Det uforløste potentiale - Nextwork

De højtuddannede ledere stiller store krav til deres medarbejdere
Undersøgelsen viser, at lederne oplever, at medarbejderne har stor indflydelse på deres
ledelsesmuligheder. Motiverede medarbejdere får lederne til at blive bedre personaleledere
end ikke-motiverede medarbejdere.
Ledernes besvarelser viser, at der hersker en krævende og kompleks forståelse af, hvad
det vil sige at være en motiveret medarbejder. Det er ikke tilstrækkeligt at være dygtig og
samvittighedsfuld i sin opgaveløsning, hvis man som medarbejder af sin chef skal beskrives
som motiveret. De højtuddannede ledere definerer motiverede medarbejdere ved:
• at de ønsker mere komplicerede arbejdsopgaver og større ansvar
• at de tager aktivt del i planlægningen og fordelingen af arbejdsopgaverne
• at de deltager i den kritiske dialog om, hvordan opgaverne skal udføres
• at de går i dialog med deres ledelse og giver både ris og ros
• at de kender deres organisation og stiller sig til rådighed for den - ikke kun i deres egen
afdeling.
Jvf. figur 1.1.
Mandagmorgen
Det uforløste potientale | 21