Det uforløste potentiale - Nextwork
Det uforløste potentiale - Nextwork
Det uforløste potentiale - Nextwork
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Mandagmorgen<br />
Figur 1.3<br />
Vi har lidt polemisk valgt samlebetegnelsen “overskudsledere” til de to ledertyper, hvis<br />
perspektiv på ledelsesop gaven er mest positiv og “underskudsledere” til de to ledertyper,<br />
hvis perspektiv er mest kritisk. Jvf. figur 1.5. For en god ordens skyld skal nævnes, at<br />
undersøgelsens fokus er på personaleudvikling, hvorfor en underskuds leder godt kan<br />
være en glimrende innovator eller administrator, mens en overskudsleder kan være tilsvarende<br />
dårlig til disse opgaver.<br />
75 pct. af lederne oplever sig selv som relativt gode til personaleledelse. <strong>Det</strong> er dem, der<br />
falder inden for feltet “overskudsledere”. Af dem vil ca. halvdelen dog have nogle forbehold<br />
overfor egne evner og opbakningen bag deres lederrolle. Se nedenfor. Resten kan<br />
karakteriseres som “underskudsledere”, hvor lederrollen opleves temmeligt negativt.<br />
Jvf. figur 1.4.<br />
Overskudsledere<br />
24 | Kapitel 1: Profil af den højtuddannede leder<br />
Selvvurderet lederskab<br />
Jeg er særdeles god til at sikre:<br />
at medarbejderne oplever<br />
arbejdsglæde<br />
at alle medarbejdere har<br />
mulighed for at udvikle sig<br />
at mine medarbejdere er<br />
fagligt dygtige<br />
at mine medarbejdere får<br />
brugt deres evner godt<br />
at medarbejderne oplever, at<br />
de har et godt arbejdsmiljø<br />
at min enhed er effektiv<br />
at medarbejderne føler sig<br />
engagerede i arbejdet<br />
at samarbejdsproblemer ikke<br />
udvikler sig til konflikter<br />
at der foregår et tværfagligt<br />
samarbejde<br />
at medarbejderne har handlefrihed<br />
12%<br />
14%<br />
16%<br />
17%<br />
17%<br />
19%<br />
22%<br />
23%<br />
Kilde: "På sporet af den gode personaleledelse, Personalestyrelsen, 2002<br />
0 10 20 30 40 50 60 %<br />
Den motiverende leder: Lederne, der falder under kategorien “den motiverende leder”, er<br />
enige om at vurdere egne evner og samspillet med virksomheden mere positivt, end de<br />
øvrige grupper. Den motiverende leder udgør 40 pct. af alle de højtuddannede ledere,<br />
som deltager i undersøgelsen.<br />
Den motiverende leder betragter personaleledelse som en vigtigere opgave, end de øvrige<br />
ledertyper. Han eller hun opfatter sig selv som god til at udøve personaleledelse, ligesom<br />
29%<br />
53%
Change language