedk
Page 45 and 46: temamØDe for akaDemikere Dansk Øk
Page 47 and 48: ”mænd, der vil strippe for Kære
Page 49 and 50: kom på studietur til new york Har
Page 51 and 52: HviS en arbejdSgiver mener, at en m
Page 53 and 54: 12. JANUAR … serverer vi finansny
Page 55 and 56: seniorgruppe: region syddanmark - s
Page 57 and 58:
CHefens køn er ikke så vigtigt Sp
Page 59 and 60:
“ Søg job hos os, hvis du også
show all

Download PDF - Finansforbundet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?