Medlemsblad nr. 5 2009

More documents

Recommendations

Info

$(Microsoft PowerPoint - 04-14 2011 Sikkerheds jeopardy p\345 dansk)$

Tema: Sikkerhedslederens fremtidige kasket 12 Signalværdi: Vi vil ikke ha’ det Carlsberg Læsks produktionsanlæg i Fredericia har nedbragt antallet af arbejdsulykker markant Intet ser ud til at være for småt. Rasmus Graversen får øje på et sammenkrøllet stykke papir og samler det øjeblikkelig op. På en opslagstavle har nogen lavet en smiley med magneterne – han flytter dem lidt rundt, så tavlen ser ordentlig ud... Og videre i den dur. For sådan er hans indstilling til arbejdsmiljø. Det er Kaizeninspireretarbejdsmiljøfilosofi: Hvert lillebitte skridt, der kan skabe en forbedring, tæller med i det store regnskab. Han er ikke alene. Ved sin side har han Jens Hansen. Som en af de første handlinger, efter han blev ansat på Carlsberg Læsk som produktionsansvarlig souschef i 2007, redefinerede han Jens Hansens opgave som tillidsvalgt, koordinerende, sikkerhedsrepræsentant på fuld tid, til udelukkende at handle om arbejdsmiljø. Lige siden har de to kørt et tæt parløb. Rasmus som formel sikkerhedsleder, og Jens som en art daglig sikkerhedsleder, sekretær og næstformand i fabrikkens arbejdsmiljøudvalg. – De grimme ord om repræsentanter fra a- og b-siden bruger vi ikke her, kommenterer Jens Hansen om sin egen rolle. Fokus ligger på handling: Vi GØR noget. Signal 1: Ufravigelighed 17 gange fravær pga. arbejdsskader i 2006 var langt mere, end Rasmus Graversen ville stå model til. I <strong>2009</strong> er én person kommet til skade. – Det var stik- og snubleskader, eller adfærdsskader, som vi kalder det, forklarer Rasmus Graversen. Sikkerhedslederen Unødvendige uheld forårsaget af manglende opmærksomhed eller sjusk med sikkerheden. Rasmus Graversen besluttede at rydde op. – Før stod der rock ud af højttalerne på store stereoanlæg rundt omkring i vores produktionshaller. Jeg kan godt lide musik, men jeg forlangte, at de blev fjernet. Medarbejderne lavede underskriftsindsamlinger, men vi skal skille tingene ad for at kunne fokusere. Du kan godt høre musik ved din arbejdsstation, men du skal altså også kunne høre, hvis der er en, der har fået en arm i klemme. Alle fik tilbud om person- Carlsbergs bryggerier i Fredericia har et fælles, automatiseret transportsystem, som har reduceret antallet af truckførere fra ca. 100 til godt 30. Sikkerhedslederen i fremtiden Omdøbt udvalg Carlsberg Læsks sikkerhedsudvalg blev omdøbt til arbejdsmiljøudvalget i maj <strong>2009</strong> ud fra et ønske om at skabe en bredere indsats for arbejdsmiljøet. lige, formstøbte høreværn. Alle fik nye knive med fingerstop, og Rasmus Graversen indførte såkaldte cutter-knive, som man ikke kan skære sig på, alle steder, hvor den kan bruges. – Der er ingen tvivl om, at mit ansvar for hele produktionen er en fordel. Vore kollega-afdelinger spørger indimellem, om de må benytte den elektroniske sikkerhedsinfo-tavle ved indgangen til produktionen. Svaret er nej. Den skal kun bruges til sikkerhed og arbejdsmiljø. Og nej, Jens skal ikke lave andet end arbejdsmiljøarbejde. Det er ufravigeligt, og det er dét, der skaber resultater, forklarer Rasmus Graversen. Signal 2: Ansvar Medarbejdernes forholdet til fravær efter arbejdsskader er kulturbåret. Måske kunne det tidligere være lidt bekvemt at komme lidt til skade en onsdag, så man kunne holde lang weekend. Det kan ikke afvises, at den indstilling kan have medvirket til tidligere års høje antal arbejdsskader med fravær på virksomheden. Det er nu blevet hele fabrikkens ansvar at eliminere fravær pga. arbejdsskader, og hvis man når op på 75 dage i træk uden fravær, får alle medarbejdere en præmie. Jens understreger at der ikke er tale om penge.
– Vi har lige rundet 150 dage. Præmien var en førstehjælpskasse til de 200 ansatte, beretter Rasmus Graversen. Kultur er også, at alle tager et medansvar, understreger han: – Før kunne vi alle, både ledere og medarbejdere, gå forbi en kollega, der højtryksspulede uden briller, uden at vi greb ind. I dag er vi blevet meget bedre til at tage ansvar for os selv og hinanden. – Desuden har holdningen lidt været den, at ’jeg kan da bare blive hjemme’. Nej, du kan ej, siger vi i dag: Vi vil give dig muligheden for at komme på arbejde, fordi vi tror på, at det i langt de fleste tilfælde gør dig hurtigere rask, og hvis din arbejdsskade gør, at du fx ikke kan køre truck, så finder vi noget andet, du kan lave, siger Rasmus Graversen. Forebyggende sikkerhedshandlinger Et stærkt stigende antal indberetninger af nærved-uheld er med til at fjerne risikoen for, at andre rammes af glasskår eller af arbejdsskader i det hele taget. – Men næste skridt er at indberette sine ’forebyggende sikkerhedshandlinger’. Begrebet nærved-uheldsregistrering har mange svært ved at forstå. Nu beder vi dem om at fortælle, hvad de gjorde, da de stod 20 m fra opgaven, altså før de kom ’næsten til skade’, fortæller Rasmus Graversen om det Rasmus Graversen og Jens Hansen kører tæt parløb om arbejdsmiljøet hos Carlsberg Læsk. Her står de foran den elektroniske arbejdsmiljø-infotavle. begreb, han selv er ophavsmand til, og som i øjeblikket behandles i Carlsberg Fredericias hovedsikkerhedsudvalg som endnu et sikkerhedstiltag over hele Carlsberg Fredericia. Signal 3: Synlighed – Vores tilgang til sikkerhed og arbejdsskader, herunder ”Vi vil ikke ha’ det”, ”Gør noget”, ”Tag ansvar for dig selv og din kollega” etc. kan medarbejderne læse om i det interne månedsbrev, hver gang de sidder med et nyt eksemplar. Det har en god effekt. Vi signalerer, at vi ikke slipper vores fokus, selv om vi nu har nået gode resultater. Vi har bl.a. taget ved lære af tilgangen til arbejdsmiljø i offshore-industrien. Vi ønsker at måle os med de bedste i klassen og her er Mærsk Drilling at finde. Et besøg af Thomas T. Pedersen, manager i Technical Services, Klokkeklar ansvarsfordeling og synliggørelse med fotos er med i opskriften på det gode arbejdsmiljø, forklarer Rasmus Graversen. Mærsk Drilling, på et af vores arbejdsmiljøudvalgsmøder gav os virkeligt noget at tænke over. Hos Mærsk Drilling er holdningen: ”En hånd til dig selv og en hånd til skibet”. Det indebærer en forventning om, at du som medarbejder tager et stort medansvar for ikke at komme til skade. Det medansvar skal vores medarbejdere også tage, erklærer Rasmus Graversen. Blå mænd Det rungende nej tak til arbejdsskader bliver suppleret med en vifte af kampagner hen over året, og det hele er ikke gratis: Der er den elektroniske tavle med info om arbejdsmiljø, og der er konkurrencer med præmier. Hver sikkerhedsrepræsentant har en blå ’sikkerhedstrøje’ på, så man kan se dem på lang afstand. Det giver en god, præventiv effekt. – Tanken er, at sikkerhedsrepræsentanterne er foregangsmænd. Når man ser dem, skal man tænke sikkerhed. I det hele taget er vores måde at tænke på ’helt ud af boksen’. Vi vil gerne have mest mulig eksponering, og vi fortæller både de gode og de mindre gode historier, Tema: Sikkerhedslederens fremtidige kasket fortæller Rasmus Graversen. Derfor nærmest proklamerer Graversen efterfølgende, at et nyligt besøg fra Arbejdstilsynet har givet påbud. Det skal ikke holdes skjult for nogen, men manglerne blev til gengæld også udbedret med det samme. – Det var navnlig fejl på vores helt nye fustagelinje, der gav påbud. Ved udbedring af påbuddene har vi fokuseret på, at der ikke KAN ske ulykker, frem for at der ikke BURDE kunne ske ulykker, fortæller Rasmus Graversen. To gange om året afholder fabrikken en fælles sikkerhedsdag for hele sikkerhedsorganisationen i Carlsberg Fredericia. Rasmus Graversen nupper nogle ørepropper fra en øreprop-dispenser. – Der var sikkerhedsbingo sidste år ved juletid, vi har leget ”Find 5 fejl”, hvor medarbejdere kunne deltage i konkurrencen om en købmandskurv ved at svare på, hvilke sikkerhedsfejl, der var afbildet på en udleveret talon, og vi har senest sat fokus på ”Den sikre afdeling”. I forbindelse med afholdelse af 200 dage uden skadesfravær, serverede vi hotdogs i kantinen til hele fabrikken. Alle ideer og tiltag er udført med et tydeligt sikkerhedsbudskab, og det har virket! n Monorail-system på youtube Vil du se Carlsbergs transportsystem i Fredericia live? www.youtube.com/watch?v=tEyv4rGcTH4 Slip for besværlig indtastning: gå på www.ssid.dk Sikkerhedslederen 13
Page 1 and 2: Nr. 5 • November 2009 Sikkerhedsl
Page 3 and 4: Palle Priska, Hoffmann A/S Arbejdsg
Page 5 and 6: Førstehjælpen - altid ved hånden
Page 7 and 8: Danmarks tekniske Universitet tager
Page 9 and 10: Manglen på anciennitet tager næst
Page 11: DIN lige vej til en Program 2009/10
Page 15 and 16: Peter Mouritsen er som daglig sikke
Page 17 and 18: MED-hovedudvalget arbejder med over
Page 19 and 20: Nyt om arbejdsmiljø fra DA Forlag
Page 21 and 22: • Aftaler om organisering af sama
Page 23 and 24: ÅrSmØde SSId region Øst Mandag d
Page 25 and 26: De eksterne håndværkere mødes af
Page 27 and 28: SSID har brug for dig Den næsten n

Medlemsblad nr. 5 2009

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?